Негизги айырма – Абсорбция наркы жана аракетке негизделген нарк
Чыгымдарды эсепке алуу ар бири өзүнүн артыкчылыктары менен кемчиликтеринен турган өнүмгө чыгымдарды бөлүштүрүүнүн бир нече ыкмаларын колдоно алат. Калькуляция сатуу баасын аныктоодо маанилүү салым болуп саналат; ошондуктан чыгымдар так аныкталышы керек. Абсорбциялык чыгымдар жана иш-аракеттерге негизделген калькуляция эки кеңири колдонулган калькуляция системасы. Абсорбциянын наркы менен иш-аракетке негизделген калькуляциянын ортосундагы негизги айырма, абсорбция наркы бардык чыгымдарды жеке өндүрүш бирдиктерине бөлүштүрүүнүн бир жолу болсо, иш-аракетке негизделген калькуляция чыгымдарды бөлүштүрүү үчүн бир нече чыгымдын драйверлерин колдонуу жолу болуп саналат.
Асорбциянын наркы деген эмне?
Абсорбциялык калькуляция – бул өндүрүштүн айрым бирдиктерине чыгымдарды дайындоочу салттуу калькуляция системасы. Ал материалдык, эмгек жана башка кошумча чыгымдар түрүндөгү чыгымдарды талап кылат жана бир катар бирдиктерди чыгарат. Чыгылган жалпы чыгымды өндүрүштүн бирдигинин өздүк наркына жетүү үчүн өндүрүлгөн бирдиктердин санына бөлүүгө болот. Абсорбциялык калькуляция туруктуу жана өзгөрүлмө чыгымдарды эске алат; Ошентип, бул ыкма "толук чыгымдоо" деп да аталат.
Бул түз материалдык, тике эмгек жана тике кошумча чыгымдар сыяктуу тике чыгымдарды гана өндүрүлгөн айрым бирдиктерге бөлүштүрүүчү «өзгөрмө нарк» деп аталган башка кеңири колдонулган калькуляциялоо ыкмасынан айырмаланат. Өзгөрмө наркты эсептөөдө туруктуу нарк мезгилдин наркы катары каралат жана айрым бирдиктерге бөлүштүрүлбөстөн толугу менен каралат.
Мис. ABC компаниясы үчүн төмөнкү чыгымдарды карап көрүңүз.
| Бирдик үчүн түз материалдык чыгым | $ 12 |
| Бирдик үчүн түз эмгек чыгымы | $ 20 |
| Бирдик үчүн өзгөрүлмө кошумча чыгымдар | $ 18 |
| Бирдиктин жалпы өзгөрүлмө наркы | $ 50 |
| Түзүлгөн кошумча чыгымдар | $ 155, 300 |
| Бирдик үчүн туруктуу кошумча чыгымдар | $ 10 (тегеректелген) |
| Өндүрүлгөн бирдиктердин саны | $ 15, 000 |
Жогорудагыга ылайык, бир бирдиктин жалпы баасы $60 ($50+10)
Бул чыгымдарды бөлүштүрүүнүн жөнөкөй жана жөнөкөй ыкмасы, бирок кээ бир бухгалтердик эсеп жана бизнес адистери мындай ыкма так финансылык натыйжаларды бере алабы деген суроону коюшат. Салттуу калькуляция системаларындагы негизги кемчиликтердин бири, мисалы, абсорбциялык чыгымдар же өзгөрүлмө нарктар туруктуу жана өзгөрүлмө кошумча чыгымдарды бөлүштүрүү ыкмасы менен пайда болот.
Ушумча чыгашалар – бул өндүрүштүн бирдигине түздөн-түз байкоо жүргүзүүгө мүмкүн болбогон чыгымдар. Башкача айтканда, бул өндүрүштүн көлөмүнүн көбөйүшүнө же азайышына карабастан алынышы керек. Абсорбциялык чыгымдарды эсептөөдө бул кошумча чыгымдар өндүрүлгөн бирдиктердин саны же эмгектин же машина сааттарынын жалпы саны сыяктуу бир негизде бөлүштүрүлөт.
Аракетке негизделген нарк деген эмне?
Активдүүлүккө негизделген наркты эсептөө, адатта "ABC" ыкмасы деп аталат, жутуу наркы сыяктуу салттуу калькуляция системаларынын чектөөлөрүн жеңүү максатында иштелип чыккан жана салыштырмалуу заманбап калькуляция системасы. Бул кошумча чыгымдарды бөлүштүрүү үчүн бирдиктүү базаны колдонуудан баш тартуу жана өндүрүш процессиндеги ар кандай иш-аракеттерди аныктоого жана чыгымдарды эмне "айдоо" аракети; ошентип, ал «чыгашалардын кыймылдаткычтарын» чыгарууга багытталган. Андан кийин кошумча чыгым иш-аракетти колдонуунун жана чыгымдын драйверинин негизинде эсептелинет. ABC аркылуу кошумча чыгымдарды эсептөөдө төмөнкү кадамдарды аткаруу керек.
