Таасир жана күч
Күч жана Таасир - бул эки термин, алардын ортосунда бир катар айырмачылыктарды аныктоого болот. Күч да, таасир да – бул биз жашообуздун башында кездешкен атрибуттар. Сиз атактуулардын маектерин уккан болушуңуз керек, анда алар алардын жашоосуна эң чоң таасир тийгизген адам жөнүндө айтышат. Таң калыштуусу, басымдуу көпчүлүгү үчүн эң чоң таасирге ээ болгон адам ата же эне болуп чыгат. Бирок аталар же апалар, албетте, өтө күчтүү эмес, туурабы? Бул бийлик жана таасир жалпы кабылдоо карама-каршы өзүнчө субъектилер экенин билдирет. Бийликке ээ болгон адам өзүнүн күчү менен таасирдүү көрүнөт, бирок көбүнчө тескерисинче болот. Күч менен таасирдин ортосунда айырмачылыктар бар, бирок алардын түпкү максаты же максаты бир, башкача айтканда, башкаларды көзөмөлдөө же аларды сиз каалаган нерселерди кылууга мажбурлоо. Бул макалада ар бир терминди түшүндүрүү менен эки терминдин ортосундагы айырмачылыктарды көрсөтүүгө аракет кылынат.
Таасир деген эмне?
Таасир инсандын ишенимдерине жана иш-аракеттерине таасир жаратуу жөндөмдүүлүгү катары аныктама берсе болот. Таасири урматтоо сезимин пайда кылат. Күчтөн айырмаланып, таасир ушунчалык сыйкырды камтыйт, ал таасир астындагылар таасирдүү адам жокто да каалагандай иштей беришет. Таасирдүүлүк ар бир лидерде эң керектүү сапат. АКШда бир дагы мамлекеттик катчы Дик Чейниден күчтүү болгон эмес. Буга анын ошол кездеги президент Жорж Буштун таасири себеп болгон. Махатма Ганди Индияда дем алган эң таасирдүү инсан болгон. Анын бардык күчү, анын таасиринен алынган. Ал жерде эч кандай кызмат жок, жогору жактан бийлик жок болчу. Анын жүз миңдеген жолдоочулары болгон, алар анын иши үчүн өлүүгө даяр же ага сокур түрдө баш ийишкен. Бул Influence абдан күчтүү сапат экенин баса белгилейт.
Күч деген эмне?
Бийликти жеке адам аркылуу кандайдыр бир ишти аткаруу бийлиги катары аныктаса болот. Бул, адатта, коркуу сезимин пайда кылат. Бийлик да, таасир да белгилүү бир максатка жетүү үчүн колдонулушу мүмкүн, мисалы, тапшырманы аткаруу. Бирок, бийлик көбүнчө коркуу менен байланышкандыктан, тапшырманы начар аткаруу тенденциясы бар. Айрыкча бийликти колдонгон адам жок болгондо иштин сапаты төмөндөйт. Жетекчиңиз сизден бир ишти аткарууну суранганда, бийлик жогору жактан жүктөлөт. Сиз муну өз убагында жана начальнигиңиз сизден сурангандай кылып жасайсыз, бирок аны ар кандай сүйүү же урматтоодон көрө корккондуктан жасайсыз. Сиз жумушту аткарасыз, анткени бул сиздин милдетиңиз жана жумушту бүтүрбөсөңүз, сизге билдирүү түшүп калуудан коркосуз. Кээ бир адамдар таасири менен күчтүү болот. Бирок, көпчүлүк бийликти ээлеген кызматынан алышат. Заманбап коомдо адамдар өз ыйгарым укуктарын кыянаттык менен пайдаланып, ишти бүтүрүү үчүн гана көрүп жатабыз. Кызмат абалынан кыянаттык менен пайдалануу бир гана адеп-ахлаксыздык эмес, бүтүндөй коомго зыян келтирет. Жетекчилерди өрчүтүшү керек болгон нерсе – бул бийликти да, таасирди да топтоо, акылдуу жана туура колдонууну үйрөнүү. Экөөнүн тең туура эмес колдонулушу экөөнү тең жоготууга алып келерин алар түшүнүшү керек.
Таасир менен бийликтин ортосунда кандай айырма бар?
- Балдарга ата-энелери жана алгачкы мугалимдери чоң таасир этет. Мугалимдердин бийлиги бар болгону менен, ата-энелердин күчү менен таасирди айырмалай турган күч жок.
- Жумушка жаңы келген адам жетекчисинин күчүн сезет жана корккондуктан бардык тапшырмаларды аткарат. Ал начальниктин таасири астында болгондо анын өндүрүмдүүлүгү дагы жогорулайт.
- Күчтүн да, таасирдин да натыйжасы – башкаларды көзөмөлдөө. Бирок, лидерлер бийликке да, көзөмөлгө да ээ болушу керек жана алар ар бирөөнү акылдуу колдонууну үйрөнүшү керек.
