Долбоорду башкаруу жана Операцияны башкаруу
Долбоорду башкаруу менен операцияларды башкаруунун ортосундагы айырмачылыктарга келээрден мурун, долбоорлор жана операциялар боюнча билимибизди тактап алганыбыз абзел. Уюмдун бардык иш-аракеттерин долбоорлорго жана операцияларга бөлүүгө боло тургандыгы чындык. Операциялар бухгалтердик эсеп, финансы же өндүрүш сыяктуу ар кандай уюмдагы үзгүлтүксүз жана кайталануучу иш-чаралар. Башка жагынан алганда, долбоорлор жаңы продуктту иштеп чыгуу боюнча иштөө сыяктуу башталышы жана аягы бар конкреттүү милдеттер. Уюмдун бардык күч-аракети жана энергиясы иштин ушул эки категориясынын ортосунда бөлүштүрүлөт. Келгиле, долбоорду башкаруу операциялык башкаруудан эмнеси менен айырмаланарын карап көрөлү.
Долбоордун жана операциялардын аныктамасы менен айкын боло турган нерсе, долбоорлордон айырмаланып, операцияларда адам өзүнүн чечимдерин узак убакыт бою карманууга туура келет. Долбоорду башкарууда чечимдер долбоордун көлөмүнө жана мүнөзүнө жараша калыптанат жана алардын ортосунда да өзгөрүшү мүмкүн. Себеби, долбоордун менеджерлери долбоорду аяктагандан кийин жаңыдан башташат. Бирок, бул дифференциация келечектин гана маселеси жана чындыгында долбоорду башкаруунун да, операцияларды башкаруунун да стилдери эффективдүү жана жемиштүү болушу үчүн айкалыштырылышы мүмкүн.
Долбоорду башкаруу менен операциялык башкаруунун дагы бир айырмасы – операциялардын туруктуулугу, ал эми долбоорлор убактылуу мүнөзгө ээ. Дүкөнүңүздү тейлөө менен алектенип жатканыңызда, сиз белгилүү бир башталышы жана белгилүү аягы бар бир долбоорду ишке ашырдыңыз, бирок кадимки абалга келгенде, дүкөндө товарларды сатып алуу жана сатуу боюнча үзгүлтүксүз операцияларды жүргүзөсүз. Дагы бир жолу айта кетейин, дүкөндүн ээси катары, оңдоо процесси сиз үчүн долбоор болушу мүмкүн, бирок мындай оңдоп-түзөө иштери менен алектенген подрядчынын көз карашы боюнча, бул үзгүлтүксүз операция, бир гана сайт өзгөргөн.
Долбоордун менеджерине бюджет берилет, анын ичинде ал тапшырманы аткарышы керек, ал эми операцияларда операцияларды башкаруучу операцияларды максималдуу пайда ала тургандай кылып аткарууга милдеттүү.
Долбоордун менеджери жумушчулар менен иштөөдө чебер болушу керек, анткени ал берилген команда менен тапшырманы берилген мөөнөттө, бюджеттин чегинде бүтүрүшү керек. Өндүрүмдүүлүктү жана натыйжалуулукту жогорулатуу үчүн иш процессин толук билүү маанилүү.
Жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу долбоорду башкаруу катары каралат жана операциялар боюнча менеджерден башка адамга тапшырылышы керек. Эгерде башкаруу операция менеджери жана анын командасы менен улана берсе, инновациялар жана тапшырманын ийгиликтүү бүтүшү, жумуш долбоордун менеджерине берилгенге караганда азыраак болот.
Кыскача:
Долбоорду башкаруу жана Операцияны башкаруу
• Уюмдагы бардык иш-аракеттерди долбоорлорго жана операцияларга бөлсө боло тургандай эле, менеджерлер да мындай тапшырмалар менен байланышкан.
• Долбоорду башкаруу убактылуу, анткени операциялык башкарууда туруктуулук бар
• Долбоорду башкарууда бюджеттик чектөөлөр бар, ал эми уюм үчүн максималдуу пайда көрүү үчүн чектөөлөр бар.
• Долбоорду башкаруунун жакшы функцияларын операциялык башкаруу менен айкалыштыруу менен башкаруунун жакшыраак жана эффективдүү стилине ээ болот.
