Башкаруучу функциялар менен Башкаруучу ролдор
Башкаруучу функциялар менен башкаруучулук ролдордун айырмасы башкаруучулук функциялар менеджердин негизги милдеттерин жана жоопкерчилигин камтыйт, ал эми башкаруучулук ролдор бизнес операцияларын жүргүзүү үчүн аткарылышы керек болгон иш-аракеттерди камтыйт. Мисалы, башкаруу функциялары пландаштырууну, уюштурууну, жетектөөнү ж.б. камтыйт, ал эми ролдор жетекчиликти, чечим кабыл алууну ж.б. камтыйт. Бул ролдордун көлөмү уюмдун масштабына жараша болот.
Башкаруу функциялары деген эмне?
Башкаруу функциялары менеджердин милдеттерин жана жоопкерчилигин камтыйт. Уюмда менеджер пландаштыруу, уюштуруу, жетектөө/жетектөө, координациялоо жана контролдоо сыяктуу негизги функцияларды аткарууга жооптуу.
Пландоо уюм үчүн максаттарды коюу жана аларга жетүүнүн эң жакшы жолун аныктоону билдирет. Чечим кабыл алуу да пландоо процессинин бир бөлүгү болуп саналат, ал альтернативалардын жыйындысынан иш-аракеттердин курсун тандоону камтыйт. Пландоо жана чечимдерди кабыл алуу келечектеги иш-чаралар үчүн жол көрсөтүүчү катары кызмат кылуу менен башкаруунун натыйжалуулугун сактоого жардам берет.
Менеджер максаттарды коюп, ишке ашуучу пландарды иштеп чыккандан кийин, кийинки башкаруу функциясы адамдарды жана башка ресурстарды уюштуруу болуп саналат. Уюштуруу иш-аракеттерди жана ресурстарды кантип топтоо керектигин аныктоону камтыйт. Андан кийин, үчүнчү функция жетектөө/багыттоо. Лидерлик - бул уюмдун мүчөлөрүн уюмдун кызыкчылыктарын алдыга жылдыруу үчүн биргелешип иштөөгө алуу үчүн колдонулган процесстердин жыйындысы. Кийинки функция - иш-аракеттерди координациялоо жана контролдоо. Бул иш процессинин үзгүлтүксүз жүрүшү үчүн, ошондой эле уюштуруу процесстерин көзөмөлдөө үчүн зарыл.
Уюмдардагы бардык менеджерлер бул функцияларды бизнес операцияларын жүргүзүүдө аткарышат, бирок алардын натыйжалуулугу ар бир компетенциясына жана тажрыйбасына жараша өзгөрүп турат.
Башкаруучу ролдор деген эмне?
Менеджер уюмдагы кырдаалдын түрүнө жараша ар кандай ролдорду ойнойт. Генри Минтзберганын айтымында, менеджерлердин ролун, биринчи кезекте, төмөнкүдөй үч категорияга бөлүүгө болот:
• Инсандар аралык -Адамдардын өз ара аракеттенүүсүнө байланыштуу ролдор.
• Маалыматтык – Бул роль маалыматты бөлүшүү жана талдоодон турат.
• Чечим кабыл алуу – Бул роль чечим кабыл алууга байланыштуу тапшырмаларды камтыйт.
Инсандар аралык ролдорго келсек, ролдордун үч түрү бар; жетекчи, жетекчи, байланышчы. Бул категорияга ылайык, жетекчинин милдетин аткаруучу уюмдун атынан функцияларга катышат. Жетекчи лидер катары иш алып барганда, ал кызматкерлерди жалдоо, окутуу жана мониторинг жүргүзүү менен алектенет. Акыр-аягы, байланыш катары иш алып баруучу менеджерлер координатор катары кызмат кылууну же адамдар, топтор же уюмдардын ортосунда байланыштыруучу болуп саналат.
Маалыматтык ролдун категориясы боюнча менеджер маалыматты иштеп чыгууну камтыган монитор, таратуучу жана пресс-катчы ролун аткарат. Монитор катары менеджер баалуу болушу мүмкүн болгон маалыматты активдүү издейт. Таратуучу катары менеджер маалыматты кайра жумуш ордунда башкаларга өткөрүп берет. Басма сөз катчы маалыматты уюмдан тышкаркы адамдарга расмий түрдө берет.
Чечим кабыл алуучу ролдор категориясында менеджер ишкер, тартип бузууларды жөнгө салуучу, ресурстарды бөлүштүрүүчү жана сүйлөшүүчү катары иш алып барат. Ишкер катары менеджер өзгөрүүлөрдүн ыктыярдуу демилгечиси катары чыгат. Тынчсызданууну жөнгө салуучу катары менеджер иш таштоолорго, автордук укук бузууларга же коомчулук менен байланышка байланыштуу көйгөйлөрдү чечет. Ресурстарды бөлүштүрүүчү катары менеджер ресурстарды кантип бөлүштүрүүнү чечет. Сүйлөшүүчү катары менеджер жеткирүүчүлөр, кардарлар жана башкалар менен келишим түзүшү керек.
Күнүмдүк бизнес операциялары менен иштөөдө менеджерлер уюмдун атынан жооптуу кызматкер катары бул маанилүү ролдорду ойношу керек.
Башкаруучу функциялар менен башкаруучулук ролдордун ортосунда кандай айырма бар?
• Ар бир уюмда менеджер пландоо, уюштуруу, жетектөө, координациялоо жана көзөмөлдөө сыяктуу негизги функцияларды аткарууга жооптуу.
• Ошол сыяктуу эле, менеджер адамдар аралык рол, маалымат ролу жана чечим кабыл алуу ролу сыяктуу ар кандай иш-аракеттерди аткарууда ар кандай ролдорду аткарышы керек. Аларды дагы ушул үч категорияга бөлүүгө болот:
