Бизнес модели жана стратегия
Бизнес модели менен стратегиянын ортосундагы айырманы аныктоо үчүн, адегенде бизнес моделдин жана стратегиянын так аныктамаларын жана параметрлерин билишибиз керек. Бул эки терминдин бири-бири менен байланыштуу болгону үчүн. Адатта, бизнес модели планды же диаграмманы билдирет, анда компания өз ресурстарын кантип колдонот, ал кантип атаандашат, бизнес мамилелерин кантип өнүктүрөт, керектөөчүлөр менен кандай мамиле жасайт жана фирма туруктуу киреше алуу үчүн наркты кантип жаратат. Бул Barringer & Ireland басылмасынын маалыматында. Жөнөкөй сөз менен айтканда, жалпысынан бизнес-модель компаниянын атаандаштык рыногунда кантип атаандашарын, ал эми стратегия компаниянын узак мөөнөттүү багытын билдирет. Ачык айтканда, стратегия келечектеги болжолдонгон абалга жетүү жолдорун жана каражаттарын аныктайт. Демек, биз эки терминдин ортосундагы байланышты жана өз ара байланышты көрөбүз. Стратегия - бул компаниянын узак мөөнөттүү багыты жана бизнес модели стратегияны жеңилдетет, анткени ал фирма кандайча атаандашарын аныктайт.
Бизнес модели деген эмне?
Жалпысынан бизнес модели бизнестин жалпы негизи болуп саналат. Иллюстрациялуу түрдө, ал бизнестин негизги иш-аракеттери кандай сүрөттөлөт. Өндүрүштүк компания деп коёлу. Компаниянын операцияларын башкаруу абдан маанилүү жана ал башкаруу үчүн бир катар негизги иш-чараларды талап кылат. Андан тышкары, компания керектөөчү менен болгон мамилелерди кантип башкарууну аныкташы керек. Эгерде бул люкс товар болсо, анда алар кардарлар менен коопсуз башкаруу стратегиясын иштеп чыгышы керек, анткени компания ишенимдүү кардар базасын каалайт. лоялдуу кардар базасын түзүүдө, баалуу сунуш маанилүү. Жөнөкөй сөз менен айтканда, баалуулук сунушу компания керектөөчүлөрдү жакынкы келечекте сактап калуу үчүн кандай баалуулуктарды түзөрүн билдирет. Бул жараянды кылып жатканда, натыйжалуу киреше башкаруу жараяны талап кылынат. Эгерде киреше туура башкарылбаса, компаниянын бардык функциялары төмөндөп кетиши мүмкүн. Буга байланыштуу чыгымдарды натыйжалуу башкаруу да талап кылынат.
Бизнес моделдери ошондой эле негизги өнөктөштүктөрдү башкаруу стратегияларын тааныйт. Компаниянын жеткирүү чынжырын натыйжалуу жана жылмакай трансформациялоо үчүн компаниядан тышкары өнөктөштүк маанилүү. Айталы, компания жеткирүүчүлөр менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүүдө ортомчулук стратегиясын кабыл алды, демек, бул негизги өнөктөштүктүн үлгүсү. Ушуга байланыштуу, компания керектөөчүлөрдүн кандай түрү менен алектенерин аныктоого милдеттүү. Алар күнүмдүк сатып алуучуларбы, өнөр жай сатып алуучуларбы, ж.б.. Туура бизнес модели керектөөчү түрлөрүн да так аныктоону талап кылат. Ошондуктан, бизнес-модель компаниянын негизги өнөктөштүктөрдү, керектөөчүлөрдү, баалуулуктарды, чыгымдарды жана кирешелерди, негизги ресурстарды ж.б.у.с. кантип башкарарын айткан планды билдирет. Жалпысынан бизнес-модель компаниянын кантип атаандашарын жана анын атаандаштыкка жөндөмдүүлүгүнө кантип жетишерин аныктайт. жогоруда айтылган иш-чаралар аркылуу.
Стратегия деген эмне?
Жогоруда айтылгандай, стратегия компаниянын узак мөөнөттүү багытын билдирет жана ал компаниянын күтүлгөн позициясы кандай болорун жакынкы келечекте билдирет. Каалаган стратегияга жетүү үчүн атаандаштыкка жөндөмдүү болуу жана атаандаштык артыкчылыктарга жетишүү зарыл. Чынында, стратегиялардын ар кандай классификациялары бар. Алардын арасында корпоративдик стратегия, операциялык стратегия жана бизнес бирдиктеринин стратегиялары аныктама бурчтары боюнча кеңири таралган. Корпоративдик стратегия бизнестин жалпы көлөмүн жана максатын билдирет. Корпоративдик деңгээлдеги стратегиялар бүтүндөй компанияны камтыйт. Бизнес деңгээлиндеги стратегиялар ар дайым стратегиялык бизнес бөлүмдөрүнө (SBUs) багытталган. SBU өзүнчө бөлүм же ири бизнес-конгломераттын субъекти катары аныкталат. Кайсы рынокторду ээрчиш керек жана ал рыноктордо кандай атаандаштык стратегияларды колдонуу керек сыяктуу негизги чечимдер бизнес деңгээлиндеги стратегияларда аныкталат. Операциялык стратегиялар уюштуруу процесстеринин долбоорлоруна, бизнес деңгээлине көмөкчү катары товарларды жана кызматтарды өндүрүү үчүн уюштурууга жана корпоративдик стратегияларга багытталган.
Бизнес модели менен стратегиянын ортосунда кандай айырма бар?
Бизнес моделдин жана стратегиянын аныктамалары:
• Бизнес-модель компаниянын ресурстарын кантип колдонгону, кантип атаандашкандыгы, бизнес мамилелерин кантип өнүктүрөрү, керектөөчүлөр менен мамилеси жана фирма кантип баалуулук жаратаары жөнүндө сөз кылган планды же диаграмманы билдирет. туруктуу киреше.
• Стратегия компаниянын узак мөөнөттүү багытын билдирет.
Максат:
• Бизнес моделдери атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү аныктоо максатында иштелип чыккан.
• Стратегиялар келечектеги абалды аныктоо максатында түзүлөт.
Өз ара байланыш:
• Стратегия компаниянын узак мөөнөттүү багытын аныктайт, ал эми бизнес модели стратегияны жеңилдетет, анткени ал фирма кантип атаандашарын аныктайт.
Элементтер жана түрлөрү:
• Бизнес моделдер негизги иш-аракеттердин, ресурстардын, кирешелердин жана чыгымдардын, баа сунуштарынын, негизги өнөктөштүктөрдүн, каналдардын, ресурстардын жана кардарлардын элементтерин камтыйт.
• Стратегиянын жалпы түрлөрү – корпоративдик, бизнес деңгээли жана операциялык стратегиялар.
