Чектелген өнөктөштүк жана жалпы өнөктөштүк
Өнөктөштүк – бул белгилүү бир бизнеске бизнестин өнөктөштөрү катары белгилүү болгон бир нече адамдар ээлик кыла турган жана башкара турган бизнес уюштуруунун бир түрү. Бул макалада биз жалпы жана коммандиттик өнөктөштүктү талкуулайбыз. Экөө бири-биринен айырмаланып турат, бул өнөктөштүк кандайча ишке ашырылып жатканына жана өнөктөш фирма тарабынан кандайдыр бир карыздар же жоготуулар үчүн канчалык жоопкерчиликтүү болот. Төмөнкү макала окурмандарга алардын милдеттеринин айырмасын жана алардын жоопкерчилигинин көлөмүн түшүндүрүү аркылуу өнөктөштүктүн бул түрлөрүнүн ортосундагы айырмачылыктарды көрсөтүүгө аракет кылат.
Чектелген өнөктөштүк деген эмне?
Чектелген өнөктөштөр - буга чейин иштеп жаткан бизнеске инвестиция салгандар; ошентип, алар чарбалык иштерге контролдукту ишке ашыра алышпайт же маанилуу чечимдерди кабыл алууга катыша алышпайт. Коммандиттик шериктикти түзүүдө өнөктөштөр шериктикти бизнес катары тапшырышы жана коммандиттик шериктештикти каттоодо жана ачууда башка талаптарга жооп бере ала тургандыгы маанилүү. Адатта, коммандиттик шериктештиктин курамына чечим кабыл алуу жана ишкердик иш-аракеттерди болжолдоо үчүн жооптуу болгон директорлор кеңеши кириши мүмкүн. Белгилей кетчү жагдай, коммандиттик шериктикте өнөктөштөрдүн жоопкерчилиги чектелген. Башкача айтканда, бизнес жоготууга учураса, алар бизнеске салынган инвестициянын чегинде гана жооп беришет; алардын жеке каражаттарын же мүлкүн карыздарды кайтаруу үчүн колдонууга болбойт.
Жалпы өнөктөштүк деген эмне?
Толук шериктештикте өнөктөштөр адатта бизнести нөлдөн баштап түзүүгө жооптуу жана чечим кабыл алууга жана бизнестин күнүмдүк жүрүшүнө катыша алышат. Толук өнөктөштөр шериктештикти түзүү келишиминде юридикалык документти колдонушу мүмкүн, бирок, адатта, мындай өнөктөштүк өнөктөштөрдүн ортосундагы ишеним жана түшүнүшүү негизинде түзүлөт. Мындай шериктештикти түзүүнүн негизги кемчилиги - аткарылуучу жол-жоболордо формалдуулуктун жоктугунда. Өнөктөш өзүнүн колледждерине каршы кайрыла алган же өнөктөш кетип же каза болгон учурда, тийиштүү жол-жобосу мыйзамдуу түрдө алдын ала макулдашылган эмес болсо, өнөктөштүк жоюлушу мүмкүн. Дагы бир негизги жетишпеген жагы - өнөктөштөр бардык жоготуулар үчүн толугу менен жоопкерчилик тартат жана бизнес жоготууга учураган учурда алар өздөрүнүн жеке каражаттарынын чегинде жооп бериши мүмкүн.
Мектептүү өнөктөштүк менен жалпы өнөктөштүктүн ортосунда кандай айырма бар?
Коммандиттик жана толук шериктештиктер – бул бир катар жеке адамдардын бизнес мамилелерин түзүү, өздөрүнүн ишкердик иш-аракеттерин жүргүзүү жана бизнести жүргүзүү үчүн зарыл болгон каражаттарды алуу үчүн чогулган келишимдердин формалары. Шериктештиктин эки формасы тең толук шериктерди камтышы мүмкүн, анткени коммандиттик шериктик толук өнөктөштү камтышы мүмкүн, ал эми толук шериктештиктер толук шериктерден гана түзүлөт. Чектелген өнөктөштөр иштеп жаткан бизнеске инвестиция салышат жана жалпы өнөктөштөр сыяктуу бизнести түзүүгө катышпайт. Бул чектелген өнөктөшкө контролду азыраак берет, ал эми жалпы өнөктөштөр күнүмдүк бизнес иш-аракеттерине жана чечимдерди кабыл алууга катышат. Толук шериктикте өнөктөштөр келтирилген жоготуулар үчүн толугу менен жоопкерчилик тартат, ал тургай, алардын жеке каражаттары жана мүлкү сатылып кетиши мүмкүн. Мындан айырмаланып, коммандиттик өнөктөштөр өздөрүнүн жеке каражаттарын кошууга милдеттүү эмес жана алардын жоопкерчилиги бизнеске салган инвестициясынын көлөмү менен чектелет.
Кыскача айтканда:
Чектелген өнөктөштүк жана жалпы өнөктөштүк
• Жалпы өнөктөштөн айырмаланып, чектелген өнөктөш бизнестин күнүмдүк жүрүшүнө же бизнес чечимдерин кабыл алууга катыша албайт.
• Толук өнөктөштөр үчүн тобокелдиктер көбүрөөк, анткени алар фирманын карызы бар болсо, өздөрүнүн жеке каражаттарынын жана активдеринин чегинде жооп беришет. Башка жагынан алганда, коммандиттик өнөктөштөр шериктештикке кошкон салымынын чегинде гана жоопкерчилик тартышат.
• Тандалган өнөктөштүк шериктештикти түзгөн адамдардын бизнес талаптарына жараша болот жана коммандиттик шериктештикти түзүүдөн мурун юридикалык кеңеш алуу сунушталат.
