HRM vs SHRM
HRM менен SHRMдин ортосундагы айырма - HRM бул уюмдун ичиндеги адам ресурстарын башкаруу жана SHRM адам ресурстарын уюмдун стратегиялык максаттары менен шайкеш келтирүү. Бул экөө тең менеджменттеги маанилүү түшүнүктөр жана бул макалада эки түшүнүк кыскача сүрөттөлөт жана экөөнүн ортосундагы айырмачылык талданат.
HRM деген эмне?
Адам ресурстарын башкаруу (HRM) уюмдун түпкү максаттарына жетүүгө салым кошкон адамдарды башкаруу жолдорун билдирет. 1989-жылы Джон Сториге ылайык, HRM өз ара байланышкан саясаттардын жыйындысы катары түшүндүрсө болот, алар адамдарды башкарууда колдонулат.
Мындан ары, ал бардык уюмдарда аткарылуучу төрт жалпы процесстин же функциялардын (адам ресурстарынын цикли) жыйындысы катары көрсөтүлгөн. Булар, • Тандоо- Жеткиликтүү адам ресурстарын жумушка дал келтирүү
• Ишти баалоо – Жеке адамдардын учурдагы көрсөткүчтөрүн баалоо
• Сыйлыктар – бул кызматкерлерди өз компетенцияларын андан ары өнүктүрүүгө шыктандыруу үчүн колдонулган мотивациялоочу ыкманын бир түрү.
• Өнүгүү – Компетенттүү жумушчу күчүн өнүктүрүү.
Гарвард бизнес мектебинин сунуштарына ылайык, HRM эки негизги өзгөчөлүктөн турат:
• Жетекчилер адам ресурстарын уюмдун стратегиялык саясаттарына шайкеш келтирүүгө жооптуу.
• Алар натыйжалуураак түрдө иштелип чыккан жана ишке ашырылуучу иш-аракеттерди башкаруу үчүн саясатты түзүү максатын көздөшү керек.
SHRM деген эмне?
SHRM адам ресурстарын уюмдардын стратегиялык максаттары менен шайкеш келтирүү жөнүндө болуп саналат, бул чечим кабыл алууда HRM перспективасын киргизүү аркылуу анын стратегиялык пландарына HRM тажрыйбасын интеграциялоо мүмкүнчүлүгүн берет.
Стратегиялык HRM компаниянын максаттары, пландары жана бизнес максаттарына адамдар аркылуу жетүүнүн жолдору жөнүндө билдирет. Ал үч максатка негизделген:
• Адамдык капитал аркылуу атаандаштык артыкчылыкка ээ болуу.
• Стратегиялык планды адамдар аркылуу ишке ашыруу.
• Уюмдун көздөгөн жерин жана ээрчиш керек болгон жолду аныктоодо системалуу мамилени кабыл алуу.
Стратегиялык HRM модели
Жогорудагы диаграммада көрсөтүлгөндөй, стратегиялык HRM бул бизнес стратегиялары менен вертикалдуу жана туурасынан интеграцияланган HR стратегияларын иштеп чыгууга алып келген процесс. Бул стратегиялар жалпы уюмдун күтүүлөрүн билдирет, алар уюштуруучулук үчүн пайдалуу. натыйжалуулугун, ошондой эле ресурстарды табуу, үйрөнүү жана өнүктүрүү, сыйлык берүү жана кызматкерлер менен мамилелерди түзүү аркылуу адамдарды башкарууда.
1986-жылы Хендри менен Петтигрюнун айтымында, стратегиялык HRM төрт көз карашта көрсөтүлүшү мүмкүн:
• Бул пландоо ыкмасы.
• Бул иш менен камсыз кылуу саясатына жана жумушчу күчү стратегиясына негизделген персоналдык системаларды долбоорлоого жана башкарууга ырааттуу мамиле.
• Бул HRM иш-аракеттери жана саясаттары айрым ачык бизнес стратегияларына дал келет.
• Ал "атаандаштык артыкчылыкка" жетүү үчүн "стратегиялык ресурс" катары уюмдун адамдарын көзөмөлдөйт.
HRM менен SHRM ортосунда кандай айырма бар?
• HRM жана SHRM – бул уюмдагы кызматкерлерди башкаруу.
• HRM кадрларды пландаштыруу, жалдоо жана тандоо, иштин натыйжалуулугун баалоо, окутуу жана өнүктүрүү ж.б. сыяктуу ар кандай функциялардан турат.
• Бул эки түшүнүктүн негизги айырмасы SHRMде адам ресурстарын башкаруу стратегиясы уюмдун бизнес стратегиясына шайкеш келтирилиши керек жана HRM адам ресурстарын натыйжалуу жана эффективдүү башкаруунун жолдору жөнүндө.
