Бюджеттөө жана Болжолдоо
Бюджет түзүү жана болжолдоо - бул муктаждыктарды алдын ала билүү жана кризистерден качуу үчүн эки маанилүү башкаруу куралы. Бюджет - бул чыгашалар боюнча көрсөтмөлөрдү берген жана бизнестин натыйжалуулугун талдоо үчүн эталон катары кызмат кылган бир жыл мурун түзүлгөн план. Башка жагынан алганда, болжолдоо - бул мурунку көрсөткүчтөрдү келечектеги мезгилге экстраполяциялоо жана бөтөн факторлорду эске алуу менен сандарды чыгаруу. Бул эки түшүнүк тең башка, бирок акчаны башкаруунун маанилүү түшүнүктөрү.
Бюджеттөө акча каражаттарынын агымын көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет жана адамга же уюмга төлөм процессин жакшыраак көзөмөлдөөгө мүмкүнчүлүк берет. Бюджеттөө - бул акчалай түрдө уюштуруу планы, анткени ал бардык пландаштырылган чыгашаларды жана кирешелерди камтыйт. Бюджеттөө - бул каржылык мааниде чагылдырылган план. Ал уюм үчүн максаттарды белгилейт. Болжолдоо бюджетке окшош, бирок бул жөн гана өткөн окуяларды эске алуу менен эмне болорун болжолдоо. Бюджеттөө максаттарды коёт, бирок болжолдоо андай эмес.
Бюджет – бул бизнестин, бөлүмдүн же бөлүмдүн ага берилген акчаны кантип сарптоо ниети тууралуу билдирүү. Демек, анын күтүлүүчү кирешенин жетишсиздиги болгон учурда альтернативдүү каражат булактарын көрсөтүүчү күтүлбөгөн пландар бар. Ал эми, болжолдоо - бул келечектеги кирешелердин жана чыгашалардын так болушу же так эмес болушу мүмкүн болгон мурунку көрсөткүчтөргө негизделген болжолу. Болжолдоо менен сиз болжолдойсуз, ал эми бюджеттөө менен сиз прогноздун жардамы менен бизнестин келечегин пландаштырасыз. Эгерде компания машинага инвестиция салып, аны орнотуп, эл үчүн бир нерсе чыгарса, бюджетти жана болжолдоону колдонбостон, ишеним менен жасоо акылсыздык болот.
Прогноздоо жана бюджетти түзүүдө бир нече факторлор роль ойнойт жана конкреттүү кырдаал үчүн жалпылоо мүмкүн эмес. Компаниянын азыр жасаган иштери компаниянын келечектеги ден соолугуна жана ишинин натыйжалуулугуна таасирин тийгизет. Ошондуктан, кандайдыр бир жаңы идеяны киргизүүдөн же жаңы инвестициялоодон мурун бюджетти түзүүнү да, болжолдоону да жасоо зарыл. Болжолдоо жана бюджеттөө башкаруучулук чечимдерди кабыл алуу үчүн башкаруунун колундагы салттуу, консервативдүү инструмент болуп саналат.
Корытынды
• Бюджетти түзүү каржылык жактан план болсо, болжолдоо - келечектеги кирешелер менен чыгашаларды болжолдоо
• Бюджет түзүү пландаштырылган иш-чараларга жана андан кийин биздин келечектеги позициябызды көзөмөлдөөгө негизделгени менен, болжолдоо – бул белгисиз келечекти болжолдоо
• Бюджеттөө каржылык жыл үчүн жасалып жатканда, болжолдоо узак мөөнөткө жасалат
• Корпорация үчүн бюджет түзүүгө кызыкдар болгону менен, бюджет түзө элек жерлерде болжолдоо ылайыктуураак болот
