Алты Сигма менен CMMI
Атаандаштыктын күчөшү, кымбатчылыктын жогорулашы жана өнүмдөрдүн жана кызматтардын ырааттуу сапатына болгон муктаждыктар натыйжалуулукту жогорулатууга, каталарды азайтууга, сапат деңгээлин сактоого жана процесстерди жана процедураларды жакшыртууга багытталган методологияларды жана ыкмаларды кабыл алууга алып келди. Алты Сигма жана Мүмкүнчүлүктүн жетилүү модели интеграциясы (CMMI) бул эки ыкмалар, алар уюштуруу процесстерин жакшыртууга багытталган, алар уюмдун максаттарына жана милдеттерине натыйжалуураак жооп берет. Алты сигма жана CMMI экөө тең уюмга баалуулук кошуп, натыйжалуулук жана чыгым боюнча чоң үнөмдөөгө алып келгенине карабастан, бул методологияларды ишке ашыруу ыкмалары бири-биринен такыр башкача. Макала ар бир техниканын так серепин сунуштайт жана алты сигма менен CMMI ортосундагы окшоштуктарды жана айырмачылыктарды баса белгилейт.
Алты Сигма деген эмне?
Алты сигма каталарды жана каталарды азайтуу максатында процесстерди өркүндөтүүдө колдонулган ыкмалардын жана методологиялардын жыйындысын билдирет. Алты сигма концепциясына ылайык, кемчилик - бул кардар спецификацияларына туура келбеген ар кандай процесс же өндүрүш. Алты сигма фирманын ар кандай процесстеринин жана процедураларынын сапатын жакшыртууга, адегенде кемчиликтердин себептерин аныктоого, андан кийин ошол себептерди жоюуга жана бизнес процесстериндеги өзгөрмөлүүлүгүн минималдаштырууга багытталган. Алты сигма термини статистикадан келип чыккан жана белгилүү бир процесстин процесстик мүмкүнчүлүктөрүн жакшыртуу үчүн статистикалык сапатты көзөмөлдөөдө колдонулган ыкма. Процесс жөндөмдүүлүгү - бул спецификацияларга ылайык өндүрүлгөн бөлүктөрдүн санын өлчөөчү индекс.
Алты сигма 1986-жылы Motorola тарабынан сапатты көзөмөлдөө программасынын бир бөлүгү катары иштелип чыккан жана өндүрүш кемчиликтерин 3төн ашпаганга чейин кыскартууга багытталган.1 миллионго 4 кемчилик. Алты сигма астында эки негизги түшүнүк бар; алар DMAIC жана DMADV. DMAIC аныктоо, өлчөө, талдоо, жакшыртуу жана көзөмөлдөө дегенди билдирет. DMADV аныктоо, өлчөө, талдоо, долбоорлоо жана текшерүү дегенди билдирет. DMAIC спецификацияларга жетпей турган жана алты сигма концепциясына шайкеш келтирилиши керек болгон учурдагы процесстер үчүн ишке ашырылат. DMADV сапаттын алты сигма деңгээлине чейин жаңы процесстерди же өнүмдөрдү иштеп чыгууда ишке ашырылат.
CMMI деген эмне?
CMMI (Capability Maturity Model Integration) бул процессти өркүндөтүү модели, ал белгилүү бир процесстин, системанын же продуктунун сапаты көбүнчө аны иштеп чыгууга катышкан процесстердин сапатына негизделет деген принциптин негизинде иштейт. жана тейлөө. CMMI уюштуруу максаттарына жооп берген жараяндарды жана процесстерди өркүндөтүүгө жетекчилик кылуу жана таасир көрсөтүү үчүн колдонулган ыкма. CMMI АКШнын атынан Карнеги Меллон университети тарабынан иштелип чыккан. С. Өкмөт. CMMI төмөнкү үч аймактан турат:
- Өнүмдү жана кызматты өнүктүрүү
- Кызмат түзүү, башкаруу жана жеткирүү
- Өнүмдү жана кызматты алуу
CMMI процесс канчалык ийгиликтүү иштеп жатканын аныктаган жетилүүнүн 5 баскычын аныктады. CMMI ылайык, белгилүү бир процесстин бардык элементтери процесстик аймактарга бөлүнөт, бул фирмаларга процесстин бардык элементтери туура бааланып, жакшыртылганына ынанууга мүмкүндүк берет. Бул моделде ошондой эле уюмдардын өзгөчө муктаждыктарына жана уюштуруу максаттарына ылайыкташтырылган 16 процесс чөйрөсү бар.
Алты Сигма менен CMMI ортосунда кандай айырма бар?
Алты сигма жана CMMI экөө тең каталарды, чыгымдарды, ысырапкорчулукту жана натыйжасыздыкты кескин кыскартуу менен уюмдарга баалуулуктарды кошот. Эки ыкма тең уюштуруу процесстерин өркүндөтүүгө багытталган, ошентип конкреттүү максаттарга жана максаттарга тезирээк жана натыйжалуураак жетүүгө болот. Алты сигманын жана CMMIдин негизги айырмасы CMMI программалык камсыздоо индустриясы үчүн иштелип чыккан жана ошондуктан кеңири колдонулган алты сигмага салыштырмалуу чектелген колдонууга ээ. Алты сигма менен CMMIдин дагы бир негизги айырмасы, алты сигма ыкмасы процессти жакшыртуу боюнча иш-чаралардын натыйжалуулугун аныктоо, өлчөө, көзөмөлдөө жана акырында баалоо үчүн колдонулган ыкмаларды камтыйт. CMMI, экинчи жагынан, процессти өркүндөтүүгө "кантип" мамилеси бар көрсөтмөлөрдүн жыйындысы. CMMI белгилүү бир процесс чөйрөлөрүндө процессти өркүндөтүүгө багытталган жана ошондуктан доменге мүнөздүү. Ал эми алты сигма процесстерди өркүндөтүүдө жана ар кандай домендерде уюштуруу деңгээлиндеги кемчиликтерди жоюуда кеңири ыкманы колдонот.
Корытынды:
CMMI vs Six Sigma
• Алты Сигма жана CMMI (Capability Maturity Model Integration) - бул уюмдун максаттарына жана милдеттерине натыйжалуураак жооп берүү үчүн уюштуруу процесстерин жакшыртууга багытталган ушундай эки ыкма.
• Алты сигма каталарды жана мүчүлүштүктөрдү азайтуу максатында процесстерди өркүндөтүүдө колдонулган ыкмалардын жана методологиялардын жыйындысын билдирет.
• Алты сигма концепциясына ылайык, кемчилик - бул кардар спецификацияларына туура келбеген процесс же өндүрүш.
• Алты сигма адегенде кемчиликтердин себептерин аныктоо, андан кийин ал себептерди жоюу жана бизнес процесстериндеги өзгөрмөлүүлүктөрдү азайтуу аркылуу фирманын ар кандай процесстеринин жана процедураларынын сапатын жакшыртат.
• Мүмкүнчүлүктөрдүн жетилгендик моделин интеграциялоо (CMMI) - бул уюмдук максаттарга жооп берген процесстердин өркүндөтүлүшүнө жана өнүгүшүнө жетекчилик кылуу жана таасир берүү үчүн колдонулган процессти жакшыртуу модели.
• CMMI процесс канчалык ийгиликтүү иштеп жатканын аныктаган жетилүүнүн 5 баскычын аныктады. Бул моделде ошондой эле уюмдардын өзгөчө муктаждыктарына жана уюштуруу максаттарына ылайыкташтырылган 16 процесс чөйрөсү бар.
• Алты сигма менен CMMIдин негизги айырмасы алты сигма ыкмасы процессти жакшыртуу боюнча иш-чаралардын натыйжалуулугун аныктоо, өлчөө, көзөмөлдөө жана акырында баалоо үчүн колдонулган ыкмаларды камтыйт. CMMI, экинчи жагынан, процессти өркүндөтүүгө "кантип" мамилеси бар көрсөтмөлөрдүн жыйындысы.
