Чечим кабыл алуу жана көйгөйдү чечүү
Чечим кабыл алуу жана көйгөйдү чечүү эки негизги башкаруу функциясы болуп саналат. Чечимдерди кабыл алууга жана көйгөйлөрдү чечүүгө катышуу үчүн компаниялардын жетекчилерин көрүү салтка айланган. Маселени чечүү көйгөйдү аныктоону камтыйт. Көйгөй бир нече суроолорду берүү менен аныкталат, мисалы 'көйгөй бар деп ойлошуңузга эмне себеп болот?' жана 'бул кандай болуп жатат?'
Маселенин жоктугу менен мүнөздөлгөн кырдаалды эске алуу чечим кабыл алуунун өзөгү болуп саналат. Башкача айтканда, эгер сиз маселе чечилгенде кырдаал кандай болору жөнүндө ойлоно баштасаңыз, анда сиз чечим кабыл алуудасыз. Демек, чечим кабыл алуу жана көйгөйдү чечүү дээрлик интеграцияланган.
Маселени чечүү көйгөйдүн мүмкүн болуучу себептерин издөөдөн турат. Башка жагынан алганда, чечим кабыл алуу көйгөйдү чечүү үчүн мамиле кылуу ыкмасынан турат. Чечим кабыл алууда көйгөйдү чечүү жолдорун табуу үчүн мээ чабуулуна катышууга туура келет. Туура чечим кабыл алууда каптал жана чыгармачыл ой жүгүртүү маанилүү.
Кыскача чечим кабыл алууну иш-аракеттер планынын процесси деп атоого болот. Иш-аракеттер планы маселени чечүү үчүн зарыл болгон убакыттын эсебин камтыйт. Ошондой эле чечимди ишке ашыруу үчүн зарыл болгон убакытты карайт. Ал акырында чечимди ишке ашырууга катышкандардын бардыгына планды жеткирүү менен алектенет.
Маселени чечүү кайсы жерде, кантип, ким менен жана эмне үчүн деген суроолордун алкагында көйгөйдүн ар кандай себептерин сыпаттап жазуудан турат. Чечим кабыл алуу – бул кандайча, кайда, ким менен жана эмне үчүн ишке ашырылышы керек болгон планды түзүү аркылуу ушул суроолордун баарына чечим табуу.
Көйгөйдү чечүү – бул ар бир корпоративдик мекемеде боло турган тажрыйба. Башка жагынан алганда, чечим кабыл алуу - бул көйгөйдү чечүүдөн эмнеге үйрөнгөнүңүздү карап чыгуу. Демек, көйгөйдү чечүү жана чечим кабыл алуу абдан чоң деңгээлде интеграцияланган.
