Негизги айырмасы – Болгон жана чукул стратегиялар
Негизделген жана күтүлбөгөн стратегиялар түшүнүгү көптөгөн уюмдар тарабынан колдонулган эң маанилүү стратегиялык башкаруу куралдарынын экөөсү болуп саналат, анткени бизнес чөйрөсүндөгү туруксуздуктан улам пландаштырылган натыйжалар менен ишке ашырылган натыйжалардын ортосунда айырмачылыктар болушу мүмкүн. Болжолдонгон жана күтүлбөгөн стратегиялардын ортосундагы негизги айырма - бул уюм ишке ашырууга үмүттөнгөн стратегиялар, ал эми чукул стратегиялар - бул стратегияны ишке ашыруудан күтүлбөгөн натыйжаларды аныктоо жана андан кийин ошол күтүлбөгөн натыйжаларды келечектеги корпоративдик пландарга кошууну үйрөнүү аркылуу ишке ашырылуучу стратегиялар.
Белгиленген стратегиялар деген эмне?
Белгиленген стратегиялар – бул уюм ишке ашырууну үмүт кылган стратегиялар. Булар компаниянын жогорку жетекчилиги тарабынан даярдалган стратегиялык пландан алынган. Ниет - бул белгилүү бир максатка жетүү үчүн иштелип чыккан пландоо процессинин башталгыч чекити.
Мис. ABC компаниясы беш өлкөдө иштеген технологиялык продуктыларды өндүрүүчү болуп саналат. Үстүбүздөгү каржы жылынын аягына чейин ABC өзү иштеп жаткан бардык беш өлкөдө рыноктун 40% же андан көп үлүшүн алууга ниеттенүүдө.
Компаниянын планы болгондо, ал максатка жетүү үчүн олуттуу ресурстар жана убакыт бөлүнөт. Бирок, планды иштеп чыгуу менен аны ишке ашыруунун ортосунда бир катар күтүлбөгөн жагдайлар болушу мүмкүн, бул иш жүзүндөгү натыйжаны болжолдонгондон башкача кылат. Изилдөөлөр көрсөткөндөй, пландаштырылган стратегиянын 10-30% гана ишке ашат.
Негизделген стратегияларды ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн жогорулатуу үчүн, компания объективдүү орнотууда өтө кылдат жана так болушу керек, мында максаттар SMART (Конкреттүү, өлчөнүүчү, жетишиле турган, натыйжага багытталган жана убакыт менен чектелген) болушу керек. Мындан тышкары, компания саясий, экономикалык, социалдык жана технологиялык чөйрөгө туура баа берүүдөн өтүшү керек, алар бизнес максаттарын ишке ашырууда дуушар болушу мүмкүн болгон кыйынчылыктарды түшүнүү үчүн. Экинчи жагынан, рыноктун жагымдуу шарттары гана компанияга атаандаштык артыкчылыкка жетишүүгө жардам бербейт, ички мүмкүнчүлүктөр жана мүмкүнчүлүктөр бирдей мааниге ээ.
01-сүрөт: SMART максаттарды коюу пландаштырылган стратегияларды ишке ашыруу мүмкүнчүлүгүн жогорулатат.
Белгиленген стратегияны ишке ашыруу үчүн жогорку жетекчиликтин милдеттенмеси өтө маанилүү жана демилге алар тарабынан колго алынышы керек. Бардык кызматкерлер стратегияны ишке ашыруу үчүн иштеши керек болгон максаттарга шайкеш келүү керек. Муну аларга бизнес максаттарын туура жеткирүү жана аларды мотивациялоо аркылуу кылса болот.
Шашылыш стратегиялар деген эмне?
Шашылыш стратегиялар – бул стратегияны ишке ашыруунун күтүлбөгөн натыйжаларын аныктоо жана андан кийин башкарууга ылдыйдан өйдө карай мамиле кылуу менен ошол күтүлбөгөн натыйжаларды келечектеги корпоративдик пландарга киргизүүнү үйрөнүү аркылуу ишке ашырылуучу стратегиялар. Генри Минцберг пайда болгон стратегия концепциясын киргизген; анын аргументи бизнес чөйрөсү тынымсыз өзгөрүп турат жана бизнес ар кандай мүмкүнчүлүктөрдөн пайда алуу үчүн ийкемдүү болушу керек болчу.
