Ишкердик менен Менеджмент
Ишкердик жана башкаруу бизнесте тыгыз байланышкан терминдер болгону менен, эки процесстин ортосунда олуттуу айырма бар. Башкаруу уюштуруучулук изилдөөлөрдүн чоң спектрин камтыйт. Жөнөкөй сөз менен айтканда, менеджмент уюмдардын ар бир аспектисин түшүндүрөт жана ал каалаган максаттарга жетүү үчүн иш-аракеттерди уюштурууну жана координациялоону талкуулайт. Окумуштуу Гарольд Коонц бир жолу менеджментти адамдардан ишти кантип жасоо керектиги жөнүндө сөз кылган искусство катары баса белгилеген. Ал бул процессте формалдуу топтордун маанисин баса белгиледи. Ошондуктан, башкаруу каалаган максаттарга жетүү үчүн жалпы уюштуруу иш-милдетин талкуулайт. Менеджмент менен ишкердиктин ортосундагы өз ара байланыш ишкердик башкарууга түшкөн киреше катары белгиленсе. Анткени ишкерликте ишкердик мүмкүнчүлүктөрдү таануу бизнести калыптандыруунун предметтери катары баса белгиленет. Бирок, жалпысынан алганда, ишкердик бизнести түзүүнү баса белгилейт, ошондуктан ишкердиктин максаттарына жетүү үчүн менеджмент талап кылынат.
Ишкердик деген эмне?
Чындыгында, ишкердик дисциплина катары кабыл алынган аныктамага ээ эмес. Кээ бир окумуштуулар бизнести түзүүнү ишкердик катары кабыл алышат (караңыз, Low & MacMillan 1988). Бирок Shane & Venkataraman (2000) ишкердүүлүктүн жүрөгү катары ишкердик мүмкүнчүлүктөрдү таануу өлчөмүн баса белгилешкен жана бул аныктама дээрлик ар бир изилдөөчү тарабынан кабыл алынган. Бул мүмкүнчүлүктөрдү таануу өлчөмү же эки жол менен түзүлөт. Barringer & Ireland (2008) ишкердик мүмкүнчүлүктөр же ички стимулдаштырылган же сырттан стимул деп жазган. Терминдерден көрүнүп тургандай, ички стимулдаштыруу ишкердин өзү тарабынан аныкталган ишкердик мүмкүнчүлүгүн билдирет. Ал эми тышкы стимул тышкы чөйрөнүн негизинде мүмкүнчүлүктөрдү таанууну билдирет.
Ошондой эле, ишкердик процесс катары белгилүү. Биринчиден, ишкердик мүмкүнчүлүк өлчөмү келет. Андан кийин, мүмкүнчүлүктүн максатка ылайыктуулугун баалоо талап кылынат. Финансылык - бул сунушталган бизнестин татыктуулугун билдирет. Мүмкүнчүлүк ишке ашпаса, ишкер идеяны кайра карап чыгышы керек же андан баш тартышы керек. Мүмкүнчүлүк ишке ашкандан кийин, ишкер бизнес-планын түзүүгө киришет. Бизнес-план аныкталган мүмкүнчүлүк иш жүзүндө кандайча ишке ашырылып жаткандыгы жөнүндө сөз кылган долбоорго тиешелүү. Бизнес-план түзүлгөндөн кийин, ишкер бизнести жүргүзүүгө киришет. Бул бизнести жүргүзүү да ишкерликтин бир бөлүгү.
Ишкердик мүмкүнчүлүктөрүн таануунун маанилүүлүгүн аныктоо менен, Dissanayake & Semasinghe (2015) ишкердик мүмкүнчүлүктөрдүн деңгээлдеринин моделин баса белгилешти. Алар ар бир ишкер (бизнестин масштабына карабастан) бизнести түзүү үчүн мүмкүнчүлүктөрдүн кандайдыр бир деңгээлин (даражасын) аныктоону сунушташты. Бирок бизнестин ийгилигин жана аман калышын камсыз кылууда ишкердик мүмкүнчүлүктүн жаңылыгы маанилүү. Бирок, азыркы ишкердик өзүнө социалдык ишкердүүлүк, венчурдук өсүш, ишкердик таанып-билүү, эл аралык ишкердик ж.б.у.с. кирет.
Менеджмент деген эмне?
Бардык уюмдар жетишсиз ресурстар менен иштешет. Жана ар бир уюмдун жетүү үчүн ар кандай максаттары бар. Бул жагынан алганда, бардык уюмдар жетишсиз ресурстар менен иштешет, ошондуктан ресурстарды натыйжалуу бөлүштүрүү, координациялоо, пландаштыруу ж.б.у.с. бул максаттарга жетүү үчүн маанилүү. Демек, бул жагынан башкаруу ишке кирет. Жогоруда айтылгандай, менеджмент максаттарга жетүү үчүн уюмдагы адамдардан иштерди жасоонун жолдорун жана каражаттарын билдирет. Бул процесс бүгүнкү күндө төрт башкаруу функциясына теориялаштырылган. Алар, тактап айтканда, пландаштыруу, жетектөө (режиссёр), уюштуруу жана контролдоо.
Пландоо компаниянын учурдагы абалы кандай экенин, компаниянын болжолдонгон абалы кандай экенин жана компания болжолдонгон абалга кантип жетээрин аныктоону билдирет. Бардык бул иш-чаралар пландаштыруу функциясын камтыйт. Лидерлик лидерлик ролун билдирет. Жетекчилер жана менчик ээлери лидерлик ролду аткарышат, жана башкаларга таасир этүү жөндөмдүүлүгү жакшы лидерликтин негизги атрибуту болуп саналат. Уюштуруу компаниянын структурасын билдирет. Бөлүмдөрдү кантип бөлүштүрүү, ыйгарым укуктарды бөлүштүрүү ж.б.у.с.бул функция менен аныкталат. Акыр-аягы, контролдоочу функция пландардын ишке ашкан-жетпегендигин баалоону айтат. Эгерде пландар аткарылбаса, менеджер эмне туура эмес болгонун көрүп, оңдоо чараларды көрүшү керек. Булардын баары көзөмөлдөөгө катышат. Заманбап башкаруу практикасына ылайык, ыйгарым укуктарды берүү, ийкемдүү уюмдар, команданы башкаруу таанылат.
Ишкердик менен Менеджменттин ортосунда кандай айырма бар?
Ишкерликтин жана башкаруунун аныктамалары:
• Ишкерлик, айрымдар үчүн ишканаларды түзүү. Бирок ишкердиктин кабыл алынган аныктамасы ишкердиктин жүрөгү катары мүмкүнчүлүктөрдү таанууну баса белгилейт.
• Башкаруу – координациялоо ишин жана акыркы максаттарга жетүү үчүн жетишсиз ресурстарды натыйжалуу пайдаланууну аныктаган жалпы уюштуруучулук иш-аракетти билдирет.
Процесстер:
• Ишкердик процесс ишкердик мүмкүнчүлүктөрдү таануу, техникалык-экономикалык талдоо, бизнести пландаштыруу жана бизнести жүргүзүү сыяктуу кадамдарды камтыйт.
• Башкаруу процесси пландоо, жетектөө, уюштуруу жана контролдоо кадамдарын камтыйт.
Заманбап аспектилер:
• Заманбап ишкердик өзүнө социалдык ишкердүүлүк, венчурдук өсүү, ишкердик таануу, эл аралык ишкердик ж.б. кирет.
• Заманбап башкаруу ыкмаларына ыйгарым укуктарды берүү, ийкемдүү уюмдар жана команданы башкаруу кирет.
Сабактардын көлөмү:
• Менеджмент – бул уюштуруучулук изилдөөлөрдүн кеңири спектри. Ал бардыгын камтыйт.
• Ишкерлик башкаруунун бир бөлүгү.
