Трансформациялык жана кырдаалдык лидерлик
Уюмдарда жетекчиликтин стилдеринин бир нече формалары бар жана трансформациялык лидерлик жана кырдаалдык лидерлик бул лидерликтин эки стили. Бул макалада бул эки лидерлик стили жана трансформациялык жана кырдаалдык лидерликтин ортосундагы айырмачылык түшүндүрүлөт.
Трансформациялык лидерлик деген эмне?
Джеймс МакГрегор Бернс трансформациялык лидерлик түшүнүгүн киргизген. Трансформациялык лидерлер ар дайым кол алдындагыларды көбүрөөк күч-аракет жумшоого жана жогоркулардын күткөнүнөн да көбүрөөк кошумча иштерди аткарууга үндөп турушат. Лидерликтин бул түрүн колдонууда кол алдындагылар уюмдун түпкү максаттарына жетүү үчүн максималдуу салымын кошууга шыктанышат.
Басстын айтымында, Трансформациялык Лидерлик стилинде төмөндө көрсөтүлгөндөй төрт негизги компонент бар:
1. Интеллектуалдык стимул - Бул трансформациялык лидерлер ар дайым өз жолдоочуларын жаңычыл жана креативдүү болууга жана жаңы демилгелерди баалоого үндөп жатканын билдирет.
2. Жекече ойлонуу – Трансформациялык лидерлер өздөрүнүн жолдоочуларын угуп, идеяларды бөлүшүүгө жана айрым факторлорду талкуулоого мүмкүнчүлүк беришет, анткени алар ар бир адамдын идеяларын баалайт.
3. Илхам берүүчү Мотивация – Трансформациялык лидерлер белгилүү бир көз карашты көздөп иштеп жатышат жана алар өздөрүнүн жолдоочуларын жалпы максатка аракет кылышат.
4. Идеалдуу таасир – Жолдоочулар бул лидерлерди сыйлашат жана аларга ишенишет, ошондуктан аларды үлгү катары кароого болот.
Ситуациялык лидерлик деген эмне?
Бул лидерлик стилине ылайык, лидерлер кырдаалдын түрүн эске алуу менен жолдоочуларын жетектеп жатышат. Ийгиликтүү лидерлер өздөрүнүн жолдоочуларынын жетилгендик деңгээлине жана алар катышкан ар бир милдеттерге байланыштуу лидерлик стилин өзгөртүштү. Бул лидерлердин негизги максаты - өз убагында сапаттуу продукция чыгаруу. Ошондуктан, анын максаттарына натыйжалуу жетүү үчүн алар кол алдындагылар менен бекем байланыш түзө алышпайт.
Бул лидерлик стилинде лидерлер өздөрүнүн жолдоочуларынын компетенцияларын өнүктүрүүнү караштырып жатышат. Лидерлер кырдаалга жараша стилин өзгөртүп жатышат жана жолдоочулары өзгөрүүлөргө көнүшү керек. Бул өзгөртүүлөр учурдагы кырдаалга дал келүү үчүн көп болушу мүмкүн.
Трансформациялык лидерлик менен кырдаалдык лидерликтин ортосунда кандай айырма бар?
• Бул эки лидерлик стилин тең иш чөйрөсүнө жана кырдаалга негизделген уюштуруучулук лидерликке эффективдүү мамиле катары кароого болот.
• Трансформациялык лидерлер көрүнүшкө жана шыктандырууга, ал эми ситуациялык лидерлер белгилүү бир кырдаалга жараша иш-аракет кылышат.
• Трансформациялык лидерлер - бул харизматикалык инсандар, алар жумушчуларды жүрүм-турумун өзгөртүүгө шыктандырып, мотивациялоого жана аларды сапат стандарттарынын күтүлгөн деңгээлине чейин өнүктүрүүгө пайдалуу болгон.
• Бир катар факторлор кырдаалдык лидерлик менен байланышкан, анын ичинде ресурстар, тышкы байланыштар, уюштуруу маданияты жана топту башкаруу, бирок трансформациялык лидерлик стилинин уюштуруу маданияты менен эч кандай байланышы жок.
• Трансформациялык лидерлик бир гана артыкчылыктуу стил катары каралышы мүмкүн, ал эми кырдаалдык лидерлик кызматкерлерди берилген кырдаалга ылайык иш-аракет кылууга түрткү берүү жана шыктандыруу үчүн лидерлик жөндөмдөрү менен колдонулушу мүмкүн.
Сүрөттөрдүн автору: Кумар Аппайя (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Кийинки окуу:
