Негизги айырма – MBO менен MBE
Максат боюнча башкаруу (MBO) менен өзгөчө башкаруунун (MBE) ортосундагы айырманы башкаруу принциптеринен жана практикасынан тапса болот. Менеджменттин ар кандай авторлору ар кандай лидерлик стилдерине жана мотивация идеологияларына туура келген башкаруунун ар кандай моделдерин сунушташкан. Максаттар боюнча башкаруу жана өзгөчөлүктөр менен башкаруу мындай моделдердин маанилүү моделдери болуп саналат. Экөөнүн тең өз артыкчылыктары жана кемчиликтери бар. Эми биз ар бир моделге токтолуп, анын айырмачылыктарын кийинчерээк чагылдырабыз.
Максат боюнча башкаруу (MBO) деген эмне?
MBO биринчи жолу 1954-жылы Питер Дракер тарабынан «Башкаруу практикасы» китебинде сунушталган. Максаты боюнча менеджмент "уюмдун жалпы ишинин жакшырышына алып келүүчү, жетекчилик жана кызматкерлер үчүн алгылыктуу болгон жалпы максатты иштеп чыгууга аракет кылган башкаруу модели" катары аныктама берсе болот. MBOнун маанилүү аспектиси - бул максаттардын бүткүл уюмда шайкеш келишин камсыз кылган стратегиялык план менен бирге максат коюу. Бул кызматкерлердин жакшы катышуусуна жана берилгендигине жардам берет. Андан тышкары, кызматкерлер өз милдеттерин жана милдеттерин биргелешкен максат коюудан улам түшүнүшөт. Демек, кызматкерлердин ишин даттанууларсыз белгиленген стандарттар менен өлчөөгө болот.
Максаттар маркетинг, финансы, адам ресурстары ж.б. сыяктуу бөлүмгө же бүткүл уюмга коюлушу мүмкүн. MBOдо максаттарды сандык эсептөө жана мониторинг жүргүзүү керек. Бул милдет, адатта, күчтүү башкаруу маалымат системалары тарабынан жүзөгө ашырылат. Баалоо объективдүү жетишүү деңгээлин аныктоо үчүн тутум менен байланыштырылат.
МБОнун артыкчылыктары:
- Мотивация – Максат коюунун аркасында кызматкерлердин ыйгарым укуктары жакшыраак болот. Бул жумуштан канааттанууну жана берилгендикти жогорулатат.
- Максаттардын айкындыгы – Максаттарды коюунун аркасында, максаттар уюм боюнча жакшыраак түшүнүлөт.
- Жакшыраак баарлашуу – Жетекчилер жана кызматкерлер менен сын-пикирлер жана тынымсыз өз ара аракеттенүү алардын ортосундагы жакшы мамилеге жана координацияга жардам берет.
- Жетүүгө умтулуңуз – Максаттар алар тарабынан коюлгандыктан, алар максаттарга жетүү үчүн көбүрөөк шыктанышат.
- Максаттарды бардык деңгээлдер жана бардык функциялар үчүн коюуга болот.
MBO да кемчиликтери бар. Продукциянын сапаты тескери таасирин тийгизиши мүмкүн, анткени кызматкерлер продукциянын сапатын этибарга албай өндүрүштүк максаттарга жетүү үчүн аракет кылышат. Мындан тышкары, процесс көп убакытты талап кылат жана ишке ашыруу кыйын болушу мүмкүн. Дагы бир кемчилик - инновация кубатталбайт жана бул адаптацияланбаган уюмду жаратышы мүмкүн.
Өзгөчө башкаруу (MBE) деген эмне?
Көпчүлүк уюмдарда максаттардын жыйындысы жана иш-аракеттер планы менчик ээлери, улук менеджерлер, кенже менеджерлер жана кызматкерлер сыяктуу тиешелүү кызыкдар тараптарга билдирилет. Иш-аракеттер планы уюм үчүн ченем же стандарттар болуп калат. Башкача башкаруу - бул стандарттардан же эң жакшы тажрыйбадан практикалык четтөөлөрдү аныктаган башкаруу стили. Эгерде иш жүзүндөгү көрсөткүчтөр олуттуу четтөөлөрдү көрсөтпөсө, эч кандай чара көрүүнүн кереги жок. Бул жогорку жетекчиликке көбүрөөк маанилүү ишке көңүлүн бурууга мүмкүндүк берет. Эгерде четтөө олуттуу болсо, маселе баалоо жана оңдоо үчүн жогорку жетекчиликке билдирилет. Маанилүү четтөө болгон учурда, жогорку жетекчиликке эскертүү берилет, бул "өзгөчө кырдаал болду" деп аталат жана "өзгөчө" жагдайды тез арада чечет.
Бухгалтердик эсеп бөлүмү MBEде негизги ролду ойнойт. Алар эң жакшы мүмкүнчүлүктөрүнө жараша кемитилбеген же ашыкча көрсөтүлбөгөн иш жүзүндө болжолдонгон бюджетти иштеп чыгышы керек. Натыйжалардын ачылышы боюнча бухгалтердик операциялардын жардамы менен бюджеттик жана реалдуу ортосундагы дисперсияны изилдөө жүргүзүлөт. Дисперсиялык анализдин натыйжалары олуттуу четтөө болгон окуя боюнча билдирилет.
MBEнин негизги артыкчылыгы - менеджерлер бардык мониторинг процедураларын көз жаздымда калтырбашы керек. Алар өздөрүнүн негизги милдеттерине топтой алышат жана маанилүү четтөөлөргө гана жооп бере алышат. Бул башкаруунун баалуу убактысын жана күчүн үнөмдөйт, бул жалпы уюмга өз бизнесин жүргүзүүдө пайда алып келет. Күнүмдүк операциялардын кечигүүсүнө көп тоскоолдук болбойт. Ошондой эле, көйгөйлүү маселелерди тезирээк аныктоого болот. Андан тышкары, кызматкерлерге тапшырма берилгендиктен жана азыраак көзөмөлдөнгөндүктөн, алар кыйыр түрдө берилген максаттарга/милдеттерге жетүү үчүн өзүн-өзү башкаруу ыкмасына түрткү болот.
MBE да кемчиликтери бар:
- Бюджеттерди эсептөөдөгү каталар чоң дисперсияларга алып келиши мүмкүн жана анын негизги себептерин табуу көп убакытты талап кылышы мүмкүн.
- Бухгалтердик эсепке көз карандылык өтө жогору жана так болжолдоо ыктымалдыгы күмөндүү.
- Маанилүү чечимдер жогорку жетекчилик менен кабыл алынат жана кызматкерлердин катышуусу азыраак. Бул көңүлдү түшүрүүчү фактор болушу мүмкүн.
Максат боюнча башкаруу (MBO) менен Өзгөчө башкаруу (MBE) ортосунда кандай айырма бар?
Максаттар боюнча башкаруунун аныктамасы (MBO) жана өзгөчө кырдаал боюнча башкаруу (MBE)
Максаттар боюнча башкаруу: Максаттар боюнча башкаруу уюмдун жалпы ишинин натыйжалуулугун жакшырта турган жетекчилик үчүн да, кызматкерлер үчүн да алгылыктуу болгон жалпы максатты иштеп чыгууга аракет кылган башкаруу модели катары аныкталышы мүмкүн.
Өзгөчө башкаруу: Өзгөчө кырдаал боюнча башкаруу кызматкерлер үчүн максаттарды камсыз кылган жана коюлган максаттардан же тапшырмадан олуттуу четтөөлөргө гана топтолгон башкаруу режими катары аныкталышы мүмкүн, бул ашыкча мониторинг жана баалоодо жоголгон энергия менен убакытты азайтат. процедуралар.
Максаттар боюнча башкаруунун мүнөздөмөлөрү (MBO) жана өзгөчө кырдаал боюнча башкаруу (MBE)
Кызматкерлердин катышуусу
Максаттар боюнча башкаруу: Кызматкерлердин катышуусу MBO модели үчүн абдан маанилүү, анткени ал жетекчилик жана кызматкерлер үчүн алгылыктуу жалпы максатты талап кылат.
Өзгөчө башкаруу: Кызматкерлердин объективдүү орнотууга жана чечим кабыл алууга катышуусу MBE моделинде минималдуу, анткени бул жоопкерчилик жогорку жетекчиликке жүктөлөт.
Ролдун бүдөмүктүүлүгү
Максаттар боюнча башкаруу: MBOдо уюмдун максаттарына карата жеке жоопкерчиликтин айкындыгы кызматкер тарабынан жакшыраак билдирилет жана түшүнүлөт.
Өзгөчө башкаруу: MBEде айкындык жетишпейт жана кызматкерлер жалпы максатка жетүүдөгү ролун түшүнбөстөн жалпы жоопкерчиликти аткарышат.
Көз карандылык
Максаттар боюнча башкаруу: MBOдо бир бөлүмгө же топко көз карандылык азыраак, анткени операциялар уюмдун кеңири катышуусу менен аткарылат.
Өзгөчө башкаруу: MBEде бир бөлүмгө, өзгөчө каржылык талдоо/эсепке көз карандылык жогору, анткени алар болжолдоо, бюджеттөө жана мониторинг үчүн жооптуу. Андан тышкары, алар олуттуу четтөөлөрдү билдирүүгө жооптуу.
Натыйжалуулук
Максаттар боюнча башкаруу: MBOдо бүт уюмдун чечим кабыл алууга жигердүү катышуусу кечигүүлөргө жана татаал процедураларга алып келиши мүмкүн, бул натыйжалуулукту төмөндөтөт.
Өзгөчө башкаруу: MBEде белгилүү бир топ гана маанилүү чечимдерди кабыл алгандыктан жана иликтөөлөр олуттуу четтөө болгон учурларда гана жүргүзүлүп, күнүмдүк ишке көбүрөөк убакыт бөлүнөт, натыйжада натыйжалуулук жакшырат.
