Уюмдун өнүгүүсү менен уюштуруучулук трансформациянын негизги айырмасы, уюмду өнүктүрүү - бул мурунку тажрыйбаны, учурдагы кырдаалды жана келечектеги максаттарды талдоо аркылуу уюмду өркүндөтүү үчүн системалуу мамиле, ал эми уюштуруучулук кайра түзүү стабилдештирүү үчүн катуу жана тез ыкма болуп саналат. же учурдагы бизнес абалын талдоо менен уюмду өркүндөтүңүз.
Өзгөрүү ар бир уюмда дайыма байкалат. Уюмдук өнүгүү жана трансформация уюштуруучулук өзгөрүүнүн эки жолу катары киргизилиши мүмкүн. Кырдаалга жараша компаниянын өсүшү үчүн ушул жолдордун бирин колдонушубуз керек.
Уюмдук өнүгүү деген эмне?
Уюмду өнүктүрүү - бул уюмдун ишинин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн системалуу мамиле. Жалпысынан алганда, бул компаниянын узак мөөнөттүү максаттарына жетүү үчүн пландаштырылган стратегиялык мамиле. Уюмдун өнүгүүсү аракетке багытталган.
Учурдагы контекстте уюмду өнүктүрүү уюмдун кырдаалын, макро чөйрөнү, жүрүм-турумун, кызматкерлердин көндүмдөрүн жана компетенцияларын жана уюмдун келечектеги максаттарын кеңири, кылдат талдоо менен пландаштырылган. Кээде өткөн тажрыйбалар уюмду өнүктүрүү үчүн да маанилүү болот.
Уюмду өнүктүрүүнүн негизги максаты – көп жагынан уюштуруу ишин жакшыртуу. Мисалы, алардын кээ бирлери жаңы рыноктордун, кардарлардын талаптарынын жана технологиясынын тез өзгөрүп жаткан тышкы чөйрөсүнө ыңгайлашууда. Операцияларды башкаруу, окутуу, өнүктүрүү жана билимди башкаруу – бул уюмду өнүктүрүүнүн негизги концепциялары.
Уюмдук трансформация деген эмне?
Уюмдун трансформациясы – бул бизнес моделин реструктуризациялоо же кайра конструкциялоо. Бул бизнес системаларын реинженеринг, кайра долбоорлоо же кайра аныктоонун жамааттык мамилеси болушу мүмкүн.
Уюм өзгөрүп жаткан чөйрөдө, өзгөчө макрочөйрөдө тез өзгөрүшү керек болушу мүмкүн, анткени уюм өзгөрүүнү алдын ала көрө албайт. Натыйжада, уюмду коргоо үчүн, башкаруу ар кандай трансформациялык методологияларды чечет. Мисалы, финансылык кризистен аман калуу үчүн уюмга компанияны кыскартуу, бизнес операцияларын бириктирүү ж.б. керек болушу мүмкүн.
Трансформациянын ийгилигинин ченеми уюштуруу ишинин учурдагы абалынан келечектеги абалына айырмасына негизделет. Мурунку абалга байланыштуу эч кандай кооптонуу болбойт. Адатта уюштуруучулук трансформация уюмдун максаттарына, өзгөрүүлөрдүн чоңдугуна, убактысына жана бюджеттик чектөөлөрүнөн улам жогорку жетекчилик тарабынан түзүлөт.
Уюмдук өнүгүү менен уюштуруучулук трансформациянын ортосунда кандай байланыш бар?
Жалпысынан өзгөрүүлөрдү башкаруу, уюмду өнүктүрүү жана уюштуруучулук кайра түзүү түшүнүктөрү бирдей мааниге ээ. Кээ бир учурларда, кайра уюштуруу өнүктүрүү аркылуу ишке ашат. Мындан тышкары, уюмдун өзгөрүшү бир мезгил ичинде болот. Кээ бир учурларда, уюштуруучулук өнүгүүнүн негизи тышкы чөйрөдөгү тез өзгөрүүлөргө туруштук берүү жана аларды ээрчүү болуп саналат. Бул дагы уюштуруучулук трансформациянын артында дал ушундай негиз болуп саналат.
Уюмдук өнүгүү менен уюштуруучулук трансформациянын ортосунда кандай айырма бар?
Уюмдук өнүгүү да, уюштуруучулук кайра түзүү да өзгөрүүлөрдү башкаруунун түшүнүктөрү болгону менен, теория менен практикада уюштуруучулук өнүгүү менен уюштуруучулук трансформациянын ортосунда олуттуу айырма бар. Мындан тышкары, колдонуу ыкмалары бизнестен бизнеске такыр башкача жана учурдагы бизнестин абалына абдан көз каранды.
Уюмду өнүктүрүүнүн негизи болуп өткөн тажрыйбаны, учурдагы абалды жана келечектеги тенденцияларды кылдат талдоо түзөт. Тескерисинче, уюштуруучулук кайра куруунун негизи бизнестин учурдагы абалына баа берүү гана болуп саналат. Бүткүл трансформация процессинде ишканалар маалыматтарды жана маалыматтарды азыркы жана келечектеги максаттарга салыштырмалуу туруктуу түрдө талдап чыгышат. Ошентип, бул да уюштуруучулук өнүктүрүү жана уюштуруу кайра түзүү ортосундагы негизги айырма болуп саналат. Уюмдук трансформация бизнестин талабына ылайык топ-менеджмент тарабынан ишке ашырылат, ал эми уюштуруучулук өнүгүү үчүн жогорку жетекчиликтин катышуусунун кереги жок. Бөлүм башчылары уюмду өнүктүрүүгө катыша алышат.
Мындан тышкары, уюштуруучулук өнүгүү менен уюштуруучулук трансформациянын дагы бир айырмасы – бул алардын талаптары. Уюмдун туруктуу өнүгүүсү үчүн уюштуруу стратегиясы, адекваттуу процесстер жана тийиштүү тренинг болушу керек. Бирок, бул туруктуу уюштуруу кайра куруу үчүн талап кылынбайт. Кээ бир учурларда, уюштуруучулук өнүгүү трансформация процессин колдошу мүмкүн, бирок уюштуруучулук кайра түзүү өнүгүү процессин колдобойт. Мындан тышкары, биз Уюмду өнүктүрүүнү системалуу жана ийкемдүү ыкма катары киргизсек болот, ал эми уюштуруучулук трансформация дайыма эле системалуу боло бербейт жана катаал мамиле болушу мүмкүн.
Кыскача маалымат – Уюмдун өнүгүүсү жана Уюмдун трансформациясы
Уюмдун өнүгүүсү менен уюштуруучулук трансформациянын негизги айырмасы, уюштуруучулук өнүгүү - бул мурунку тажрыйбаны, учурдагы бизнестин абалын жана келечектеги максаттарды талдоо аркылуу уюмду өркүндөтүү үчүн системалуу мамиле, ал эми уюштуруучулук трансформациялык катуу жана тез мамиле болуп саналат. турукташтыруу же учурдагы бизнес абалын талдоо менен уюмду жакшыртуу.
