Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун ортосундагы айырма

Мазмуну:

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун ортосундагы айырма
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун ортосундагы айырма

Video: Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун ортосундагы айырма

Video: Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун ортосундагы айырма
Video: 7 ошибок в управлении изменениями. Бережливое производство 2024, Июль
Anonim

Үзгүлтүксүз жакшыртуу жана үзгүлтүксүз жакшыртуу

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү байланышкан предметтер болгондуктан жана өндүрүш процесси менен байланышкандыктан, үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн ортосундагы айырманы билүү пайдалуу. Бул макалада 5S жана Кайзен сыяктуу үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн кээ бир ыкмалары, PDCA цикли (Деминг цикли) сыяктуу үзгүлтүксүз процессти өркүндөтүү цикли сүрөттөлөт жана үзгүлтүксүз жакшыртуу менен үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн ортосундагы айырманын так түшүндүрмөсү берилет.

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү деген эмне?

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү – бул ысырапкорчулукту жана кошумча нарк кошпогон иш-аракеттерди жок кылуу аркылуу процесстин натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн колдонулган ыкма. Бул Lean, Kaizen, 5S, ж.б. сыяктуу ар кандай жапон концепциялары аркылуу ишке ашырылган. Үзгүлтүксүз өркүндөтүү - өнүмдөрдү, кызматтарды же процесстерди иштеп чыгууда колдонулган үзгүлтүксүз аракет.

Кайдзен – бул уюмдагы процессти өнүктүрүү жана жакшыртуу үчүн колдонула турган ыкма катары жогору бааланган Япониядан келген түшүнүк. Аты эки жапон сөзүнөн турат, “Кай” туруктуу эмес дегенди жана “Зен” бөлүнбөө дегенди билдирет. Бирок, Кайзен түшүнүгү негизинен үзгүлтүксүз өркүндөтүү дегенди билдирет. Бул бир нерсени бир убакта бир аз жакшыртуу менен үзгүлтүксүз өркүндөтүп туруу керек деп сунуштайт. Жумуш ордунда колдонулганда, Кайдзен ар бир адамдын, менеджердин жана жумушчулардын катышуусу менен үзгүлтүксүз жакшыртууну билдирет. Кайзенди процесске багытталган философия катары аныктоого болот, ал процессти ийгиликке жетүү үчүн жакшылап анализдөө жана аныктоо керек деп айтууга болот.

Кэйзен алгач көйгөйлөрдү жана жакшыртууга боло турган аймактарды аныктоого аракет кылат, андан кийин күнүмдүк операцияларды жакшыртууга киришет. Бул концепциянын маанилүүлүгү, аны компанияда болгон ресурстарды колдонуу менен колдонууга болот. Ал ошондой эле жаңы технология ж.б. киргизилиши керек болгон аймактарды аныктоо үчүн колдонула турган процесстин так сүрөтүн берет.

Ошондой эле, арык түшүнүктөр жана 5S концепциялары уюмдардагы жалпы эффективдүүлүктү жогорулатуу үчүн колдонулушу мүмкүн. Бул концепциялар ысырапкорчулукту жана кошумча нарк кошпогон иш-аракеттерди жок кылуу аркылуу сапатка жетишүүгө багытталган, натыйжада нөл дефекттери жана каталары жок сапаттуу продукция өндүрүлөт.

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү деген эмне?

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү бул сапатты башкаруу теорияларынын негизги концепциясы болгон жакшы натыйжаларга алып келе турган өзгөртүүлөрдү аныктоо жана киргизүү. ISO9001 негизине келсек, үзгүлтүксүз өркүндөтүү уюмдардын негизги талабы болушу керек.

Доктор. Сапатты башкаруунун атасы деп эсептелген Эдвард Деминг 20-кылымдын орто ченинде жапон унаа өндүрүүчүлөрү менен бирге продукциянын сапатын жакшыртуу боюнча иштеген. Жумуштан тышкары, Деминг тынымсыз өркүндөтүү үчүн План-Аткаруу-Текшерүү-Иш-аракет циклин (PDCA) киргизди.

Plan-do-check-act-act (PDCA) цикли, ошондой эле Деминг цикли же Шеухарт цикли деп да белгилүү - дүйнө жүзү боюнча үзгүлтүксүз жакшыртуу үчүн кеңири колдонулган ыкма.

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн ортосундагы айырма
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн ортосундагы айырма
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн ортосундагы айырма
Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз өркүндөтүүнүн ортосундагы айырма

PDCA циклинде, План стадиясында, жакшыртуу үчүн ар кандай мүмкүнчүлүктөрдү аныктоого болот. Теория До стадиясында кичинекей масштабда сыналат. Тесттин натыйжалары Текшерүү баскычында талданат, ал эми натыйжалар Иш-аракет баскычында ишке ашырылат.

Пландаштыруу идеяларды түзүү баскычы менен байланыштырылышы мүмкүн. Модель ар кандай уюштуруу сценарийлеринде, айрыкча кайра иштетүүчү заводдор жана цехтер сыяктуу интенсивдүү жумуш жагдайларында пайдалуу. Бул моделди ишке ашыруу фактыларды жана цифраларды негиздөө үчүн пикирлерди жана жаңы билимдерди берет жана жалпы эмгектин жыргалчылыгын жогорулатат.

Үзгүлтүксүз өркүндөтүү менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун ортосунда кандай айырма бар?

Бул эки термин бирдей угулса да, үзгүлтүксүз жакшыртуу менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун ортосунда айырма бар.

• Үзгүлтүксүз өркүндөтүү – бул жаңы технологияларды же методологияларды кабыл алуу аркылуу жакшы натыйжаларды алуу үчүн учурдагы системаларга өзгөртүүлөрдү жана жакшыртууларды киргизүү үчүн алгач доктор Эдвард Деминг тарабынан киргизилген концепция.

• Үзгүлтүксүз өркүндөтүү - учурдагы процесстин ичинде сызыктуу, кошумча жакшыртууга көбүрөөк көңүл буруу менен үзгүлтүксүз жакшыртуунун бир бөлүгү. Kaizen, 5S жана Lean - үзгүлтүксүз жакшыртуу ыкмаларынын айрымдары.

• Бул эки түшүнүк тең процесстин сапатын жакшыртууга жана ошону менен уюмдардын өндүрүмдүүлүгүн жогорулатууга байланыштуу.

Сүрөттөрдү тарткан: Мусиник (CC BY-SA 3.0)

Сунушталууда: