Жумулатуу жана күтүлбөгөн кырдаал
Тобокелдиктерди башкаруу – инвестициялык чечимдерди кабыл алууда тобокелдиктерди же белгисиздиктин таасирин аныктоо, баалоо жана артыкчылыктуу катары аныкталат. Чыдабас жоготуулардан же банкроттуктан качуу үчүн тобокелдикти башкаруу абдан маанилүү. Жеңилдетүү жана күтүлбөгөн жагдай тобокелдиктерди башкарууда колдонулган эки стратегия болуп саналат. Тобокелдиктерди азайтуу жана күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу бири-бири менен тыгыз байланышта, анткени алар тобокелдиктерди башкаруу процессинде колдонулган кадамдар. Бирок, экөөнүн ортосунда бир катар айырмачылыктар жана алар керек болгон убакыттар бар. Макалада ар бир тобокелдиктерди башкаруу стратегиясынын так түшүндүрмөсү сунушталат жана экөөнүн ортосундагы окшоштуктар менен айырмачылыктар түшүндүрүлөт.
Тобокелдиктерди азайтуу деген эмне?
Жумулатуу – бул пайда болгон көйгөйлөрдү чечүү же тобокелдик пайда болгондон кийин анын таасирин азайтуу процесси. Башка сөз менен айтканда, тобокелдикти азайтуу ишке ашкан тобокелдикти азайтуу үчүн аракет кылат. Тобокелдиктерди азайтуу буга чейин жасалган зыянды көзөмөлдөө жана уюмга тийгизе турган "сокку" же кесепеттерди азайтуу үчүн колдонулган ыкма катары да каралышы мүмкүн.
Тобокелдиктерди азайтуу зыян келтирилгенден кийин жасалса да, кесепеттерди азайтуу стратегиялары кризис учурунда туура ишке ашырылышы үчүн алдын ала пландаштырылып, уюм боюнча билдирилиши керек. Мисалы, фирманын ичинде профсоюздук иш таштоо болгон учурда эч кандай кызматкер иштебейт, бул өндүрүштү жана сатууну токтотот. Бул көйгөйдү чечүү үчүн же бул кырдаалда келтирилген зыянды азайтуу үчүн, компания профсоюз менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүп, кызматкерлердин талаптарын аткарууга аракет кылат. Бул кризис менен күрөшүү үчүн колдонулган тобокелдиктерди азайтуу процесси.
Күтүлүүчү план деген эмне?
Кокустук – бул тобокелдик ишке ашкан учурда компания бир нече резервдик пландарды иштеп чыга турган пландаштыруу процесси. Күтүлбөгөн кырдаалдардын планы эң начар сценарий үчүн иш-аракеттердин планы катары да белгилүү. Мындай пландар уюм үчүн абдан маанилүү, анткени ал уюмга өзгөрүүлөргө тез көнүүгө жардам берет, ал эми кесепеттери азыраак. Мисалы, компания рынокко жаңы продуктуну киргизиши мүмкүн, бул продукт бир жылга чейин көп атаандаштыкка кабылбайт (бул убакыт атаандаштар тарабынан окшош продуктуну иштеп чыгуу үчүн талап кылынышы мүмкүн). Бирок, атаандаш 6 айдын ичинде рынокко бирдей продуктуну чыгарат. Компания мындай кырдаал орун алган учурда кандай кадамдар жасалышы мүмкүн экенин аныктоо үчүн кандайдыр бир күтүлбөгөн кырдаалды пландаштырышы керек болчу.
Жумулатуу менен күтүлбөгөн жагдайдын ортосунда кандай айырма бар?
Тобокелдиктерди башкаруу уюмдар үчүн бизнестин узак мөөнөттүү үзгүлтүксүз иштешин камсыз кылуу үчүн абдан маанилүү. Тобокелдиктерди башкаруу эки бөлүктөн турат; тобокелдиктерди азайтуу жана күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу. Эки стратегиянын ортосунда бир катар айырмачылыктар бар. Тобокелдикти азайтуу тобокелдик ишке ашкандан кийин, «башаламандыкты тазалоо» чарасы катары жүргүзүлөт; күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу тобокелдик чындыгында пайда боло электе колдонулат жана эгер туура эмес болуп кетсе, тобокелдик менен күрөшүү үчүн резервдик планды иштеп чыгуу процесси. Тобокелдиктерди азайтуу кризистин кесепеттерин азайтууга багытталган, ал эми күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу кризис пайда болгондо көйгөйлөрдү кантип чечсе болорун аныктоо үчүн колдонулат. Тобокелдиктерди азайтуунун да, күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруунун да маанилүү бөлүгү болуп, алар ишке ашканга чейин тобокелдиктерди аныктоо талабы саналат. Тобокелдиктерди таразалоо жана приоритеттүүлүктү азайтуу жана күтүлбөгөн жагдайлар үчүн зарыл болгон маанилүү процесс, анткени тобокелдиктерди башкаруу негизинен эң олуттуу зыян келтирүүчү тобокелдиктерге багытталышы керек.
Корытынды:
Жумулатуу жана күтүлбөгөн кырдаал
• Тобокелдиктерди башкаруу уюмдар үчүн бизнестин узак мөөнөттүү үзгүлтүксүз иштешин камсыз кылуу үчүн абдан маанилүү. Тобокелдиктерди башкаруу эки бөлүктөн турат; тобокелдиктерди азайтуу жана күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу.
• Жеңилдетүү – бул пайда болгон көйгөйлөрдү чечүү же тобокелдик пайда болгондон кийин анын кесепеттерин азайтуу процесси.
• Кокустук – бул тобокелдик ишке ашкан учурда компания бир нече резервдик пландарды иштеп чыга турган пландаштыруу процесси.
• Тобокелдиктерди азайтуу кризистин кесепеттерин азайтууга багытталган, ал эми күтүлбөгөн кырдаалдарды пландаштыруу кризис пайда болгондо көйгөйлөрдү кантип чечсе болорун аныктоо үчүн колдонулат.
