Негизги айырма – Карьераны пландоо жана мураскерликти пландаштыруу
Карьераны пландоо менен мураскерликти пландаштыруунун негизги айырмасы, карьералык пландоо - бул үзгүлтүксүз процесс, анда кызматкер өзүнүн кызыкчылыктарын жана мүмкүнчүлүктөрүн изилдеп, карьералык максаттарды максаттуу пландаштырат, ал эми мураскерликти пландоо - бул уюм аныктоо жана өнүктүрүү процесси. жаңы кызматкерлер учурдагы лидерлер башка мансапка кеткенде, пенсияга чыкканда же каза болгондо негизги лидерлик ролдорду ээлешет. Мансапты пландаштыруу кызматкердин көз карашы боюнча маанилүү, ал эми кийинки пландоо уюмдун натыйжалуу уланышы үчүн абдан маанилүү.
Карьераны пландоо деген эмне?
Карьераны пландоо - бул кызматкер өзүнүн кызыкчылыктарын жана мүмкүнчүлүктөрүн изилдеп, карьералык максаттарды максаттуу пландаштырган үзгүлтүксүз процесс. Бул бардык кызматкерлер үчүн маанилүү, анткени ал кызматкер карьерасында алга жылгысы келген багытты башкарууга жардам берет.
Карьера пландоо инсан тарабынан жумушка кире электе эле, ал студент болгондо да ойлонушу керек. Билими квалификациясы жумушка орношууда маанилүү роль ойнойт; ошондуктан, белгилүү бир билим алуу квалификациясын улантуу, адам кайсы жерде иштөөнү каалаган чөйрөнү изилдөө маанилүү.
Мис. Жаш инсан келечекте маркетинг адиси болууга кызыкдар. Ошентип, жумушка орношууда атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу үчүн таанылган маркетинг квалификациясын сактоо маанилүү.
Адам жумушчу күчкө кирип, иштей баштаганда, карьералык пландоо студенттик стадияга караганда кеңейтилген түрдө жүргүзүлүшү мүмкүн. Кызматкер жеке жана карьералык максаттарын, кызыкчылыктарын, күчтүү жана алсыз жактарын так аныкташы керек. Жумуштагы натыйжалуулукту кантип жакшыртууну түшүнүү үчүн жумуш менен көндүмдөрдү жана мүмкүнчүлүктөрдү дал келтирүү маанилүү. Андан ары, мансап максаттарын коюу орто жана узак мөөнөттүү камтыган убакыт аралыгына ылайык жасалышы керек. Мисалы, кызматкер эки жылга, беш жылга жана он жылга карьералык максаттарды коё алат. Убакыттын өтүшү менен бул мансап максаттары кызматкер пландаштырылган максаттарга жеткен канчалык негизинде өзгөрүшү мүмкүн. Жеке адам карьера боюндагы жумуш ордун жана уюмду өзгөртө алат; бирок карьераны пландоо үзгүлтүксүз жүргүзүлүшү керек.
01-сүрөт: Карьераны пландоо
Мураскорлукту пландаштыруу деген эмне?
Мураскорлукту пландаштыруу – бул уюм учурдагы лидерлер башка карьерага кеткенде, пенсияга чыкканда же каза болгондо негизги лидерлик ролдорду аткаруу үчүн жаңы кызматкерлерди аныктоо жана өнүктүрүү процесси. Бул уюмдук максаттарга жетүү жана операциялардын ырааттуу агымына жетишүү үчүн, алардын өлчөмүнө карабастан, бардык типтеги уюмдар үчүн өтө зарыл.
Мураскорлукту пландаштырууну адатта компаниянын жогорку жетекчилиги ишке ашырат, анда алар линиялык менеджерлерден жакшы иштеген кызматкерлер тууралуу маалымат алышат. Лидерлик ролду аткаруу үчүн талап кылынган көндүмдөрдү жана жөндөмдөрдү өнүктүрүүгө убакыт талап кылынгандыктан, мураскорлукту пландаштырууну бир күндө жасоо мүмкүн эмес.
Мураскорлукту пландаштыруунун кызматкерге да, иш берүүчүгө да бир катар артыкчылыктары бар. Кызматкердин көз карашы боюнча, бул жогорку мотивацияга алып келет, анткени кызматкер компаниянын келечектеги лидери катары аны кандай пайда күтүп турганын билет. Бул өз кезегинде көбүрөөк үйрөнүү жана жакшыраак аткаруу жөндөмү менен колдоого алынган мотивацияны жогорулатат. Бул ошондой эле кызматкердин карьералык өсүү жана мансап мүмкүнчүлүктөрүн каалоосун күчөтөт. Иш берүүчүнүн көз карашы боюнча, негизги лидерлик ролдун бошоп калышынын натыйжасында уюштуруу максаттарына жетүү үчүн прогресске тоскоол болбойт. Кыска убакыттын ичинде сырттан жаңы кызматкерди жалдоонун кереги жок, бул кымбатка туруп, индукцияны ишке ашырышы мүмкүн.
02-сүрөт: Мураскорлукту пландаштыруу
Карьераны пландоо менен мураскерликти пландаштыруунун ортосунда кандай айырма бар?
Карьераны пландаштыруу жана мураскерликти пландаштыруу |
|
| Карьераны пландоо - бул кызматкер өзүнүн кызыкчылыктарын жана мүмкүнчүлүктөрүн изилдеп, карьералык максаттарды максаттуу пландаштырган үзгүлтүксүз процесс. | Мураскорлукту пландаштыруу – бул уюм учурдагы лидерлер башка карьерага кеткенде, пенсияга чыкканда же каза болгондо негизги лидерлик ролдорду аткаруу үчүн жаңы кызматкерлерди аныктоо жана өнүктүрүү процесси. |
| Табигат | |
| Карьераны пландоо кызматкер тарабынан жүргүзүлөт. | Мураскорлукту пландаштыруу уюм тарабынан жүргүзүлөт. |
| Калкымы | |
| Карьераны пландаштырууда бир кызматкер белгилүү бир убакыт аралыгында ар кандай ролдорду аткарат. | Кийинки пландоодо бир ролду белгилүү бир убакыттын ичинде бир катар кызматкерлер аткарышат. |
Кыскача маалымат – Карьераны пландоо жана мураскерликти пландаштыруу
Карьераны пландоо менен мураскерликти пландаштыруунун айырмасы, негизинен, ал кызматкер же компания тарабынан ишке ашырылаарына көз каранды. Ийгиликтүү карьераны пландаштыруу негизинен кызматкерге пайда алып келет, ал эми уюм ийгиликтүү пландоодо негизги бенефициар тарап болуп саналат. Эки элемент тең бири-бирин толуктап турат; мисалы, кызматкер өзүнүн карьерасын өнүктүрүүгө жакшы көңүл бурса, анын уюмга оң салым кошуусу үчүн лидерлик кызмат сунушталышы мүмкүн.
Карьераны пландаштыруунун PDF версиясын жүктөп алуу жана мураскерликти пландаштыруу
Сиз бул макаланын PDF версиясын жүктөп алып, цитаталарга ылайык оффлайн максаттарында колдоно аласыз. Сураныч, PDF версиясын бул жерден жүктөп алыңыз Карьераны пландаштыруу менен мураскерликти пландаштыруунун ортосундагы айырма.
