Стратегиялык жана Операциялык пландоо
Стратегиялык жана операциялык пландаштыруунун айырмасы стратегиялык пландаштыруу компаниянын узак мөөнөттүү максаттарына жетүү үчүн жасалат, ал эми операциялык пландоо компаниянын кыска мөөнөттүү максаттарына жетишүүгө багытталган. Экөө тең уюмдар үчүн абдан маанилүү болуп эсептелет. Ошондуктан, бул макалада бул эки түшүнүк жана стратегиялык жана операциялык пландаштыруунун айырмасы талданат.
Стратегиялык пландоо деген эмне?
Стратегия бизнести башкаруу үчүн менеджерлер колдонгон атаандаштыкка жөндөмдүү кадамдардын жана бизнес мамилелеринин жыйындысынан турат. Стратегиялык план компаниянын акыркы көрүнүшүнө жетүү үчүн жол картасын көрсөтөт. Стратегияны иштеп чыгуу үчүн жогорку жетекчилик жооптуу.
Башында, стратегияны пландаштыруу процессинде уюмдун ички жана тышкы бизнес чөйрөсүн (микро жана макрочөйрө) жана компаниянын учурдагы тенденцияларын талдоо зарыл. Макро чөйрөнү талдоо үчүн PESTEL анализин жана портердин беш күч теориясын колдонсо болот. SWOT анализинде SW(Strengths and Weaknesses) микро чөйрөнү талдоо үчүн колдонулушу мүмкүн жана OT (Opportunities and Threats) уюмдун макро чөйрөсүн талдоо үчүн колдонулушу мүмкүн. Андан кийин компаниянын стратегиялары көбүрөөк пайда алуу үчүн ички күчтүү жактарга жана тышкы мүмкүнчүлүктөргө багытталышы керек.
Конкурстук бизнес чөйрөсүндө компания үчүн эффективдүү стратегиялык пландарды түзүү топ-менеджмент үчүн чоң маселе. Бул алар үчүн кыйынчылык болсо да, бул компания үчүн маанилүү талап болуп саналат, анткени ал бардык ресурстарды тегиздөө керек болгон маршрутту көрсөтөт. Компаниянын ийгилиги стратегиялык пландаштыруу процессинин натыйжалуулугунан көз каранды.
Операциялык пландоо деген эмне?
Операциялык пландар иш-аракеттер кандайча жана ким тарабынан аткарылаарын көрсөткөн деталдуу жол картасын берет. Башка сөз менен айтканда, оперативдүү пландар өтө тактикалык жана кыска мөөнөттүү багытталган. Операциялык пландар уюмдун стратегиялык пландарынын негизинде түзүлөт.
Операциялык пландоону стратегиялык пландагы максаттарга жана милдеттерге жетүү үчүн финансылык ресурстар, физикалык ресурстар жана адам ресурстары сыяктуу уюштуруу ресурстарын координациялоого көмөктөшүүчү башкаруу куралы катары кароого болот.
Операциялык пландар так максаттарды, аткарылышы керек болгон иш-чараларды, күтүлгөн сапат стандарттарын, каалаган натыйжаларды, кадрларга жана ресурстарга болгон талаптарды жана башка ар кандай мониторинг механизмдерин камтышы керек. Операциялык пландарды түзүү үчүн уюмдун функционалдык чөйрөлөрүнүн орто жетекчилиги жооптуу.
Стратегиялык жана операциялык пландаштыруунун ортосунда кандай айырма бар?
• Стратегиялык пландаштыруу компаниянын узак мөөнөттүү максаттарына, ал эми операциялык пландоо компаниянын кыска мөөнөттүү максаттарына багытталган.
• Операциялык пландар стратегиялык пландардын негизинде түзүлөт.
• Стратегиялык пландар жогорку жетекчилик тарабынан түзүлөт, ал эми операциялык пландар уюмдун орто жетекчилиги тарабынан түзүлөт.
• Стратегиялык пландар уюмдун көз карашына жетүү үчүн түзүлөт, ал эми операциялык пландар стратегиялык пландарды аткаруу жана ишке ашыруу үчүн түзүлөт.
• Уюмдар мезгил-мезгили менен стратегиялык пландаштырууну да, үзгүлтүксүз операциялык пландаштырууну да жүргүзүшү керек.
Кийинки окуу:
