Жумушка катышуу менен уюштуруучулук милдеттенменин ортосундагы негизги айырма - бул жумушка катышуу адамдын өз кесибине болгон сезимдерине басым жасайт, ал эми уюштуруучулук милдеттенме жеке адам менен уюмдун ортосундагы мамилеге багытталган.
Уюштуруучулук милдеттенме жана жумушка катышуу бири-бири менен тыгыз байланышкан HR принциптери. Негизинен, бул эки түшүнүк кызматкерлерди мотивациялоодо жана уюмда кызматкерлерди кармап калууда чечүүчү мааниге ээ.
Жумушка тартуу деген эмне?
Жумушка тартылуу инсандын өз кесибине канчалык психологиялык жана эмоционалдык катышын билдирет. Уюмдук контекстке ылайык, жумушка тартуу кызматкерлердин потенциалын ачуунун жана өндүрүмдүүлүктү жогорулатуу менен бирге кызматкерлердин мотивациясын ачуунун негизги жолу катары каралат. Жеке көз караштан алганда, жумушка тартуу мотивацияны, аткарууну, карьералык өсүштү жана кесиби боюнча канааттанууну камтыйт. Мотивацияланган кызматкерлер, албетте, жогорку жумушка тартууга салым кошот. Бул уюштуруу натыйжалуулугун жана өндүрүмдүүлүгүн алып келет. Кызматкерлер мансаптык өсүш, жетишкендиктер, таанылуу жана жумуштун коопсуздугу сыяктуу өзгөчө психологиялык керектөөлөрдү канааттандыруу потенциалын түшүнгөндө, карьерасына тартылышат.
Жумушка катышуу жашы, жынысы, билими жана иш тажрыйбасы сыяктуу демографиялык көрсөткүчтөн көз каранды эмес, бирок инсандын өзгөчөлүктөрүнө жараша болушу мүмкүн. Мисалы, өзүн-өзү сыйлоого ээ ички түрткү кызматкерлер жумушка көбүрөөк катышуусун көрсөтө алат. Мындан тышкары, өз жумушуна тартылган кызматкерлер жетекчилер менен жакшы мамиледе болушу мүмкүн жана аткаруу стандарттарына же уюштуруу максаттарына жооп берүүгө тартылышы мүмкүн. Мындан тышкары, мындай кызматкерлер катуу берилген, ишке берилген жана ички канааттанышат. Мындан тышкары, алар башка кол алдындагыларга караганда карьералык өсүүгө көбүрөөк ыкташат.
Уюштуруучулук милдеттенме деген эмне?
Уюштуруучулук милдеттенме кызматкердин психологиялык көз карашы боюнча кызматкер менен уюмдун ортосундагы тиркемени билдирет. Кыскача айтканда, бул кызматкерлердин уюмга болгон тажрыйбасы. Уюштуруучулук милдеттенме кызматкерлердин компаниянын ичинде калуусун жана кызматкердин уюмдун максаттарына жетүү үчүн каалоосун аныктайт. Кызматкердин канааттануу деңгээли, кызматкерлердин катышуусу, лидерликтин натыйжалуулугу жана жумуштун коопсуздугу уюштуруу милдеттенмеси менен болжолдонсо болот.
Үч Компоненттүү Модел (TCM) – уюштуруучулук милдеттенмедеги өзгөчөлөнгөн теория. Бул теорияга ылайык, уюштуруучулук милдеттенменин үч башка компоненти бар.
1. Аффективдүү милдеттенме – Уюмга эмоционалдык байланыш аффективдүү берилгендик катары сүрөттөлөт. Активдүү милдеттенменин жогорку деңгээли компания менен узак мөөнөттүү байланышка алып келет.
2. Улантуу милдеттенмеси – Милдеттенүүнүн бул деңгээли кызматкерди уюмдан кетүү кымбатка турушуна алып келет.
3. Нормативдик милдеттенме – Милдеттенменин бул деңгээли кызматкерди ал компанияда калууга милдеттүү деп эсептейт.
Жумушка катышуу менен уюштуруучулук милдеттенменин ортосунда кандай байланыш бар?
Жумушка катышуу жана уюштуруучулук милдеттенме тыгыз байланышта жана бири-биринен көз каранды. Жогорку жумушка тартылган адам жогорку уюштуруучулук милдеттенмеге ээ болушу мүмкүн. Уюштуруучулук милдеттенме жана жумушка тартылуу кызматкерлердин жумуш ордунда кармалышын аныктайт. Бирок, эки түшүнүк жеке сезимдер жана психология менен алектенет. Жеке сапаттар да жумушка катышууда жана уюштуруучулук милдеттенмелерде чоң роль ойнойт.
Жумушка катышуу менен уюштуруучулук милдеттенменин ортосунда кандай айырма бар?
Жумушка тартуу менен уюштуруучулук милдеттенменин ортосундагы негизги айырма, жумушка тартуу кызматкердин канчалык деңгээлде алектенгендигин жана өз ишин аткарууга ынталуулугун билдирет, ал эми уюштуруучулук милдеттенме жеке адам менен уюмдун ортосундагы байланышты билдирет. Ошентип, жумушка тартуу адамдын өз кесибине же уюмга болгон каалоосуна жараша болот, ал эми уюштуруу милдеттенмеси уюмга гана көз каранды.
Мындан тышкары, эгерде адам өзүнүн сүйүктүү тармагындагы тапшырманы аткарып жатса, жумушка көбүрөөк катышуу көрсөтүлүшү мүмкүн. Тескерисинче, адамда оң иш чөйрөсү, уюмдан оң пикир бар болсо, жогорку уюштуруучулук милдетти көрсөтсө болот. Уюштуруучулук милдеттенме кызматкерлерди кармап калуу үчүн түздөн-түз жооптуу, ал эми жумушка тартуу кызматкерди кармап калуу үчүн түздөн-түз тиешеси жок. Демек, бул да жумушка тартуу менен уюштуруучулук милдеттенменин ортосундагы олуттуу айырма. Андан тышкары, жумушка тартылуу кызматкерлердин мотивациясына, ишинин натыйжалуулугуна, карьерасынын өсүшүнө жана кесибинде канааттануусуна алып келет, ал эми уюштуруучулук милдеттенме кызматкерлерди кармап калууга жана жумуштун коопсуздугуна алып келет.
Кыскача маалымат – Жумушка катышуу жана Уюштуруучулук милдеттенме
Жумушка тартуу менен уюштуруучулук милдеттенменин ортосундагы негизги айырма - жумушка катышуу адамдын өз кесибине болгон эмоциясына, ал эми уюштуруучулук милдеттенме инсан менен уюмдун ортосундагы мамилеге багытталган.
