Ишкердик жана ички ишкердик
Биздин көбүбүз ишкердик түшүнүгүн жана анын келечегибизди калыптандырууга кандайча жардам бергенин билебиз жана мурда мүмкүн эмес деп эсептелген же адегенде шылдыңга алынган нерселерди жаратты. Бирок, бул күндөрдө корпоративдик чөйрөлөрдө иштеп жаткан Intrapreneurship деген жаңы термин бар жана концепция менен байланышкан артыкчылыктардан улам валютага ээ болууда. Ишкердик түшүнүгүнөн келип чыккан болсо да, Intrapreneurship ага абдан окшош; бул макалада баса белгилене турган айырмачылыктар бар.
Ичкерликти жакшыраак түшүнүү үчүн ишкердик түшүнүгүн жаңырталы. Джордж Бернард Шоу бир жолу бул дүйнөдө эки гана типтеги адамдар бар деп айткан. Алардын бири – айланасындагы бардык нерсеге ыңгайлуу жана дүйнөгө ылайыкташкан адамдар. Бул бизди кызыктырган 2-категориядагы адамдар. Булар айланасындагы нерселерди кабыл алуудан баш тарткандыктан, акылга сыйбаган адамдар деп аталат. Алардын көздөрү жана көрөгөчтөрү бар, алар жок жерде, карапайым эл үчүн мүмкүнчүлүктөрдү колдонушат. Булар башкалардын оюна келбеген нерселерди кыялданып, кадимки акылмандыкка каршы чыгууга даяр болгон ишкерлер. Ишкерлер өздөрүнүн кыялдары менен шыктанышат жана бардык тоскоолдуктарга, шылдыңдоолорго жана чектелген ресурстарга карабастан мүмкүн боло турган көрүнүштөрдү ойлоп табышат. Ишкер эч качан каталарга жана ийгиликсиздиктерге капаланбайт жана аларды өз жолу менен кабыл алат. Чынында, ал муну билимге инвестиция катары кабыл алат, ал кийинки жолу ийгиликке жетүү үчүн үйрөнөт.
Эми уюмду жана анын ичинде сейрек кездешүүчү атрибуттары бар адамдарды ойлоп көрүңүз. Intrapreneurship деген сөз уюмдун чегинде ушундай ишкерлер үчүн иштелип чыккан. Алар өздөрүнүн инновациялык идеяларын ишке ашырууга эркин мүмкүнчүлүк алышкандыктан, акыры уюм пайда көрөт. Ишкер менен ички ишкердин ортосундагы негизги айырмачылык, эгерде ишкердин каалоосу жана каалоосу боюнча иш-аракет кылган жерде, интрапренер белгилүү бир дизайнга же продукцияга баруу үчүн жетекчиликтен уруксат сурашы керек болот. Ички ишкерди ишкерден айырмалап турган дагы бир өзгөчөлүк, уюмдун ичинде ички ишкер өзүнүн өзгөчө эмгеги үчүн атаандаштыкка алып келип, эголорду жабыркатышы мүмкүн. Интрапренерликти кубаттаган уюмдарда талап кылынган нерсе - бири-бирине урмат-сый көрсөтүү. Intrapreneur - бул ишкердин жок дегенде бир жагынан жогору турганы жана бул ишкер уюштурууга кыйын болгон ресурстардын даяр болушу.
Өнүмдөр жана кызматтар көз ачып-жумгуча өзгөргөн катуу атаандаштыкка толгон дүйнөдө, уюмдар үчүн уюмдун ичиндеги интрапренерлерди көбүрөөк шыктандыруу абдан маанилүү болуп баратат. Бул сөзсүз түрдө, анткени бул уюмдар үчүн аман калуу жана атаандаштыкта жеңүү же алар менен бир болуп калуу маселеси болуп калды.
Кыскача:
Ичкерлик менен Ишкердик
• Ишкерлерди каалаган жерден тапса болот, ал эми жеке ишкерлерди уюмдун чегинде кубаттайт
• Ишкерлер шылдыңдоо жана коом тарабынан тоскоолдуктар түрүндөгү тоскоолдуктарга туш болушса, жалпысынан жеке ишкерлер иштеген уюмдун ичиндеги атаандаштыкка туш болушат.
• Ишкерлерге ресурстарды жайгаштыруу кыйынга турат, ал эми алар ички ишкерлерге жеткиликтүү.