1-кадам: Негизги аракеттерди аныктаңыз
2-кадам: Ар бир негизги иш-аракет үчүн чыгымдын драйверин аныктаңыз
3-кадам: Ар бир негизги иш-аракеттер тобунун баасын эсептеңиз
4-кадам: Иш-аракеттин наркын бөлүштүрүү базасына бөлүү менен ар бир иш-аракет үчүн чыгымдын драйверин/бөлүштүрүү ченин эсептеңиз
5-кадам: Бөлүштүрүү тарифтери аркылуу чыгымдарды ар бир объектке бөлүштүрүү
Мис. Z кийим өндүрүүчүсү жана төмөнкү аракеттерди жана чыгымдарды тартат (ABC процессиндеги 1, 2 жана 3-кадамдар)
Z 1500 кийим чыгарууга жана жөнөтүүгө буйрутма алат. Бул өзгөчө заказ үчүн кошумча чыгым төмөндөгүдөй эсептелиши мүмкүн. (ABS процессиндеги 4 жана 5-кадамдар)
Буйрутма үчүн төмөнкү түз чыгымдарды кабыл алыңыз; Ошентип, жалпы чыгым (анын ичинде $47, 036 кошумча чыгымдар)
Түз материал $55, 653
Түз эмгек $39, 745
Үстеме чыгымдар $47, 036
Жалпы $142, 434
Чыгымдарды дайындоо үчүн бир нече базаны колдонуу чыгымдарды так бөлүштүрүүнү жеңилдетет, бул акыр аягында чыгымдарды жакшыраак көзөмөлдөөгө жана чечимди жакшыраак кабыл алууга алып келет. Бардык иш-аракеттер үчүн бир эле чыгаша базасын колдонуу так эмес жана негиздүү эмес.
Мис. Жогорудагы мисалда, эгерде жеткирүү чыгымдары эмгек бирдиктеринин санына жараша бөлүштүрүлсө, бул актоого болбойт, анткени ал эмгекти көп талап кылбайт жана жеткирүү акысы жөнөтүлгөн бирдиктердин санына негизделет.
1-сүрөт: ABCде чыгымдардын драйверлери ар кандай өзгөрмөлөр менен өз ара байланышты түшүнүү аркылуу алынат.
Абсорбция наркы менен иш-аракетке негизделген нарктын ортосунда кандай айырма бар?
Абсорбциянын наркы жана аракетке негизделген нарк |
|
| Абсорбциялык чыгым – бул бардык чыгымдарды жеке өндүрүш бирдиктерине бөлүштүрүүнүн жолу. | Аракеттерге негизделген чыгым чыгымдарды бөлүштүрүү үчүн бир нече чыгымдардын драйверлерин колдонот. |
| Чыгым базасы | |
| Сирүү наркы бардык чыгымдарды бөлүштүрүү үчүн бир базаны колдонот. | Аракеттерге негизделген нарктоо чыгымдарды бөлүштүрүү үчүн бир нече чыгымдардын базасын колдонот. |
| Убакыт аралыгы | |
| Абсорбциялык чыгым азыраак убакытты талап кылат жана чыгымдарды бөлүштүрүүнүн так эмес ыкмасы | Аракеттерге негизделген чыгым көп убакытты талап кылат, бирок тактыгы жогорулайт. |
| Колдонуу жана популярдуулук | |
| Абсорбциялык чыгымдарды эсептөө - бул салттуу чыгым системасы жана көпчүлүк менеджерлер аны азыраак ийгиликтүү бөлүштүрүү ыкмасы деп эсептешет. | Аракеттерге негизделген чыгымдарды эсептөө - чыгымдарды эсепке алуунун заманбап ыкмасы жана тез популярдуулукка ээ болууда. |
Корытынды – Абсорбция наркы жана аракетке негизделген нарк
Абсорбциялык чыгымдар менен активдүүлүккө негизделген калькуляциянын ортосундагы негизги айырма кыйыр чыгымдарды (кошумча чыгымдарды) бөлүштүрүүдө. Тике чыгымдарды бөлүштүрүү эки ыкма боюнча бирдей бойдон калууда. Көптөгөн менеджерлер берилген маалыматтын мүнөзүнө жана актуалдуулугуна байланыштуу иш-аракеттерге негизделген чыгымдарды эсептөөнү тандашат; бирок бул ыкманы колдонуу убакытты жана чыгымды талап кылат. Андан тышкары, бул эки система тең тейлөө уюмдарына анча ылайыктуу эмес, анда белгилүү бир чыгымдарды аныктоо кыйынга турат.
