Негизги айырма – Бюджет менен Бюджеттик көзөмөл
Бюджет менен бюджеттик контролдун ортосундагы негизги айырма: бюджет – бул белгилүү бир мезгил үчүн кирешелерди жана чыгашаларды баалоо, ал эми бюджеттик көзөмөл – бул системалуу процесс, анда башкаруу отчеттук мезгилдин башында даярдалган бюджеттерди салыштыруу жана талдоо үчүн колдонот. отчеттук мезгилдин акырына карата иш жүзүндөгү натыйжаларды жана кийинки отчеттук жыл үчүн жакшыртуу чараларын белгилөө.
Бюджет деген эмне?
Бюджет – бул жөн гана белгилүү бир мезгил үчүн кирешелер менен чыгашалардын болжолу. Уюмдар бир катар чечимдерди кабыл алууга жардам берген бюджеттердин беш негизги түрүн даярдашат.
1-сүрөт: Бюджеттердин түрлөрү
Негизги бюджет
Бул отчеттук жыл үчүн бизнестин бардык элементтеринин финансылык болжолу. Бул адатта бири-бири менен байланышкан көптөгөн суббюджеттердин жыйындысы.
Операциялык бюджеттер
Операциялык бюджеттер кирешелер жана чыгашалар сыяктуу күнүмдүк аспектилер үчүн болжолдорду даярдайт. Жыл сайын бюджетте болсо да, операциялык бюджеттер адатта жумалык же ай сайынкы сыяктуу кичине отчеттук мезгилдерге бөлүнөт.
Акча агымы бюджети
Бул бюджет келерки жылга бизнестин күтүлүп жаткан акча каражаттарынын агылып кирүүсүн жана агып чыгуусун болжолдойт. Бул бюджеттин негизги максаты -мезгили үчүн жетиштүү ликвиддүүлүктүн кепилденүүсүн камсыздоо
Финансы бюджет
Финансылык бюджет компаниянын корпоративдик деңгээлде каражат табууну жана коротууну көрсөтөт. Буга капиталдык чыгашалар (негизги каражаттарды сатып алууга жана тейлөөгө бөлүнгөн каражаттар) жана негизги ишкердиктен түшкөн кирешенин болжолдору кирет
Статикалык бюджет
Статикалык бюджетте чыгашалар сатуу деңгээлиндеги өзгөрүүлөр менен өзгөрүүсүз калган элементтер камтылган. Бул коомдук жана коммерциялык эмес секторлордогу бюджеттердин популярдуу түрлөрү, мында уюмдар же ведомстволор негизинен гранттардын эсебинен каржыланат.
Ишканалар бюджетти даярдоо үчүн эки негизги ыкманы колдонушат: кошумча бюджет жана нөлгө негизделген ыкма.
Кошумча бюджет
Кошумча бюджет - бул мурунку мезгилдин бюджети же иш жүзүндөгү көрсөткүчтөрүнүн негизинде жаңы бюджетке кошумча суммалар кошулуп түзүлгөн бюджет. Ресурстарды бөлүштүрүү өткөн отчеттук жылдын эсебинен бөлүнөт. Бул жерде жетекчилик үстүбүздөгү жылдын ичинде түшкөн кирешелердин жана чыгашалардын деңгээли кийинки жылдын ичинде да чагылдырылат деп болжолдойт. Ушуга ылайык, үстүбүздөгү жылдын ичинде түшкөн кирешелер жана чыгашалар келерки жыл үчүн баа берүү үчүн баштапкы чекит болуп калат деп болжолдонот.
Нөлгө негизделген бюджет
Нөлгө негизделген Бюджет даярдалган бюджет болгондо, бардык кирешелер жана чыгашалар ар бир жаңы отчеттук жыл үчүн акталууга тийиш. Нөлгө негизделген бюджеттөө "нөлдүк базадан" башталат, мында уюмдун ичиндеги ар бир функция тиешелүү кирешелер жана чыгымдар үчүн талданат. Бул бюджеттер өткөн жылдын бюджетинен жогору же төмөн болушу мүмкүн. Нөлгө негизделген бюджеттөө чыгымдарды кыскартууга жана жетишсиз ресурстарды натыйжалуу инвестициялоого деталдуу көңүл бургандыктан, чакан компаниялар үчүн идеалдуу.
Бюджеттик көзөмөл деген эмне?
