Азия жана Америка бизнес маданияты
Азия менен Американын бизнес маданиятынын ортосунда биз бир катар айырмачылыктарды аныктай алабыз жана эң негизгиси ээси менен кызматкердин ортосундагы аралык. Адамдар эмнеге ишенсе ошого жараша иш кылат. Алардын ой жүгүртүүсү жана демилгелери жарым-жартылай же толугу менен тубаса маданиятынан көз каранды. Бул шарт бизнес чөйрөсүнө да колдонулушу мүмкүн. Учурда уюмдар ар түрдүү жумушчу күчүн кабыл алышат жана баалашат, анткени алар ар түрдүүлүк жемиштүү натыйжаларды алып келет деп эсептешет. Бул көп түрдүүлүк кыйла даражада айырмаланууга жана өлкөлөрдө ар кандай шарттарды алып келүүгө алып келди. Теориялык жактан алганда, маданий айырмачылыктар ар кандай моделдерге жана теорияларга таандык. Бирок, Азия менен Американын бизнес маданиятынын ортосунда айкын айырмачылыктар бар. Азияда чындап баалана турган баалуулуктар америкалык бизнесмендерге жакпай калышы мүмкүн. Бийликтин бөлүштүрүлүшү, эки контексттин коллективизми, алар эмнени баалайт, алар туш болгон белгисиздиктер жана ошого жараша кандай ойдо болушат, эки контексттеги адамдардын узак мөөнөттүү багыттары жана Азия менен Америкадагы адамдардын бактылуулугу арасында ачык айырмачылыктар бар.
Азия бизнес маданияты деген эмне?
Маанилүүсү, ээлери менен уюмдардын кызматкерлеринин ортосундагы аралык Азия өлкөлөрүндө салыштырмалуу жогору. Ээлери менен кызматкерлердин ортосундагы аралык уюмдун ичиндеги бийликти бөлүштүрүүдө аныкталат. Ошондуктан, Азиядагы бизнес компаниялар бул түшүнүктү баалабайт жана натыйжада менеджерлер менен кызматкерлердин ортосундагы аралык салыштырмалуу жогору болуп калат. Бул аралык уюмдарды кызматкерлердин көз карандылыгын жаратат. Ал эми натыйжада узак мөөнөттүү кызматкерлердин нааразычылыгы пайда болот. Теориялык жактан бул табият кубаттуулук аралыкты билдирет (Hofstede 1980).
Андан кийин, Азия өлкөлөрүндөгү адамдардын коллективизми салыштырмалуу жогору. Азиядагы элдер коллективдуу коомду баалашат. Бизнес чечимдер биргелешип кабыл алынат. Бул коллектив жогорку уюш-туруучулук эмгек ендурум-дуулугуне алып келет. Бул табият коллективизмди билдирет (Hofstede 1980). Үчүнчүдөн, салыштырмалуу алганда, коомдун атаандаштыкка жөндөмдүүлүгү, ийгилиги жана жетишкендиги Азия өлкөлөрүндө азыраак. Бирок, бул контекст эркектик мүнөздөмөлөрдү камтыйт (Hofstede 1980). Азия өлкөлөрү күч жана ийгиликтин визуалдык көрүнүшү жагынан эркек мүнөзгө ээ экендиги кабыл алынган. Ошондой эле, бул өлкөлөр каада-салттарды жана рухий нерселерди баалайт. Азиянын бизнес маданиятын чагылдырган кийинки маданий фактор – бул белгисиздиктен качуу (Hofstede 1980). Бул коомго мүнөздүү түшүнүксүз түшүнүктөрдүн жана коркунучтардын канчалык деңгээлде коркунучтуу экенин түшүндүрөт. Азияда белгисиздиктен качуунун төмөнкү мүнөздөмөлөрү бар деп айтылат, бул өлчөм боюнча төмөн артыкчылыкты билдирет. Кийинки өлчөмдө коом адамдардын азыркысы, өткөнү жана келечеги менен түзө турган байланыштар талкууланат. Бул чен-өлчөмдө төмөн турган коом өз убагында сыйланган каада-салттарды баалайт, ал эми башкалары прагматикалык мамилени болжолдойт. Азия белгисиздиктен качууну артык көрөт, ошондуктан прагматикалык мамиле күтүлөт. Акыр-аягы, индульгенциянын өлчөмү жалпысынан коомдун бактылуулугун билдирет (Hofstede 1980). Бул өлчөмдүн карама-каршылыгы чектөөнү билдирет. Азия маданияты жалпысынан токтоо. Натыйжада, чектөө маданияттары канааттануу каалоолорун башкарат.
Ошентип, жалпысынан алганда, Азиянын бизнес маданияттары бийликтин бөлүштүрүлүшүн кабыл алышпайт, демек, уюштуруучулук өндүрүмдүүлүктө терс натыйжалар күтүлөт. Маданияттын жакшы белгиси - бул коомдун мүчөлөрү жамааттык маданиятты кабыл алып, коллективизм уюмдарда оң натыйжаларды алып келет. Азия өлкөлөрүнүн эркектик сапаты күч жана ийгиликтин өзгөчөлүктөрүн алып келет жана бул жакшы жышаан. Төмөн белгисиздиктен качуу Азияны бизнес мамилелеринде жана маданиятында туруктуулукка алып келет, анткени алар бизнесте азыраак түшүнүксүз жагдайларга туш болушат. Акыр-аягы, Азиядагы чектөө маданияты адамдардын канааттануусун көзөмөлдөөсүнө түрткү берет, демек, бизнес мамилелерине нааразы болушу күтүлөт.
Американын бизнес маданияты деген эмне?
Кошмо Штаттарда ээлери менен алардын кызматкерлеринин ортосундагы аралык чындап эле аз. Ошентип, уюмдарда ыйгарым укуктарды берүү практикалангандыктан, оң натыйжалар күтүлөт. Уюмдун мүчөлөрүнүн көз карандысыздыгы ушундай мүнөздө болот. Башка жагынан алганда, АКШ индивидуализмдин өзгөчөлүктөрүнө ээ, бул коом "мен" маданиятын кабыл алган. Натыйжада, формалдуу эмес айкалыштыруу моделдери, команданы башкаруу, маалымат алмашуу азыраак күч жана индивидуализм менен бирге күтүлүүдө. Эркектик АКШ сыяктуу өлкөдө байкалат, демек, өлкөдө бийлик жана ийгилик күтүлөт. Ошондой эле, өлкө белгисиздиктен качууну эң жакшы көрөт. Бул бизнеске болжолдоолорду киргизүүгө таасир этет, анткени АКШда бүдөмүк жагдайлар салыштырмалуу төмөн. Узак мөөнөттүү ориентацияга аз артыкчылык берүү, өз убагында сыйланган салттарды күтүүнү билдирет. Бизнестин көз карашында, чечим кабыл алынганга чейин анын тактыгын өлчөө үчүн маалыматты талдоо, кыска мөөнөттүү негизде иштин натыйжалуулугун баалоо күтүлүүдө. Акыр-аягы, индульгентти жактыруу коомдун адамдары өз бизнесинде талыкпай эмгектенип, оң натыйжаларды күтөөрүн көрсөтөт.
Азия менен Американын бизнес маданиятынын ортосунда кандай айырма бар?
Электр аралык:
• Азиянын кубаттуулугу АКШга салыштырмалуу салыштырмалуу жогору.
Индивидуализм:
• Азияга салыштырмалуу АКШда индивидуализмде салыштырмалуу күчтүү артыкчылык байкалат.
Эркектик:
• Эки өлкө тең эркектикке артыкчылык беришет, демек, күч менен ийгилик күтүлөт.
Белгисиздиктен качуу:
• Эки өлкө тең салыштырмалуу азыраак белгисиздиктен качууну артык көрүшөт.
Узак мөөнөттүү багыттар:
• Салыштырмалуу түрдө Азия, өзгөчө Индия узак мөөнөттүү ориентацияга артыкчылык берет, ошондуктан прагматикалык мамиле күтүлөт.
Индугенция:
• Америка Кошмо Штаттарында Азияга салыштырмалуу көбүрөөк индульгенция байкалат. Бул адамдардын ратификацияларды көзөмөлдөөсү азыраак экенин билдирет.