Жогорудагы мисалдан улантуу, Мис. Бардык беш өлкөдө 40% рынок үлүшүнө жетүү максатын көздөп иштеп жатып, ABC өз продукциясын сатуу үчүн жаңы өлкөгө кирүү менен тез киреше ала аларын түшүнөт. Жаңы өлкөнүн өкмөтү ABC телеканалына кайрылып, эгер ABC жаңы өлкөдө завод ача турган болсо, олуттуу субсидия берүүгө макул болду. Бул сунуштун натыйжасында үнөмдөлө турган чыгымдардан улам, ABC беш өлкөдө тең маркетинг стратегияларын жүргүзүүнүн ордуна жаңы өлкөгө киргени пайдалуу болот.
Пландардагы катаалдуулук компаниялар айлана-чөйрөдөгү өзгөрүүлөргө карабастан пландаштырылган (атайылап) стратегияны уланта бериши керектигин баса белгилейт. Бирок, саясий өзгөрүүлөр, технологиялык жетишкендиктер жана башка көптөгөн факторлор бизнеске ар кандай деңгээлде таасир этет. Бул өзгөртүүлөр кээде пландаштырылган стратегияны ишке ашырууга мүмкүн болбой калат. Ошондуктан, көпчүлүк бизнес теоретиктери жана практиктери анын ийкемдүүлүгү үчүн арналган стратегияга караганда, жаңы стратегияны артык көрүшөт. Жалпысынан алар жаңы стратегияны иштеп жатканда үйрөнүү ыкмасы катары карашат.
2-сүрөт: пландаштырылган жана күтүлбөгөн стратегиянын ортосундагы байланыш
Негизделген жана чукул стратегиянын ортосунда кандай айырма бар?
Негизделген жана шашылыш стратегия |
|
| Белгиленген стратегиялар – бул уюм ишке ашырууну үмүт кылган стратегиялар. | Шашылыш стратегиялар - бул стратегияны ишке ашыруунун күтүлбөгөн натыйжаларын аныктоо жана ошол күтүлбөгөн натыйжаларды келечектеги корпоративдик пландарга кошууну үйрөнүү аркылуу ишке ашырылуучу стратегиялар. |
| Менеджментке мамиле | |
| Негизделген стратегия башкарууга жогорудан ылдый мамилени ишке ашырат. | Шашылыш стратегия башкарууга ылдыйдан өйдө карай мамилени ишке ашырат. |
| Ийкемдүүлүк | |
| Белгиленген стратегия башкарууга катаал мамилени талап кылат, андыктан негизинен анча ийкемдүү эмес деп эсептелет. | Шашылыш стратегия жогорку ийкемдүүлүгүнөн улам көптөгөн бизнес-практиктер тарабынан жактырылат. |
Кыскача маалымат – Максатка каршы стратегиялар
Болжолдонгон жана күтүлбөгөн стратегиялардын ортосундагы айырма өзүнчө, бул жерде пландаштырылган стратегиялар уюм бизнес максатына жетүү үчүн ишке ашырууга үмүттөнгөн стратегиялар болуп саналат, ал эми чукул стратегиялар ишке ашыруунун күтүлбөгөн натыйжаларын аныктоо аркылуу төмөн карай карай мамиле кылат. стратегиясынын. Бизнес чөйрөсүндөгү көптөгөн күтүлбөгөн өзгөрүүлөрдөн улам максаттуу ыкманы кабыл алуу кыйынга турат. Ар бир уюмдун так стратегиялары болушу керек; бирок, аларга катуу кармануу тез өзгөрүп жаткан чөйрөгө байланыштуу ийгиликтүү болуу кыйынга турат, ошондуктан, зарыл болгон учурда жана зарыл болгон учурда чукул мамилени кабыл алуу керек.
