Негизги айырмасы – Атайылап жана шашылыш стратегия
Атайылап жана чукул стратегиялар түшүнүгү көптөгөн уюмдар тарабынан колдонулган эң маанилүү стратегиялык башкаруу куралдарынын экөөсү болуп саналат. Атайылап жасалган жана күтүлбөгөн стратегиянын ортосундагы негизги айырма, атайылап стратегия - бул стратегиялык пландаштырууга жогорудан ылдый карай мамиле, ал пландаштырылган бизнес максатына жетишүүгө басым жасайт, ал эми пайда болгон стратегия - бул стратегияны ишке ашыруудан күтүлбөгөн натыйжаларды аныктоо процесси жана андан кийин күтүлбөгөндөрдү кошууну үйрөнүү. башкарууга ылдыйдан жогору карай мамиле кылуу менен келечектеги корпоративдик пландардын натыйжалары. Эки ыкманы колдонуу менен ийгиликке жетишкен көптөгөн ийгиликтүү компаниялар бар.
Атайылап стратегия деген эмне?
Атайылап стратегия - бул стратегиялык пландоо үчүн жогорудан ылдый карай, ниетти баса белгилеген ыкма. Бул уюмдун көз карашы жана миссиясынын негизинде курулган жана бизнес жүргүзүү максатына жетүү үчүн багытталган. Майкл Портер атайылап стратегия концепциясын киргизип, мындай деди: “Стратегия – бул тандоо, соодалашуу; бул атайылап башкача болууну тандоо жөнүндө." Ал ишканалар атаандаштык артыкчылыкка жетүү үчүн төмөнкү позициялардын бирине жетишүүгө умтулушу керек экендигин баса белгиледи. Бул стратегиялар "жалпы атаандаштык стратегиялары" деп аталат.
Чыгымдар боюнча лидерлик стратегиясы – тармакта эң төмөнкү операциялык чыгымга жетишүү
Дифференциялоо стратегиясы – жакын алмаштыруучусу жок уникалдуу продуктуну сунуштоо
Фокус стратегиясы – рынокто дифференциациялоо статусунун наркы боюнча лидерликке жетишүү
Атайылап жасалган стратегия бизнес операцияларына тышкы таасирди азайтуу аракети. Бирок, тышкы чөйрө кескин өзгөрүшү мүмкүн, ал эми мындай өзгөрүүлөрдү алдын ала айтуу кыйын. Ошентип, компания бизнес максаттарын ишке ашырууда дуушар болушу мүмкүн болгон кыйынчылыктарды түшүнүү үчүн саясий, экономикалык, социалдык жана технологиялык чөйрөгө туура баа бериши керек. Экинчи жагынан, рыноктун жагымдуу шарттары гана компанияга атаандаштык артыкчылыкка жетишүүгө жардам бербейт, ички мүмкүнчүлүктөр жана мүмкүнчүлүктөр бирдей мааниге ээ.
Атайылап стратегияны ишке ашыруу үчүн жогорку жетекчиликтин милдеттенмеси өтө маанилүү жана демилге алар тарабынан колго алынышы керек. Бардык кызматкерлер стратегияны ишке ашыруу үчүн иштеши керек болгон максаттарга шайкеш келүү керек. Бул аларга бизнестин максаттарын туура жеткирүү жана аларды мотивациялоо аркылуу жасалышы мүмкүн. Кызматкерлер компаниянын максаттарына шайкеш келүү үчүн бардык аракеттерди ойлонуп, талкуулашы керек.
1-сүрөт: Атайылап пландоо процесси
Emergent Strategy деген эмне?
Шашылыш стратегия - бул стратегияны ишке ашыруудан күтүлбөгөн натыйжаларды аныктоо процесси жана андан кийин башкарууга төмөн карай мамиле кылуу менен ошол күтүлбөгөн натыйжаларды келечектеги корпоративдик пландарга киргизүүнү үйрөнүү. Өзгөчө стратегия ошондой эле "ишке ашырылган стратегия" деп аталат. Генри Минцберг Майкл Портер сунуш кылган атайылап стратегия концепциясына макул болбогондуктан emergent strategiya концепциясын киргизген. Анын аргументи бизнес чөйрөсү тынымсыз өзгөрүп турат жана бизнес ар кандай мүмкүнчүлүктөрдөн пайда алуу үчүн ийкемдүү болушу керек болчу.
Пландардагы катаалдуулук компаниялар айлана-чөйрөдөгү өзгөрүүлөргө карабастан пландаштырылган (атайылап) стратегияны уланта бериши керектигин баса белгилейт. Бирок, саясий өзгөрүүлөр, технологиялык жетишкендиктер жана башка көптөгөн факторлор бизнеске ар кандай деңгээлде таасирин тийгизет. Бул өзгөртүүлөр кээде стратегияны атайылап ишке ашырууга мүмкүн болбой калат. Ошондуктан, көпчүлүк бизнес теоретиктери жана практиктери анын ийкемдүүлүгү үчүн атайылап стратегияга караганда жаңы пайда болгон стратегияны артык көрүшөт. Жалпысынан алар жаңы стратегияны иштеп жатканда үйрөнүү ыкмасы катары карашат.
2-сүрөт: Атайылап жасалган жана чукул стратегиянын ортосундагы байланыш
Атайылап жана чукул стратегиянын ортосунда кандай айырма бар?
Атайылап жана шашылыш стратегия |
|
| Атайылап стратегия – бул бизнестин пландаштырылган максатына жетүүгө басым жасаган стратегиялык пландоо ыкмасы. | Шашылыш стратегия – бул стратегияны ишке ашыруунун күтүлбөгөн натыйжаларын аныктоо процесси жана андан кийин ошол күтүлбөгөн натыйжаларды келечектеги корпоративдик пландарга киргизүүнү үйрөнүү. |
| Концепциянын башталышы | |
| Атайын стратегиянын концепциясы Майкл Портер тарабынан киргизилген. | Генри Минцберг атайын стратегиянын альтернативалуу ыкмасы катары чукул стратегиянын негизин киргизди. |
| Менеджментке мамиле | |
| Атайылап түзүлгөн стратегия башкарууга жогорудан ылдый мамилени ишке ашырат | Шашылыш стратегия башкарууда ылдыйдан өйдө карай мамилени ишке ашырат. |
| Ийкемдүүлүк | |
| Атайылап жасалган стратегия башкарууга катаал мамилени талап кылат, андыктан негизинен анча ийкемдүү эмес деп эсептелет. | Шашылыш стратегия жогорку ийкемдүүлүгүнөн улам көптөгөн бизнес-практиктер тарабынан жактырылат. |
Кыскача маалымат – Атайылап жасалган стратегия жана шашылыш стратегия
Атайылап түзүлгөн стратегия менен жаңы стратегиянын ортосундагы айырма өзүнчө жана бизнес стратегияны түзүү үчүн эки ыкманы колдонсо болот. Атайылап мамилени кабыл алуу бизнес чөйрөсүндөгү көптөгөн күтүлбөгөн өзгөрүүлөрдөн улам кыйын, бирок бул ыкманын негизинде атаандаштык артыкчылыкка жетүү мүмкүн эмес. Тескерисинче, чукул стратегия атайылап жасалган стратегияга ийкемдүү альтернатива катары кызмат кылат, мында ишканалар айлана-чөйрөнүн өзгөрүшүнө үйрөнүп, өсө алат.