Бюджеттик контроль – бул системалуу процесс, мында жетекчилик отчеттук мезгилдин башталышында түзүлгөн бюджеттерди отчеттук мезгилдин аягындагы иш жүзүндөгү натыйжаларды салыштыруу жана талдоо жана кийинки отчеттук жылга жакшыртуу чараларын белгилөө үчүн колдонот. Бул процесс төмөнкү кадамдардан турат.
Бюджетти даярдоо
Бюджетти даярдоо - бул көп убакытты талап кылган жана узак процесс, ал көбүнчө тиешелүү бөлүмдөрдүн өкүлдөрүнөн ар кандай кызматкерлердин катышуусун талап кылат. Кирешелер жана чыгашалар тиешелүү негиздемелер менен келе жаткан финансылык жылга болжолдонот. Стандарттык калькуляция чыгымдардын сметасына байланыштуу чечимдерди кабыл алуу үчүн колдонулат. Бул материалдын, эмгектин жана өндүрүштүн башка чыгымдарынын бирдиктеринин стандарттык наркын алдын ала аныкталган убакыт аралыгында ыйгаруу практикасын билдирет.
Иш жүзүндөгү натыйжаларды бюджет менен салыштыруу жана талдоо
Иш жүзүндөгү натыйжалар бизнес соодалоону улантып жатканда жазылат жана бул натыйжалар бюджетке салыштырылат. Дисперсиялык талдоо - бул жерде иш жүзүндөгү натыйжалар бюджетте каралгандан канчалык айырмаланарын эсептөө үчүн колдонулган маанилүү талдоо куралы.
Төмөн аткарылган операцияларды жакшыртуу чаралары жөнүндө чечим кабыл алуу
Бюджеттик контролдоо процессинин негизги максаты - натыйжалуулукту жакшыртуу үчүн жакшыраак чечим кабыл алуу платформасын иштетүү. Айырмачылыктар жакшы же терс болушу мүмкүн жана алардын себептери иликтенип, жакшыртуу чаралары көрүлүшү керек.
Кийинки отчеттук мезгилге план түзө баштаңыз
Бул үстүбүздөгү жылдын жыйынтыгы боюнча кабыл алынган оңдоо жана жакшыртуу иш-чараларынын негизинде ишке ашырылат. Үстүбүздөгү жылдын жыйынтыгы кийинки жылга бюджетти даярдоо үчүн негиз катары колдонулат.
Бюджет менен Бюджеттик көзөмөлдүн ортосунда кандай айырма бар?
Бюджет жана Бюджеттик көзөмөл |
|
| Бюджет - бул бир мезгил ичиндеги кирешелер менен чыгымдардын болжолу. | Бюджеттик контроль – эсептик мезгилдин башталышында бюджеттер отчеттук мезгилдин аягындагы иш жүзүндөгү натыйжаларды салыштыруу жана талдоо үчүн даярдалган процесс. |
| Убакыт аралыгы | |
| Бюджетти түзүү эсептик мезгилдин башталышына чейин жүргүзүлөт. | Бюджеттик көзөмөлгө тиешелүү чечимдер отчеттук мезгилдин аягында кабыл алынат. |
|
Кирешелерди жана чыгымдарды кошуу | |
| Кирешелердин жана чыгымдардын болжолдору бюджеттерге киргизилет. | Эсептөөлөр да, иш жүзүндөгү кирешелер менен чыгашалар да бюджеттик көзөмөлгө киргизилет. |
Кыскача маалымат- Бюджет жана Бюджеттик көзөмөл
Бюджет менен бюджеттик контролдун ортосундагы айырма бюджет кирешелерди жана чыгашаларды баалоо куралы болуп саналат, ал эми бюджеттик контролдоо бюджеттик натыйжаларды баалоо үчүн колдонулган процесс болуп саналат. Ошентип, бюджеттер ресурстарды жакшыраак бөлүштүрүүгө мүмкүндүк берет, ал эми бюджеттик көзөмөл чыгымдарды көзөмөлдөөнү жана максаттуу максатты натыйжалуу белгилөөнү жеңилдетет. Бирок пайдалуу болгону менен, бюджеттер болжолдоолордон көз каранды, алар алдын ала айтууга мүмкүн эмес. Андан тышкары, бюджетти даярдоо да, бюджетти көзөмөлдөө да көп убакытты талап кылат жана ишке ашыруу үчүн кымбатка турат. Суроо-талаптын күтүлбөгөн өзгөрүүлөрү жана чийки затка баанын күтүлбөгөн жерден көтөрүлүшү сыяктуу жагдайлар баа берүүнүн жемиштүүлүгүн төмөндөтүшү мүмкүн.
