Delegation vs Impowerment
Өкүлчүлүк жана ыйгарым укуктар лидерлер жана менеджерлер үчүн башкаруудагы маанилүү түшүнүктөр. Бул жетекчилердин колундагы куралдар, алар кызматкерлерди жакшыраак жана жакшыртылган өндүрүмдүүлүккө жетүү үчүн түрткү берип, уюмдун максаттарына жетүү үчүн акылдуулук менен колдонушу керек. Делегациялоо - бул кызматкерлерге эмне кылуу керек жана кандай тартипте тапшырмаларды бөлүштүрүү экенин билебиз. Күч берүү, экинчи жагынан, кызматкерлерге аларды жоопкерчиликтүү жана жоопкерчиликтүү кылуучу чечим кабыл алуу укугун берүү актысын билдирет. Бул макалада сөз боло турган ыйгарым укуктарды берүү жана өкүлчүлүктүн эки түшүнүгүнүн ортосунда дагы көптөгөн айырмачылыктар бар.
Делегация деген эмне?
Жетекчи кол алдындагыларга тапшырмаларды берип, аларды көрсөтмөлөргө жана мөөнөткө ылайык аткарууну суранса, ал ар кандай деңгээлдеги ыйгарым укуктарды өткөрүп бериши керек. Кызматкерлер өздөрүнө тапшырылган иш үчүн жоопкерчиликтүү жана жоопкерчиликтүү болушат. Бийликти жана ыйгарым укуктарды берүү бардык кырдаалда жана жагдайларда кеңири таралган, бирок уюмдун контекстинде өкүлчүлүк уюмдун максаттарына эң жакшы жетүү үчүн менеджерлердин колундагы куралга айланат.
Эгер сиз сөздүктү карасаңыз, анын этиш түрүндөгү өкүлчүлүк актысы кызматкерлерге тапшырмаларды тапшырып жаткан ыйгарым укуктарды берүү процессин билдирет. Делегацияга мүнөздүү сезим - бул буйрук же менеджер кол алдындагылардан эмнени күтөт. Делегация кызматкерлердин мотивациясы же жүрүм-турумунун оң өзгөрүүлөрү үчүн эч нерсеси жок уюштуруучулук пайдаларды эске алуу менен гана каралат. Ырас, ыйгарым укуктарды берүү протоколду тапшырууну да камтыйт, анткени ар дайым бир катар көрсөтмөлөр же көрсөтмөлөр бар, ага ылайык кызматкер тапшырманы аткарууга тийиш.
Күчтүүлүк деген эмне?
Күчтүүлүк – бул бүгүнкү күндө гезиттер бул сөздү макалаларда жана телекөрсөтүүдөгү ток-шоуларда колдонуп, коомдун артта калган жана начарлаган катмарларына мүмкүнчүлүктөрдү кеңейтүү зарылдыгы жөнүндө айтып жаткан термин. Мүмкүнчүлүктөрдү кеңейтүү адамдарга өз кырдаалын жана жашоосун көбүрөөк көзөмөлдөө процессин билдирет. Жалаң гана уюштуруучулук түзүмдө кызматкерлерди күчтөндүрүү бул аларга ишеним жана ишеним көрсөтүү, ошол эле учурда аларга жоопкерчилик тартуу.
Күчтүүлүк кызматкерлерди мотивациялайт деп ишенишет, анткени алар кырдаалды көбүрөөк көзөмөлдөй алышат. Качан начальник кимдир бирөөнү бөлүмгө жооптуу кылып, аны өзү каалагандай башкарууга уруксат бергенде, кызматкер ага ыйгарым укуктарды өткөрүп берип, бөлүмдү белгиленген эрежелерге жана эрежелерге ылайык башкарууну талап кылганга караганда көбүрөөк ишенимге ээ жана жакшы натыйжаларды бергени көрүнүп турат. протокол.
Күчтүүлүк – бул кызматкерлердин жөндөмдүүлүктөрүнө ишенгендигин көрсөткөн процесс. Уюмдун максаттары акыркы натыйжа болуп кала бергени менен, бул натыйжаларга жетүү үчүн кызматкерлердин кызыкчылыктары колдонулат.
Өкүлчүлүк менен ыйгарым укуктардын ортосунда кандай айырма бар?
• Уюмдун максаттарына жетүү үчүн кызматкерлерди пайдаланып, менеджерлер өкүлчүлүктү же ыйгарым укуктарды колдоно алышат
• Делегация кызматкерлерди максатка жетүү каражаты катары колдонууга байланыштуу болсо да, ыйгарым укуктарды берүү кызматкерлерди маанилүү сезүүгө аракет кылат, анткени бул кызматкерлердин жөндөмдүүлүктөрүнө ишеним арткан процесс
• Кээ бир менеджерлер авторитеттин эрозиясынан коркушат, ошондуктан алар ыйгарым укуктарды эмес, өкүлчүлүктү колдонушат
• Бул күндөрдө кызматкерлердин ишенимин арттырып, алардын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуунун каражаты катары ыйгарым укуктар жөнүндө көп сөз болууда
