Кокустук менен кырдаалдык лидерликтин негизги айырмасы, күтүлбөгөн жагдайдагы лидерлик теориясы лидердин лидерлик стили туура кырдаалга дал келиши керек деп эсептейт, ал эми кырдаалдык лидерлик теориясы лидер өзүнүн стилин учурдагы кырдаалга ылайыкташышы керек деп эсептейт.
Кокустук жана кырдаалдык лидерликтин стилдери белгилүү бир деңгээлде бирдей, анткени ал кырдаалдардын маанилүүлүгүн баса белгилейт. Бул теориялар көп жалпылыктарды бөлүшсө да, күтүлбөгөн жагдай менен кырдаалдык лидерликтин ортосунда так айырма бар.
Күтүлбөгөн кырдаалдарда лидерлик деген эмне?
Кокустук лидерлик – бул лидердин эффективдүүлүгү анын лидерлик стили кырдаалга кандайча дал келгенине жараша болот деген теория. Ошентип, бул теория анын лидерлик стилине жана кырдаалдарга көз каранды болгон лидердин натыйжалуулугуна басым жасайт. Мындан тышкары, бул лидерлик теориясы лидер менен кесиптештин ортосундагы мамилеге да көз каранды. Бул эки тараптын ортосундагы мамиле лидердин мамилеге же тапшырмага багытталган адам экенин аныктайт.
Башында Фидлер ар кандай инсандар, негизинен аскерий инсандар боюнча көптөгөн изилдөөлөрдөн кийин Кокустук Лидерлик теориясын иштеп чыккан. Андан тышкары, бул теория лидерликтин стилдери жүрүм-турум деп эсептейт, аларга таасир этүүгө же өзгөртүүгө болбойт.
01-сүрөт: Филдердин моделинин ыңгайлашуусу
Кокустук теориясы төмөндөгү үч факторду жагдай катары аныктайт:
Лидер-мүчө мамилеси: Эгерде кызматкер жетекчиге ишенип, ишеним көрсөтсө жана жетекчи түрткү берсе, анда алар позитивдүү мамиледе болот.
Тапшырма түзүмү: Бул тапшырмалардын же долбоорлордун айкындуулугунун өлчөмү.
Позициялык бийлик: Бул жетекчинин ыйгарым укуктарынын өлчөмү жана ал кесиптештеринин өндүрүмдүүлүгүнө кандайча таасир эте аларын көрсөтөт.
Эң аз артыкчылыктуу кесиптештин шкаласы (LPC)
Фидлер лидердин стилин аныктоо үчүн LPC шкаласын иштеп чыккан. LPC - бул лидерге берилген анкета, анын максаты лидер менен иштешүүнү каалаган кесиптешинин түрүн аныктоого багытталган. LPC боюнча жогорку упай "адамдарга багытталган" лидерликти билдирет, ал эми төмөнкү упай "милдеттерге багытталган" лидерлик стилин билдирет.
Эң аз артыкчылыктуу кесиптештердин шкаласы тапшырмага багытталган лидерлер ижарага артыкчылык берген кесиптешине мамилеге багытталган лидерлерге караганда терс көз карашта деген божомолго негизделген. Негизинен алар бул жумушчуларды жетишпегендер жана өз иштерине тоскоол болгон адамдар катары карашат.
Күтүлбөгөн жагдайлар теориясы лидерлер бардык кырдаалдарда эффективдүү боло бербейт, бирок аларга эң ылайыктуу жагдайларда гана натыйжалуу болоорун билдирет.
Ситуациялык лидерлик деген эмне?
Ситуациялык теория лидерликтин идеалдуу стили жок экенин баса белгилейт. Мунун баары сиз туш болгон кырдаалга жана кырдаал үчүн тандаган лидерлик стратегиясынын түрүнө жараша болот. Бул теориянын негизинде эң эффективдүү лидерлер лидерлик стилин кырдаалга жараша өзгөртөт.
Ситуациялык лидерлик теориясы, аны иштеп чыгуучулар доктор Пол Херси жана Кеннет Бланчарддын атынан Херси-Бланчарддын кырдаалдык лидерлик теориясы катары да белгилүү.
Андан тышкары, лидерликтин бул модели адаптацияга басым жасайт. Бул моделде лидерлер кол алдындагылардын муктаждыктарына жана кырдаалдын талаптарына ылайык ийкемдүү болушат. Ошондой эле, бул теория көйгөй менен күрөшүүнүн ар кандай жолдору бар экенин жана лидерлер кырдаалды жана ар кандай кырдаалда кандай ыкмалар эң натыйжалуу болоорун аныктоо үчүн кол алдындагылардын жетилгендик деңгээлине баа бере алышы керек экенин тааныйт. Ошентип, кырдаалдык лидерлик теориясы динамикалык социалдык кырдаалдардын татаалдыгына кененирээк көңүл бурат.
Күтүлбөгөн кырдаал менен кырдаалдык лидерликтин кандай окшоштуктары бар?
- Кокустук теориясы жана кырдаалдык лидерлик идеалдуу лидер жок экенин, бирок лидерлердин бардык түрлөрү белгилүү бир кырдаалга туура келет деп айтылат.
- Ошондуктан эки теория тең лидердин инсандыгын эмес, кырдаалды өзгөртүү керек деп айтылат.
- Эки теория тең лидерлердин көбү тапшырмага же мамилеге багытталган экенин аныктайт.
Кокустук жана кырдаалдык лидерликтин ортосунда кандай айырма бар?
Кокустук лидерлик – бул лидердин эффективдүүлүгү анын лидерлик стили кырдаалга кандайча дал келгенине жараша болот деген теория. Ал эми кырдаалдык лидерлик - бул лидер кырдаалга жараша лидерлик стилин ыңгайлаштыруу керек деген теория. Ошентип, бул күтүлбөгөн жана кырдаалдык лидерликтин ортосундагы негизги айырма. Кошумчалай кетсек, Филдлер күтүлбөгөн жагдайлар теориясын иштеп чыгуучу, ал эми Херси менен Бланчард кырдаалдык лидерлик теориясын иштеп чыгуучулар болгон.
Төмөнкү инфографика күтүлбөгөн жагдай менен кырдаалдык лидерликтин ортосундагы айырмага байланыштуу көбүрөөк салыштырууларды камтыйт.
Кыскача – Кокустукка каршы кырдаал
Кокустук менен кырдаалдык лидерликтин негизги айырмасы, кокустук лидерлик теориясы лидер туура кырдаалга дал келиши керек деп баса белгилейт, ал эми кырдаалдык лидерлик теориясы лидер туш болгон кырдаалга ыңгайлашуусу керек деп эсептейт.
