Лидерлик жана Долбоорду башкаруу
Долбоорду башкаруу билимди, ыкмаларды жана көндүмдөрдү долбоорлорду натыйжалуу жана натыйжалуу ишке ашыруу үчүн колдонууну камтыйт. Адатта долбоорлор бизнес уюмдардын максаттарына шайкеш келет. Долбоорлордун ийгилиги долбоордун командасынын натыйжалуулугунан жана алардын ар бири өз милдеттерин канчалык деңгээлде аткарганынан, ошондой эле долбоордун менеджеринин кардарлардын талаптарына ылайык командаларды жетектөө жана башкаруу мүмкүнчүлүктөрүнөн көз каранды. Бул макалада уюмдагы долбоорду башкаруу менен жетектөөнүн ортосундагы айырма талкууланат.
Долбоорду башкаруу
Долбоорду баштоо, пландаштыруу, ишке ашыруу, мониторинг жүргүзүү жана контролдоо жана жабуу долбоорду башкаруунун маанилүү компоненттери болуп саналат. Долбоордун командаларында бардык мүчөлөр конкреттүү максаттарды ишке ашыруу жана акыркы колдонуучулар үчүн сапаттуу продукцияны жеткирүү үчүн чогуу иштешет. Синергия эффектиси менен командалык иш жекече иштөөгө караганда жемиштүү болот. Долбоордун менеджери - долбоордун көлөмүн, белгиленген мөөнөттө, бюджеттин чегинде ж.б. чегинде бүтүрүү үчүн жооптуу адам, анткени ал долбоордун демөөрчүсү менен долбоордун командасынын мүчөлөрүнүн ортосунда ортомчу болуп иштейт.
Долбоорду жетектөө
Долбоорду жетектөө бул топтун мүчөлөрүнө стратегиялык багыт берүү, команданын максатын коюу жана бардык команда мүчөлөрүн ошол багытка тууралоо аркылуу долбоордун талаптарын аткарууга багыттоо. Натыйжалуу лидерлер ар дайым жолдоочуларын шыктандырып, шыктандырат. Уюштуруу жагынан алганда, долбоордун менеджери жакшы лидер катары кызматкерлерди жаңычыл болууга үндөп, аларга дем бериши керек. Андан кийин алар белгилүү бир ишти аткаруунун салттуу ыкмаларын карманбастан, жаңы нерселерди жана иштин жаңы жолдорун сынашат. Ушундай жол менен кызматкердин өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга болот.
Долбоорду жетектөө менен башкаруунун ортосунда кандай айырма бар?
Лидерлер долбоордун командасына стратегиялык багыт берип жана команданын максаттарын коюу менен жетектейт. Кызматкердин идеялары долбоорду жетектеген адам тарабынан кабыл алынат, анткени кызматкерлер реалдуу убакыт шарттарына туш болушат. Ошентип, кызматкерлер өздөрүн бааланып жаткандай сезилет жана алардын салымы бааланат. Ошентип, алар долбоорлорду ийгиликтүү аяктоо үчүн максималдуу салымын кошууга аракет кылышат.
Менеджерлер – бул ар бир адамдын компетенттүүлүгүн эске алуу менен белгилүү бир мөөнөт ичинде аткарылышы үчүн аткаруу максаттарын бөлүштүрүүчү адамдар. Алардын ишмердүүлүгүнө баа берүү менен алар жакшыртылышы керек болгон аймакты же талааны чечип, ошол талаптарга ылайык машыгууну сунушташат.
Долбоордун лидери мыкты иштеген кызматкерлерге эмгекти стимулдаштыруу, эмгек акысын жогорулатуу сыяктуу сыйлыктарды, ошондой эле таанылуу, карьералык өсүү мүмкүнчүлүктөрү ж.б.у.с.
Ошондуктан, долбоорду жетектеп жана башкарып жаткан ошол эле адам болушу мүмкүн, бирок долбоордун менеджерлери катары алар долбоорлорду эффективдүү башкаруу үчүн чоң жоопкерчиликке ээ, ал эми лидер катары алар өз команда мүчөлөрүн натыйжалуу жетектеши керек. Узак мөөнөттүү келечекте уюштуруучулук ийгиликке жетүү үчүн жетектөө да, башкаруу да пайдалуу болмок.
Корытынды:
Долбоорду башкаруу жана башкаруу
• Долбоорлорду башкаруу команда мүчөлөрү тарабынан аткарылган иш-аракеттерди пландаштырууну, координациялоону жана мониторинг жүргүзүүнү камтыйт, ал эми жетектөө сапатты өндүрүү үчүн кызматкерлерге жетекчиликти жана колдоо көрсөтүүнү камтыйт.
• Лидерлер ар дайым кызматкерлерин иш-аракеттерди аткарууда жаңычыл жана чыгармачыл болууга шыктандырып, үндөп турушат, ал эми менеджерлер кызматкерлердин ишмердүүлүгүнө баа беришет.
• Лидерлер узак мөөнөттүү көңүл бурууда, ал эми менеджерлер белгилүү бир мөөнөттөрдү аткарууга тынчсызданууда.
Сүрөттү тарткан: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Педро Рибейро Симоес (CC BY 2.0)
