Негизги айырмасы – Кризистик башкаруу жана Тобокелдиктерди башкаруу
Кризистик башкаруу менен тобокелдиктерди башкаруунун ортосундагы негизги айырма табият, өз ара аракеттенүү ж.б. сыяктуу бир нече факторлордо бар. Кризистик башкаруу жана Тобокелдиктерди башкаруу корпоративдик башкаруунун туура структурасы үчүн эң мыкты практикалык зарыл нерселерден бөлүнөт. Бул терминдер бири-бири менен байланышкан жана атаандаштык чөйрөдө бизнестин туруктуулугун камсыз кылуу менен ишкердик субъектинин ичинде жакшыраак башкарууга күчтүү колдоо көрсөтөт. Кризистик башкаруу уюмга, анын кызыкдар тараптарына же жалпы коомчулукка зыян келтирген же коркунуч туудурган негизги окуялар менен алектенет. Тобокелдиктерди башкаруу коркунучтардын кесепеттерин, коркунучтардын мүнөзүн аныктоону жана бизнестин үзгүлтүксүз иштешин камсыз кылуу үчүн кабыл алуу, өткөрүп берүү, болтурбоо же азайтуу аркылуу тобокелдиктерди көзөмөлдөөнүн эң жакшы жолдорун табуу менен кирет. Тобокелдиктерди башкаруунун жакшы процесси тобокелдиктерди аныктоону жана кабыл алууну баса белгилейт, ал эми кризисти башкаруу процесси операцияларга коркунуч туудурган окуяга жооп берет. Бул экөөнүн ортосундагы мамиле, анткени тобокелдикти башкаруу коркунучтун алгачкы баскычтарында акылдуулук менен каралбаса, кризисти башкарууга айланат.
Кризистик башкаруу деген эмне?
Кризистик башкаруу – бул уюмдун бизнес операцияларына же жеке адамга же жалпысынан коомчулукка коркунуч туудурган күтүлбөгөн окуя же зыян менен күрөшүү үчүн коюлган белгилүү бир процессти же процесстердин жыйындысын сүрөттөгөн термин. Бул жерде кризис - бул жумуш ордунда адамдардын арасында толкундоолорду пайда кылган күтүлбөгөн жана күтүлбөгөн жагдай. Кризис – тобокелдиктен келип чыккан окуя. Кризистик башкаруу реактивдүү процесс. Кризис алдын ала эскертүүсүз пайда болот. Мындай өзгөчө кырдаалдарсыяктуу себептерден улам пайда болушу мүмкүн.
- Техникалык мүчүлүштүк жана бузулуу
- Кызматкерлердин пикир келишпестиктери
- Зомбулук жана терроризм коркунучтары
- Башында майда маселелерге көңүл бурбай коюу – тобокелдиктерди башкаруу стадиясында чечилиши керек
- Мыйзамсыз жүрүм-турум
- Кредиторлорго төлөмдөрдү уюштуруудагы кемчиликтер
Кризистик башкаруу алдын ала эскертпестен, чыңалган кырдаалдарга кантип туш болууну камсыз кылуу менен алектенет. Процесс жетекчиликке жана бардык кызматкерлерге уюмдагы белгисиздикке алып келген окуяларды талдап жана түшүнүүгө жардам берген иш-аракеттерди жана кадамдарды камтыйт.
Кризистик башкаруу – бул реактивдүү процесс
Тобокелдиктерди башкаруу деген эмне?
Тобокелдик ар бир адамдын жашоосунун бир бөлүгү катары аныкталган жана бул уюмга же бизнес процессине да тиешелүү. Тобокелдиктерди башкаруу алдын ала же баштапкы этапта мүмкүн болуучу тобокелдиктерди аныктоо жана талдоо аркылуу тобокелдиктерди азайтуу же ооздуктоо үчүн алдын ала чараларды көрүүчү иш-аракетти билдирет. Бул жеке адамдардын, ошондой эле уюмдардын максаттарына жетүү мүмкүнчүлүктөрүн жогорулатуу үчүн мүмкүн болуучу тобокелдиктерди түшүнүү, баалоо жана чечүүнүн системалуу процесси болушу керек. Тобокелдиктерди башкаруу проактивдүү процесс. Натыйжалуу тобокелдиктерди башкаруу бизнестин негизин түзөт, бул күтүлбөгөн коркунучтарга каршы туруу үчүн туруктуу жана катуу жеткиликтүүлүктү камсыз кылат. Тобокелдиктерди башкаруу бизнесте табигый кырсыктардан же татаал системанын бузулушунан улам келип чыккан тобокелдиктерди камтыйт.
Кризистик башкаруу менен тобокелдикти башкаруунун ортосунда кандай айырма бар?
Кризистик башкаруу vs Тобокелдиктерди башкаруу |
|
| Кризистик башкаруу – бул бизнес операцияларына же жеке адамдарга зыян келтириши же коркунуч келтириши мүмкүн болгон эскертилбеген окуяга жооп берүү процесси. | Тобокелдиктерди башкаруу – бул бизнесте болушу мүмкүн болгон тобокелдиктерди аныктоо жана кабыл алуу же ордун жабуу. |
| Табигат | |
| Кризистик башкаруу реактивдүү. | Тобокелдиктерди башкаруу проактивдүү. |
| Негизги максат | |
| Окуя учурунда чыңалууну азайтыңыз. | Коркунучтарды аныктоо. |
| Калыштыруу | |
| Иш жүзүндө кылып же реакция кылып. | Өнүмгө же кызматка байланыштуу адамдарды жана айлана-чөйрөнү билүү. |
Кыскача маалымат – Кризистик башкаруу жана Тобокелдиктерди башкаруу
Кризистик башкаруу да, тобокелдиктерди башкаруу да атаандаштык чөйрөдө бизнестин туруктуулугун камсыз кылуу менен бизнес субъектинин ичинде жакшыраак башкарууну колдойт. Экөө тең корпоративдик башкаруунун туура структурасынын маанилүү факторлору. Кризистик башкаруу менен тобокелдиктерди башкаруунун ортосундагы негизги айырма алардын табиятынын жана тартуу процедураларынын чегинде болот.
Кризистик башкаруу жана тобокелдиктерди башкаруунун PDF версиясын жүктөп алыңыз
Сиз бул макаланын PDF версиясын жүктөп алып, шилтеме эскертүүсүнө ылайык оффлайн максаттарында колдоно аласыз. Сураныч, PDF версиясын бул жерден жүктөп алыңыз Кризистик башкаруу жана тобокелдиктерди башкаруу ортосундагы айырма
Сүрөттөр:
- Тегерек үстөл «Мамлекеттин бюджетин башкаруу – Экономикалык кризистеги оор тандоолор» аттуу ДикКларкМизс (CC BY 2.0)
- Тобокелдиктерди башкаруу негизи (NIST атайын жарыялоо 800-37) Загабероо тарабынан (CC BY-SA 3.0)
