Негизги Айырма – Алга жана Артка Интеграция
Бардык ишканалар баалуулуктар системасынын бир бөлүгү (компания өзүнүн жеткирүүчүлөрү жана кардарлары менен байланышкан тармак), мында көптөгөн уюмдар кардарларга өнүм же кызматты жеткирүү үчүн биргелешип иштешет. Алдыга да, артка да интеграция вертикалдык интеграциянын формалары болуп саналат, б.а., бул жерде компания бир өндүрүш жолунда ар кандай кадамдарда турган башка компаниялар менен интеграцияланат; Мисалы, өндүрүүчүлөр жана дистрибьюторлор менен. Алдыга интеграциялоо - бул компания дистрибьюторду же сатуучуну сатып алган же бириктирген учур, ал эми артка интеграциялоо - бул компания жеткирүүчү же өндүрүүчү менен сатып алган же биригишкен учур. Бул алдыга жана артка интеграциянын ортосундагы негизги айырма.
Алга Интеграция деген эмне?
Алга интеграциялоо – бул компания акыркы кардарга продуктуну жеткирүү үчүн кызмат көрсөткөн компания менен биригип же сатып алган бизнес стратегиясы. Бул альянс ортодогу дистрибьютор же чекене сатуучу менен болушу мүмкүн.
Мис. Эгер пиво заводу сыра сатуучу компания менен альянска кирсе, бул алдыга Интеграциянын бир түрү
Дисней компания Дисней каармандарына жана тасмаларына негизделген товарларды саткан 300дөн ашык чекене дүкөндөрдү сатып алган алдыга интеграциянын чыныгы турмуштук үлгүсүн берет.
Артка интеграция деген эмне?
Эгер компания өндүрүүчү же жабдуучу менен сатып алуу же биригүү жолу менен альянс түзүүнү чечсе, бул артка интеграция деп аталат. Бул натыйжалуулукту жогорулатуу жана чыгымдарды үнөмдөө максатында жасалды.
Мис. Буудай иштетүүчү же буудай фермасын сатып алган наабайкана бизнеси артка интеграциялануунун бир түрү, анткени ал ингредиенттерди жеткирүүчү
Ford Motor Company өзүнүн автотранспортуна резина, металл жана айнек сыяктуу негизги материалдар менен камсыз кылуучу туунду компанияларды түзгөн. Amazon.com жана Tesco сыяктуу башка таанымал дүйнөлүк компаниялар да ушундай жол менен камсыздоочулар менен кызматташкан.
1-сүрөт: Автоунаа өнөр жайындагы алдыга жана артка интеграциянын иллюстрациясы
Кээ бир компаниялар артка да, алдыга да интеграцияланган вертикалдык интеграцияны көбүрөөк колдонушат. Apple аппараттык жабдууларды өндүрүүчүлөр менен интеграцияланган жана Apple чекене дүкөндөрү компаниянын өнүмдөрүн гана саткан компания.
Вертикалдык интеграция эки же андан көп компаниялар акыркы кардарды тейлөө үчүн биргелешип бизнес жүргүзгөндүктөн, дени сак бизнес байланыштарын жана мамилелерди жеңилдетет. Тартылган бардык уюмдардын жалпы максаты болгондуктан, максаттардын шайкештиги жакшы түзүлгөн. Транзакциялардын чыгымдары азыраак жана жогорку сапатка карата милдеттенмелер бар.
Алга жана артка интеграциянын артыкчылыктарына карабастан, бул эки вариант көптөгөн компаниялар үчүн жарамсыз болушу мүмкүн. Кээ бир жеткирүүчү же дистрибьюторлор өз алдынча бизнес жүргүзүүнү артык көрүшү мүмкүн, анткени аларда олуттуу мүмкүнчүлүктөр жана масштабдуу үнөмдүүлүккө ээ болуу мүмкүнчүлүгү бар (продукциянын өндүрүшүнүн көбөйүшү менен пайда болуучу чыгымдардын артыкчылыгы). Мисалы, дүйнөдөгү эң ири логистикалык компания DHL масштабдуу экономикага жана абдан натыйжалуу бөлүштүрүү каналдарына ээ; Ошентип, алар башка компаниялар менен альянс түзүүнү ойлонушпайт.
Алга жана артка интеграциянын ортосунда кандай айырма бар?
Алга жана Артка интеграция |
|
| Алдыга интеграциялоодо компания дистрибьюторду сатып алат же менен биригет. | Артка интеграция - бул компания сатып алуучу же өндүрүүчү менен биригет. |
| Максат | |
| Алга интеграциянын негизги максаты - рыноктун көбүрөөк үлүшүнө жетүү. | Артта калган интеграциянын негизги максаты - масштабдуу үнөмдүүлүккө жетишүү. |
Корытынды – Алга жана Артка Интеграция
Алга жана артка интеграциянын ортосундагы айырма компаниянын өндүрүүчү/жабдуучу же дистрибьютор/чекене сатуучу менен интеграциялангандыгынан көз каранды. Мындан тышкары, алар кеңири окшош түзүлүшкө, артыкчылыктарга жана кемчиликтерге ээ, анткени экөө тең вертикалдык интеграциянын формалары. Вертикалдык интеграциянын ийгилиги ар дайым эки же андан көп фирмалардын бирдиктүү максатка биргелешип иштөө жөндөмдүүлүгүнөн көз каранды. Вертикалдуу интеграциялык келишимдеги өнөктөштөрдүн соодалашуу ыйгарым укуктарынын ар кандай деңгээлдери бар жана бул кээде алардын ортосунда чыр-чатакка алып келиши мүмкүн. Альянстын көбүрөөк пайдасына жетүү үчүн аларды көзөмөлдөп, чечүү керек.
