Лидерлик менен Башкаруу
Лидерлик жана башкаруу бири-бирин жокко чыгарган эки термин эмес жана көп окшоштуктары бар. Бирок, алар бир катар жагынан бири-биринен айырмаланат, бирок алар бири-бири менен коштолгон керектүү сапаттар. Жетекчилерди көбүнчө лидер катары жаңылышат, ал эми чындыгында бул макалада талкуулана турган лидерлик менен башкаруунун ортосунда чоң айырма бар.
Лидерлик менен менеджменттин ортосундагы эң чоң айырмачылык алардын айланасында иштеген адамдарды мотивациялоо ыкмасынан келип чыгат, анткени бул уюмдун бардык башка аспектилери үчүн обон түзөт. Аныктама боюнча, менеджмент компания тарабынан берилген аурага же ыйгарым укуктарга ээ. Кол астындагылар анын астында иштешет жана көбүнчө айткандарын аткарышат. Бул транзакциялык стиль, мында менеджерлер жумушчуларга эмне кылуу керектигин айтышат жана жумушчулар аларга сыйлык (эмгек акы же бонус) убада кылынгандыктан эмне кылышат. Менеджмент, адатта, убакыттын жана акчанын чегинде иштерди бүтүрүү үчүн төлөнөт. Башкаруу, адатта, туруктуу тек-жайдан келип, салыштырмалуу жайлуу жашоого умтулат. Бул аларды тобокелчиликке баруудан алыс кылат жана мүмкүн болушунча чыр-чатакты болтурбоо үчүн аракет кылышат. Адамдарга караганда, алар бактылуу кемени башкарганды жакшы көрүшөт.
Жетекчилердин кол алдындагылары жок. Алардын жолдоочулары бар, ал эми ээрчүү баш ийгендердегидей эле мажбурлоого караганда ыктыярдуу иш. Лидерлик - бул харизматикалык, трансформациялык стиль. Лидерлер адамдарга эмне кылуу керектигин айтышпайт, анткени бул аларды шыктандырбайт. Лидерлик жумушчуларга кайрылат жана алар лидерлерди ээрчүүнү каалашат. Лидерлик жумушчуларды, адатта, тобокелчиликке барбай турган коркунучтарга жана кырдаалдарга алып келиши мүмкүн. Лидерлик адамдарга кредит берүүнү жана жакшы иш үчүн мактоо менен аларды мотивациялоону талап кылат. Лидерлик бардык күнөөнү мойнуна алууну жана жолдоочуларды коргоону талап кылат, ал дайыма кол алдындагыларга акча өткөрүп берүүгө кубанычта жана жакшы көрсөткүчтөр үчүн биринчи болуп эсептелген жетекчиликтен кескин айырмаланып турат.
Лидерлик дагы, менеджмент дагы жумушка багытталган жана жакшы натыйжаларга умтулса да, лидерлик жумушчуларды шыктандырат жана шыктандырат, ал эми жетекчилик аларга жөн гана ресурстар катары карайт. Менеджмент тобокелчиликтен алыс болсо да, лидерлик тобокелге умтулат. Жетекчилик эрежелерди карманып, эрежелерди жана эрежелерди сактайт, ал эми лидерлик иштерди бүтүрүү үчүн эрежелерди кубануу менен бузат.
Лидерлик менен башкаруунун ортосундагы айырмалар
• Лидерликтин маңызы – өзгөрүү болсо, башкаруунун маңызы – туруктуулук
• Лидерлик лидер адамдарга көңүл бурса, жетекчилик жумушту башкарууга басым жасайт.
• Лидерликке жолдоочулар керек, ал эми жетекчиликке кол алдындагылар керек
• Жетекчилик максаттарды көздөйт, ал эми лидерлик көз карашты издейт
• Жетекчилик деталдуу пландап, лидерлик багытты белгилейт
• Лидерлик чечим кабыл алууну жеңилдетет, ал эми жетекчилик чечим кабыл алат
• Лидерликтеги күч жеке харизмадан келип чыгат, ал эми башкарууда ага берилген.
• Лидерлик угууну өтүнөт, ал эми жетекчилик башчыга кайрылат
• Лидерлик жигердүү, ал эми башкаруу аракетчил
• Лидерлик трансформациялык стиль, ал эми башкаруу транзакциялык стил
• Лидерлик жетишкендикти каалайт, ал эми жетекчилик жыйынтыкты каалайт
• Жетекчилик эрежелерди чыгарат, ал эми лидерлик эрежелерди бузат
• Жетекчилик учурдагы маршруттарды аныктайт, ал эми лидерлик жаңы багыттарды алат
• Лидерликтин баары туура болгону менен, башкаруу туура болуу менен алектенет
• Лидерлик насыя берет, ал эми жетекчилик насыя алат
• Лидерлик күнөөнү мойнуна алат, ал эми менеджмент акчага өтүп жатат
