Биргелешкен ишкана жана стратегиялык альянстын ортосундагы айырма

Биргелешкен ишкана жана стратегиялык альянстын ортосундагы айырма
Биргелешкен ишкана жана стратегиялык альянстын ортосундагы айырма

Video: Биргелешкен ишкана жана стратегиялык альянстын ортосундагы айырма

Video: Биргелешкен ишкана жана стратегиялык альянстын ортосундагы айырма
Video: Кыргызстан менен Өзбекстан биргеликте жеңил унаа чыгарууну пландоодо 2024, Июль
Anonim

Биргелешкен ишкана жана стратегиялык альянс

Биргелешкен ишкана жана Стратегиялык Альянс бири-биринен финансылык жана юридикалык жактан да айырмаланат. Алардын аныктамаларында да айырма бар. Биргелешкен ишкана, чынында эле, бизнес тапшырманы аткаруу жагынан бизнесте чогулган эки же андан көп компаниялардын ортосундагы келишимдик келишим.

Стратегиялык альянс, экинчи жагынан, эки же андан көп компаниянын өз бизнесинде жалпы максатты көздөгөн формалдуу мамилеси, ал тургай, көз карандысыз уюм катары калууда. Бул биргелешкен ишкана жана стратегиялык альянс деген эки терминдин ортосундагы негизги айырма.

Башкача айтканда, биргелешкен ишканага кошулган эки же андан көп компания биргелешкен ишканада өз алдынча компания катары калбайт деп айтууга болот. Ал эми стратегиялык альянска кошулган эки же андан көп компания стратегиялык альянста көз карандысыз уюм катары кала беришет.

Биргелешкен ишкана стратегиялык союзга караганда жакшыбы деген маселе боюнча көп талаш-тартыштар болду. Кээ бир кызыктуу себептерден улам биргелешкен ишкана стратегиялык альянска караганда жакшыраак деп эсептелинет. Биргелешкен ишкана стратегиялык альянска караганда мыйзамдуу түрдө милдеттүү.

Салык салуу максатында стратегиялык альянс биргелешкен ишканага салыштырмалуу бир аз жагымсыз. Башка жагынан алганда, биргелешкен ишканага салыштырмалуу стратегиялык альянс ийкемдүү болот. Альянс азыраак юристтердин жардамы менен да бузулушу мүмкүн. Ал эми биргелешкен ишкана бул жагынан оңой менен бузулбайт. Себеби, ал мыйзамдуу түрдө милдеттүү мүнөзгө ээ.

Стратегиялык альянс ресурстардын же маалыматтын сонун айкалышы менен мүнөздөлгөндүктөн жакшыраак иштешмек. Ийгиликтин даамын татуу үчүн биргелешкен ишкана түзүү үчүн көп күч жумшаш керек.

Сунушталууда: