Кыска мөөнөттүү пландоо менен узак мөөнөттүү пландаштыруунун негизги айырмасы - кыска мөөнөттүү пландоо дароо мезгилге, өзгөчө кирешеге жана рентабелдүүлүккө көңүл бурат, ал эми узак мөөнөттүү пландаштыруу болжолдонгон келечекке жетишүүгө багытталган.
Учурдагы бизнес контекстинде бизнес ээлери өз бизнесин кыска мөөнөттүү, орто мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү пландаштырышат. Кыска мөөнөттүү пландаштыруу, адатта, бир жылдын ичинде натыйжаларды көрсөткөн процесстерге кирет. Кээ бир уюмдар жетүү үчүн бир нече жыл талап кылынган натыйжалары менен орто мөөнөттүү пландарды колдонушат. Узак мөөнөттүү пландар, экинчи жагынан, келечекте төрт же беш жылда түзүлгөн уюмдун жалпы максаттарынан турат жана, адатта, орто мөөнөттүү максаттарга жетүү боюнча негизделген.
Кыска мөөнөттүү пландаштыруу деген эмне?
Көпчүлүк бизнес жагдайларында кыска мөөнөттүү пландоо бир жылдык мөөнөткө жетпеген дароо мезгилди көздөйт. Кыска мөөнөттүү максаттар жаңы өнүмдөрдү иштеп чыгуу, акча агымын жакшыртуу, ж.б.у.с. Натыйжада, компания узак мөөнөттүү максаттар үчүн кошумча каржылоону камсыздай алат.
Бирок, уюмдар кыска мөөнөттүү пландаштыруу узак мөөнөттүү жетишкендиктерге да жардам берерине кепилдик бериши керек. Мисалы, эң акыркы өнүм компаниянын брендинин атын камсыздай алышы керек жана жалпы брендге шайкеш келиши керек. Ошо сыяктуу эле, компаниянын акча агымын жогорулатуу үчүн колдонгон стратегиялары уюмдун баалуулуктарына доо кетирбей, бүт миссияны алаксытпай, кошумча киреше алып келиши керек.
Машина шарттары, продукциянын даттануулары жана кызматкерлердин көндүмдөрү сыяктуу кыска мөөнөттүү тынчсыздануулар кыска мөөнөттүү пландаштырууда чечимдерди камтышы мүмкүн. Бирок, түзөтүүчү аракеттер узак мөөнөттүү максаттарга да таасирин тийгизет.
Узак мөөнөттүү пландаштыруу деген эмне?
Узак мөөнөттүү пландаштыруу болжолдонгон келечекке коюлган максаттарга жетишүүгө багытталган. Көпчүлүк учурларда компаниялар көйгөйлөрдү биротоло чечип, жалпы максаттарына жетүүнү каалашат.
Кээ бирөөлөр компаниянын стратегиялык планын узак мөөнөттүү пландаштыруу деп эсептешет. Узак мөөнөттүү пландаштыруу жергиликтүү жана глобалдык деңгээлдеги социалдык, экономикалык жана саясий кырдаалга байланыштуу компания туш болушу мүмкүн болгон коркунучтарды баалайт. Андан тышкары, узак мөөнөттүү пландаштыруу атаандаштардын жүрүм-туруму, жаңы өнүмдөр жана жеткирүүчүлөрдүн мүмкүн болгон өзгөрүүлөрү сыяктуу атаандаштык жагдайларга көңүл бурат. Ал жабдууларды жана жабдууларды сатып алуу, компаниянын профилин топ-менеджменттин идеяларына дал келүү үчүн бекемдеген саясаттарды жана процедураларды ишке ашыруу сыяктуу негизги капиталдык чыгымдарды изилдейт.
Кыска мөөнөттүү пландаштыруу менен узак мөөнөттүү пландаштыруунун ортосунда кандай байланыш бар?
Пландоо - бул бизнестин эң маанилүү бөлүгү. Негизинен, кыска мөөнөттүү пландаштыруу компанияны туруктуу чечимдерди табууга түрткү берет, ал эми кээ бир учурларда, кыска мөөнөттүү пландаштыруу компанияга кескин же күтүлбөгөн өзгөрүүлөрдү чечүүгө мүмкүндүк берет. Бирок, кыска мөөнөттүү тынчсыздануулардан алынган туруктуу чечимдер уюмду узак мөөнөттүү максаттарга оңой жетүүгө алып келет. Башка сөз менен айтканда, кыска мөөнөттүү максаттар көп учурда узак мөөнөттүү максатка жетүү үчүн салым болуп саналат.
Кыска мөөнөттүү пландоо менен узак мөөнөттүү пландаштыруунун ортосунда кандай айырма бар?
Кыска мөөнөттүү пландоо дароо же кыска мөөнөттүү тынчсыздануу үчүн жүргүзүлөт жана анын натыйжасы бир жылдан аз убакыттын ичинде күтүлүүдө. Башка жагынан алганда, узак мөөнөттүү пландаштыруу компаниянын туруктуулугу жана узак мөөнөттүү максаттар болжолдонгон келечекте бааланат стратегиялык багытта компанияны айдайт. Демек, бул кыска мөөнөттүү пландоо менен узак мөөнөттүү пландаштыруунун негизги айырмасы.
Жалпысынан, кыска мөөнөттүү пландаштырууда компания бизнестин басымдуу абалына, өзгөчө ички маселелерге көңүл бурат. Алардын айрымдарына окутуунун жетишсиздиги, кардарлардын даттануулары, баш тартуунун жогорку деңгээли, башкаруунун кескин өзгөрүүлөрү ж.б. камтышы мүмкүн. Ошентип, алар чектелген убакыттын ичинде аракеттерди көрө ала турган жумшартуу планын иштеп чыгышат. Бирок, узак мөөнөттүү пландаштырууда компания бизнеске таасир этиши мүмкүн болгон тышкы жана ички маселелерге көңүл бурат. Бул тышкы маселелер өлкөдөгү саясий кырдаалды, дүйнөлүк экономикалык өзгөрүүлөрдү ж.б. камтышы мүмкүн. Ошондуктан, биз муну кыска мөөнөттүү пландаштыруунун узак мөөнөттүү пландаштыруунун негизги айырмасы катары карасак болот. Мындан тышкары, кыска мөөнөттүү максаттар абдан жөнөкөй, бирок узак мөөнөттүү максаттар татаал жана алда канча тактикалык.
Кыска мөөнөттүү пландоо – Кыска мөөнөттүү пландаштыруу жана узак мөөнөттүү пландаштыруу
Кыска мөөнөттүү пландоо менен узак мөөнөттүү пландаштыруунун негизги айырмасы, кыска мөөнөттүү пландоо токтоосуз иш-аракеттерге багытталган, ал эми узак мөөнөттүү пландаштыруу болжолдонгон келечек үчүн күтүлгөн натыйжага багытталган. Мындан тышкары, кыска мөөнөттүү пландоо көп учурда узак мөөнөттүү максаттарга жетүү үчүн тепкич болуп саналат.
