Ар түрдүүлүк жана Оңдоо аракети
Жакшы аракет жана көп түрдүүлүк – бул корпорацияларды ар түрдүү тектеги жумушчуларды жалдоого жана жылдырууга шыктандыруу максатында көрүлгөн чаралар. Көп түрдүүлүк да, ырастоочу иш-аракеттер да азчылыктарды, анын ичинде аялдарды, мүмкүнчүлүгү чектелген адамдарды жана жумуш ордунда дискриминациядан жапа чеккен башка азчылыктардын топторун жалдоодо дискриминацияны жоюуга багытталган. Бирок, ар бир демилгенин аткарылышы бири-биринен такыр башкача. Төмөнкү макалада ар бир так сереп сунуш кылат жана ырастоочу иш-аракет менен көп түрдүүлүктүн ортосундагы окшоштуктарды жана айырмачылыктарды түшүндүрөт.
Оффективдүү аракет деген эмне?
Опфирмативдик аракетти биринчи жолу Американын президенти Джон Кеннеди өңүнө, расасына, динине же улутуна карабастан адамдарга бирдей жумушка орноштуруу боюнча буйрук чыгарганда колдонгон. Ошондуктан, ырастоочу иш-аракет бардыгына бирдей иш менен камсыз кылууну милдеттендирген, бирдей мүмкүнчүлүктөр боюнча мыйзамдарды колдогон саясаттын жыйындысы. Сот дискриминация деп айыпталган фирмага оң иш-аракеттерди жасоого буйрук бериши мүмкүн, муну менен аны мыйзам менен милдеттендирет. Жактоочу иш-аракеттер мурда начар абалда болгон азчылыктардын айрым топторуна, анын ичинде аялдарга, майыптарга жана согуш ардагерлерине карата көбүрөөк чектелген. Оңдоо аракеттеринин максаты, негизинен, басмырлоого каршы мыйзамдуу аракеттерди болтурбоо жана азчылыктар менен жумуш ордунда жакыр топтордо ишке орноштурууну күчөтүү.
Ар түрдүүлүк деген эмне?
Ар түрдүүлүктү өз ыктыяры менен өзүнүн жумушчу күчүндөгү көп түрдүүлүктү жакшыртып жаткан фирма аткарган стратегиялык демилге. Ар түрдүүлүк – бул ар бир адамды, анын ичинде аялдар, мүмкүнчүлүгү чектелгендер жана согуш ардагерлери сыяктуу азчылыктарды, ошондой эле алардын ишенимине, динине, көз карашына, баалуулуктарына, саясий көз караштарына, сексуалдык ориентациясына ж. Көп түрдүүлүк демилгелерин кабыл алган уюмдар жумуш ордунда басмырлоонун алдын алууну гана көздөбөстөн, натыйжалардын кеңири спектрине жетишүүнү да көздөйт. Аларга компаниянын кирешелүүлүгүн жогорулатуу, ар түрдүү көз караштарды жана идеяларды өрчүтүү, жаңы керектөөчүлөргө жана потенциалдуу рынокторго жетишүү, креативдүүлүктү жогорулатуу жана маселелер жана көйгөйлөр боюнча ар түрдүү чечимдерди жана көз караштарды алуу кирет.
Ырастоочу аракет жана ар түрдүүлүк
Ар түрдүүлүк жана ырастоочу иш-аракеттер экөө тең биргелешип жүргөн демилгелер. Бирок, ар түрдүүлүк ырастоочу иш-аракетке караганда бир кадам алдыга жылат жана бирдей мүмкүнчүлүктөрдү ишке орноштуруунун баштапкы идеяларына жана концепцияларына негизделет. Ыкчам иш-аракет болбосо, фирма ар түрдүү жумушчу күчүн жалдай албайт жана жылдыра албайт, ансыз адамдар айырмачылыктар жана уникалдуу идеялар, ишенимдер, баалуулуктар жана башкалар үчүн бааланган жерде көп түрдүүлүк демилгелерине терезе жеткиликтүү болбойт. Бирок экөөнүн ортосунда бир катар айырмачылыктар бар.
Жакшы аракет жалданган ар түрдүү кызматкерлердин санын жакшыртууга багытталган. Ар түрдүүлүк, экинчи жагынан, ар кандай көз караштарды, баалуулуктарды жана айырмачылыктарды көбүрөөк кабыл алуу үчүн уюмдун маданиятын өзгөртүүгө багытталган. Ырастоочу иш-аракеттер милдеттүү болсо да, көп түрдүүлүк ыктыярдуу жана кеңири мамилеге багытталган жана мурда начар болгондорду гана эмес, ошондой эле алардын ишенимдерине, диндерине, көз караштарына, баалуулуктарына, саясий көз караштарына, сексуалдык ориентациясына ж.б. карабастан адамдардын башка топторун камтууга багытталган.
Ар түрдүүлүк менен оң иш-аракеттин ортосунда кандай айырма бар?
• Ыкчам иш-аракет жана көп түрдүүлүк – бул корпорацияларды ар түрдүү тектеги жумушчуларды жалдоо жана жогорулатуу максатында көрүлгөн чаралар.
• Ырастоо аракетин биринчи жолу Американын президенти Жон Кеннеди өңүнө, расасына, динине же улутуна карабастан, адамдарга бирдей жумушка орноштуруу мүмкүнчүлүгүн берүү үчүн мыйзам чыгарууда колдонгон.
• Ар түрдүүлүк – бул өзүнүн жумушчу күчүндөгү көп түрдүүлүктү ыктыярдуу түрдө жакшыртып жаткан фирманын стратегиялык демилгеси.
