Негизги компетенциялар менен айырмаланган компетенциялар
Негизги компетенциялар менен айырмалоочу компетенциялардын ортосундагы айырмачылыкты талкуулоо фирманын компетенциялары эмне экенин тактоону талап кылат. Компетенттүүлүк фирманын жакшы жасаган бардык нерсесине тиешелүү. Мисалы, өндүрүш процессиндеги кемчиликтерди кыскартууга чындап кызыккан фирманы алалы. Андан кийин, өндүрүштүн жүз бирдигине кемчиликтин салыштырмалуу төмөн көрсөткүчүн сактоо компетенттүүлүк болушу мүмкүн. Ошондуктан, бул компетенттүүлүк деп аталат. Негизги компетенттүүлүк бизнестин өзөгүн түзгөн бардык нерсеге тиешелүү. Жогорудагы мисалды улантып, өндүрүштүн жүз бирдигине кемчиликтин төмөндөшү бизнестеги ийгиликтин негизги булагы катары каралышы мүмкүн. Бул сценарийде, өндүрүштүн жүз бирдигинин төмөн кемчиликтери негизги компетенттүүлүккө айланат, анткени бул бизнес ийгилигинин негизги темаларынын бири. Ал эми айырмалоочу компетенттүүлүк бизнести башка атаандаштыкка жөндөмдүү бизнестен айырмалап турган компетенцияга тиешелүү. Эгерде негизги компетенттүүлүк атаандаштык артыкчылыкка көмөктөшсө гана негизги компетенттүүлүк айырмалоочу компетенттүүлүк болушу мүмкүн экендиги белгиленет. Компаниянын атаандаштык артыкчылыктарын камсыз кылбаган негизги компетенттүүлүк айырмалоочу компетенция катары каралбайт.
Негизги компетенция деген эмне?
Жогоруда айтылгандай, негизги компетенттүүлүк – бул бизнестин өзөгүн түзгөн компетенттүүлүк. Көбүнчө, учурда компаниялар туруктуу бизнести өнүктүрүүнүн каражаты катары негизги компетенцияны иштеп чыгууда. Бул туруктуулук негизги компетенциялардын натыйжасында жетишилет, анткени ал бизнестин негизги темасын жана негизги күчүн чагылдырат. Көпчүлүк практиктер негизги компетенциялар компаниянын бизнес модели менен тыгыз байланышта экенине макул болушат. Ошондой эле бизнестин өзөгүнө негизделген негизги компетенцияны өнүктүрүү маанилүү. Мисалы, консалтинг компаниясы үчүн интеллигенттер аныкталат, анткени бизнес алардын мүмкүнчүлүктөрүнө жараша болот. Өндүрүштүк компания үчүн өндүрүш процессиндеги негизги компетенцияны өнүктүрүү маанилүү, анткени компания өндүрүш процессинин натыйжалуулугунан көз каранды.
Адабиятта негизги компетенттүүлүк көптөгөн окумуштуулар тарабынан концепцияланган. Жакында Ljungquist (2007) негизги компетенттүүлүк үч атрибуттан турат деп сунуштады. Алар компетенциялар, мүмкүнчүлүктөр жана ресурстар. Ошондой эле, ал үч критерийге жооп берген компания негизги компетенцияга ээ деп болжолдонуп жатканын билдирди. Бул критерийлер негизги компетенттүүлүк өнүм же кызмат жагынан кардарларга кандайдыр бир баалуулуктарды бере алышы керек деп айтылат; Негизги компетенттүүлүк уникалдуулуктун мүнөзүнө ээ болушу керек жана негизги компетенциялар рыноктун ар кандай сегменттерине жетүүнү камсыз кылышы керек.
Товарларды минималдуу зыяны менен жасоо негизги компетенттүүлүк болушу мүмкүн
Өзгөчө компетенттүүлүк деген эмне?
Бизнес чөйрөсү күчтүү атаандаштык шартында азыркы учурда компаниялар үчүн атаандаштык артыкчылыктарга жетишүү абдан маанилүү. Кайсы тармак болбосун, бул атаандаштык бар. Демек, башка салыштырмалуу атаандаштарынан жогору турган компания артыкчылыктарга ээ болот деп эсептелет. Теориялык жактан алганда, бул негиз атаандаштык артыкчылыктары катары белгилүү. Атаандаштык артыкчылыктарга жетүү, биринчи кезекте, өзгөчөлөнгөн компетенцияларга ээ болуу аркылуу ишке ашат. Термин айтып тургандай, "айырмалоочу" компетенциялар "уникалдуулуктун" өзгөчөлүгүн баса белгилейт. Айырмалоочу компетенциялар түшүнүгүн аныктоо салыштырмалуу оңой. Бул фирма үчүн атаандаштык артыкчылыктарга жетүү үчүн көмөктөшүүчү негизги компетенттүүлүк айырмалоочу компетенцияларга ээ катары каралат дегенди билдирет. Демек, негизги компетенттүүлүк атаандаштык артыкчылыкка жеткенде гана айырмалоочу компетенттүүлүк катары каралышы мүмкүн. Демек, негизги компетенттүүлүк дайыма эле айырмалоочу компетенция боло бербейт.
Чыныгы дүйнөдө компаниялар өзгөчөлөнгөн компетенцияларга ээ болуу менен атаандаштык артыкчылыктарга ээ болушту. Rolls-Royce сыяктуу компания башка эч бир унаа өндүрүүчүсү ээ болбогон унааларды жасоонун уникалдуу процессине ээ. Кээ бир супермаркеттер чынжырчалары жана логистикалык компаниялар жеткирүү чынжырын башкаруу стратегияларынын уникалдуу түрлөрүн колдонушат жана ошону менен атаандаштарынан атаандаштык артыкчылыкка ээ болушат. Мындай мисалдар уникалдуулуктун айырмалоочу компетенциялардын негизги көйгөйлөрүнүн бири экенин айтат.
Rolls-Royce компаниясынын өзгөчө компетенттүүлүгү бар
Негизги компетенциялар менен айырмалоочу компетенциялардын ортосунда кандай айырма бар?
Аныктамалар:
• Компетенттүүлүк термини фирманын бардык жакшы иштерине тиешелүү.
• Негизги компетенттүүлүк бизнестин өзөгүн түзгөн бардык нерсеге тиешелүү.
• Айырмалоочу компетенттүүлүк – бул компанияны атаандаштарынан айырмалап турган сапат.
Туташуу:
• Негизги компетенттүүлүк атаандаштык артыкчылыкка көмөктөшкөндө гана айырмалоочу компетенттүүлүк боло алат.
• Негизги компетенциялардын баары айырмалоочу компетенцияларга көмөктөшө бербейт.
