Транзакциялык жана трансформациялык лидерлик
Лидерлик - бул саналуу гана адамдарда кездешүүчү сапат, бирок булар бардык уюмда маанилүү роль ойногон адамдар, анткени алар кол алдындагыларга багыт берет. Ошентип, алар суудагы кайыктын рулу сыяктуу. Убакыттын өтүшү менен уюштуруу структуралары жана технологиялары өзгөрүшү мүмкүн, бирок лидердин ролу мурдагыдай эле маанилүү бойдон калууда. Транзакциялык жана трансформациялык лидерлик теориялары ар кандай уюмдарда жана шарттарда адамдар тарабынан сунушталган жана практикаланган көптөгөн ар кандай лидерлик теорияларынын экөөсү. Бул макалада саналып турган эки лидерлик стилинин ортосунда айырмачылыктар бар. Бул айырмачылыктарды түшүнүү башкаруу курстарын окуп жаткандардын баарына пайдалуу болушу мүмкүн.
Транзакциялык лидерлик
Бул лидерликтин стили, анда лидер кызматкерлерди уюмдун максаттарына жетүү үчүн түрткү берүү үчүн сыйлыктарды жана жазалоолорду колдонот. Кызматкерлер лидердин максаттарын жана күтүүлөрүн бузгандыгы үчүн жазага тартылып, лидер койгон максаттарга жетүү үчүн талыкпай эмгектенип жатышканын көргөндө сыйлык алышат. Сыйлыктар лидер тарабынан бонус, стимул жана мактоо түрүндө болушу мүмкүн. Башка жагынан алганда, лидер тарабынан жаза катары төмөндөтүү, бонусту кармап калуу ж.б. колдонулушу мүмкүн. Бирок, лидер сыйлыктар жана жазалар уюмдун максаттарына жетүү үчүн гана инструмент экенин түшүнүшү керек жана бул инструменттер колдонулушу мүмкүн болгон чек бар. Бул стилдин транзакциялык деп аталышынын себеби, иштин ордуна сыйлыктарды колдонуу менен байланыштуу.
Лидерликтин бул стили кадимки шарттарда жемиштүү, күнүмдүк операциялардын үзгүлтүксүз жүрүшүнө мүмкүндүк берет, бирок уюмду жетектөө зарыл болгон учурларда жетишсиз деп табылган же кызматкерлер. Транзакциялык лидерлик баары ойдогудай иштешин камсыз кылуу үчүн идеалдуу. Бийликке ээ болбогон жетекчилер жетекчиликтин бул стилин абдан эффективдүү деп табышты. Ошондой эле, өткөөл мезгилдеги лидерлер көзөмөлдү сактап калуу үчүн бул стилди колдонушат.
Трансформациялык лидерлик
Лидерликтин трансформациялык теориясын колдонгон лидер күнүмдүк операцияларды башкаруудан гана алдыга карайт жана бул трансформацияны жетектеп жатып кол алдындагыларды өзгөртүүнү каалайт. Бул лидерден харизманы, интеллектти, илхамды жана жекече кароону талап кылган стиль. Лидер эмоционалдык байланышты түзүү максатында кызматкерлер менен байланышууга аракет кылат. Лидер кызматкерлерге адилеттүү мамиле кылганына карабастан, алар менен мамиле түзүүгө аракет кылат. Ал лидерге ишеним арткан кызматкерлерге дем берет. Лидерликтин бул стилиндеги көңүл сыйлыктарга жана жазаларга эмес, кол алдындагылардын кызматташуусу жана мотивациясы аркылуу команда түзүүгө багытталган.
Транзакциялык жана трансформациялык лидерликтин ортосунда кандай айырма бар?
• Трансформациялык лидерлик мамилелерге негизделет, ал эми транзакциялык лидерлик сыйлыктарды жана жазаларды алмашууга негизделет.
• Транзакциялуу лидерлик стили аз бийликке ээ лидерлерге ылайыктуу, ал эми харизмасы жана таасири бар лидерлер трансформациялык лидерликти эң жакшы колдонушат.
• Өткөөл мезгилдеги лидерлер үчүн жана жөн гана күнүмдүк операцияларды үзгүлтүксүз жүргүзүүнү каалагандар үчүн транзакциялык лидерлик идеалдуу.
• Трансформациялык лидерлик кызматкерлердин уюмдун жыргалчылыгы үчүн өзгөрүшүн каалайт жана бул өзгөрүүнү ишке ашыруу үчүн илхам менен харизманы колдонот.
• Лидерликтин эки стилинин тең өзүнүн артыкчылыктары жана кемчиликтери бар жана лидер уюмдун максаттарына жетүү үчүн экөөнү тең колдонушу керек.
