Негизги айырма – Өкүлчүлүк жана Децентрализация
Өкүлчүлүк жана борбордон ажыратуу бизнес операцияларын натыйжалуу башкаруу үчүн уюмдар тарабынан кеңири колдонулган башкаруу концепциялары. Компания кеңейгенде, аны башкаруу кыйын болуп калат. Демек, тапшырмалардын үзгүлтүксүз аткарылышын камсыз кылуу үчүн өкүлчүлүк жана децентрализация талап кылынат. Делегация менен децентралдаштыруунун ортосундагы негизги айырма, өкүлчүлүк белгилүү бир милдеттерди аткаруу үчүн жетекчи тарабынан баш ийген адамга жоопкерчиликти же ыйгарым укуктарды ыйгарууну билдирет, ал эми борбордон ажыратуу чечимдерди кабыл алуу ыйгарым укуктарын өткөрүп берүүнү жана башкаруунун бардык деңгээлдери үчүн жоопкерчиликти жана жоопкерчиликти тапшырууну билдирет.
Делегация деген эмне?
Делегация – жетекчи тарабынан кол алдындагыларга конкреттүү тапшырмаларды аткаруу үчүн жоопкерчиликти жана ыйгарым укуктарды берүүнү билдирет. Өкүлчүлүк өз убагында чеберчилик менен тапшырмаларды аткаруу менен уюмдагы күнүмдүк иш-аракеттерди жүргүзүү үчүн абдан маанилүү. Делегацияны топ-менеджмент жүргүзөт жана бул бардык типтеги уюмдарда кездешүүчү практика. Жетекчилер кол алдындагыларга жоопкерчиликти өткөрүп берүүдөн мурун алардын ишин так баалашы керек жана бул жетекчилердин кызматкерлерге болгон ишенимине негизделет.
Делегациянын артыкчылыктары
Кызматкерлерди шыктандыруу
Делегация кызматкерлердин мотивациясына алып келет, анткени аларга жоопкерчилик жүктөлөт жана ошондуктан өздөрүн баалуу сезишет.
Команданын духун жакшыртыңыз
Командада иштөө жөндөмдүүлүгү жакшырып, кызматкерлер курдаштары менен иштөө аркылуу жаңы көндүмдөрдү үйрөнүшөт.
Менеджерлер маанилүү чечимдерди кабыл алууга көңүл бура алышат
Туура өкүлчүлүк менен менеджерлер команда аткарган бардык тапшырмаларды кылдаттык менен көзөмөлдөбөй туруп, чечим кабыл алууга көбүрөөк убакыт коротушат.
Делегациянын кемчиликтери
Жумуш жүгү көбөйдү
Делегация кызматкерлер үчүн чоң жоопкерчиликтерге алып келиши мүмкүн, бирок кээде аларды башкаруу мүмкүн эмес. Бул стресстин, демек, нааразычылыктын себеби болушу мүмкүн.
Аткарылбай калуу коркунучу
Тапшырмалар берилгенден кийин, кызматкерлер аткарууга толугу менен берилгендигине кепилдик жок, мындай учурда менеджерлер көзөмөлдү тыкыр текшериши керек
1-сүрөт: Өкүлчүлүк уюштуруу структурасынын мүнөзүнө жараша болот
Децентралдаштыруу деген эмне?
Децентралдаштыруу – бул чечимдерди кабыл алуу ыйгарым укуктарын өткөрүп берүү жана башкаруунун бардык деңгээлдери үчүн жоопкерчиликти жана жоопкерчиликти тапшыруу. Бул ошондой эле ыйгарым укуктар башкаруунун бардык деңгээлдеринин ортосунда бөлүштүрүлгөн өкүлчүлүктүн бир түрү. Бул башкаруу концепциясына ылайык, жогорулатылган автономия бөлүмдөрдүн жетекчилерине берилет, мында алар тиешелүү бөлүмдөрдүн иш-аракеттери үчүн жана жогорку жетекчиликтин алдында жооп беришет.
Децентралдаштыруунун артыкчылыктары
Тезирээк чечим кабыл алуу
Борбордон ажыратылган уюмдар кыскараак башкаруу чынжырына ээ. Ошентип, чечимдерди тез кабыл алууга болот.
Төмөнкү деңгээлдеги кызматкерлерди шыктандырат
Жоопкерчиликтер бардык деңгээлде берилгендиктен, төмөнкү деңгээлдеги кызматкерлер өз иштерине канааттанышат.
Ыңгайлаштырууга уруксат берет
Топ-менеджмент бардык тактикалык чечимдерге катыша бербегендиктен, ведомстволук/аймактык менеджерлер кардарларды жакшыраак тейлөө үчүн чечим кабыл алышы мүмкүн. Бул өзгөчө көптөгөн өлкөлөрдө ар кандай экономикалык, социалдык жана саясий шарттарда иштеген ири уюмдарда маанилүү болуп калат.
Децентралдаштыруунун кемчиликтери
Көзөмөлдү жоготуу
Делегациянын жогорку деңгээлине байланыштуу көзөмөлдү сактоо абдан кыйын.
Дүйнөлүк стандарттарды сактоодогу кыйынчылык
Эрежелер жана жоболор ийкемдүү табиятта ар кандай рынокторго ылайыкташкандыктан, дүйнөлүк стандартты сактоо кыйын.
Өкүлчүлүк менен борбордон ажыратуу ортосунда кандай айырма бар?
Delegation vs Decentralization |
|
| Өкүлчүлүк – бул жетекчи тарабынан кол алдындагыларга конкреттүү тапшырмаларды аткаруу үчүн жоопкерчиликти же ыйгарым укуктарды берүү. | Децентралдаштыруу – бул чечимдерди кабыл алуу ыйгарым укуктарын өткөрүп берүү жана башкаруунун бардык деңгээлине жоопкерчиликти жана жоопкерчиликти тапшыруу. |
| Колдонуу | |
| Делегацияны бардык типтеги уюмдардан көрүүгө болот. | Децентралдаштыруу көбүнчө ири уюмдарда колдонулат. |
| Автономия | |
| Өкүлчүлүк кол алдындагыларга азыраак автономия берет. | Кол астындагылар децентрализация шартында олуттуу автономияга укуктуу. |
| Жоопкерчилик | |
| Жогорку жетекчилик кол алдындагылар жасаган аракеттер үчүн жооп берет. | Бөлүм башчылары тиешелүү бөлүмдөрдүн иш-аракеттери үчүн жооп беришет. |
Кыскача маалымат- Делегация жана борбордон ажыратуу
Делегация менен децентрализациянын ортосундагы айырма негизинен чечим кабыл алуу бийлигинин канчалык деңгээлде берилгендигинен көз каранды. Жетекчи кол алдындагыларга милдеттерди тапшырганда, ал өкүлчүлүк деп аталат. Децентралдаштыруу - башкаруунун бардык деңгээлдерине чечим кабыл алуу ыйгарым укуктары берилген өкүлчүлүктүн кеңейтилген түрү. Ошентип, децентрализацияны делегациялардын жыйындысы катары да чечмелесе болот. Жогоруда айтылгандай эки ыкманын тең бир катар артыкчылыктары жана кемчиликтери бар, бирок кызматкерлерге алардын милдеттери жана ыйгарым укуктары кандай экендиги боюнча так көрсөтмөлөр берилгенде натыйжалуу натыйжаларга жетишүүгө болот.
