Менеджменттин Файол менен Тейлор принциптеринин ортосундагы негизги айырмачылык, башкаруунун Тейлор принциптери кызматкерлердин ишинин натыйжалуулугун баалоого жана ишти эң натыйжалуу аткарууга байланыштуу, ал эми Файолдун башкаруу принциптери топ-менеджменттеги көйгөйлөрдү башкарууга байланыштуу. көз караш.
Позитивдүү иш чөйрөсүндө кызматкерлер өз милдеттерин аткаруу жана башкаруу үчүн мүмкүн болгон эң жакшы ыкмаларды табуу менеджердин милдети. Мындан тышкары, бул классикалык башкаруу теориясынын принциптеринин бири.
Менеджменттин Тейлор принциптери деген эмне?
Тейлор башкаруу принциптери иш процесстерин байкоого жана анын натыйжалуулугун жана натыйжалуулугун баалоого багытталган. Бул көбүнчө өндүрүш жана инженердик тармактарга байланыштуу. Мындан тышкары, бул теорияны иштеп чыгуучу F. W. Taylor болгон. Ошондуктан, бул теория Тейлордун башкаруу теориясы деп да аталат.
01-сүрөт: Фредерик Уинслоу Тейлор
Төмөнкү принциптерден турган Тейлор башкаруу принциптери иш берүүчү үчүн да, кызматкерлер үчүн да психикалык революция болуп саналат.
- Илим, эреже эмес: негизги илим
- Группа ичиндеги гармония- Топ ичиндеги биримдик
- Кызматташуу, индивидуализм эмес- Жеке аткаруунун ордуна бири-бири менен колдоо
- Натыйжалуулукка жетүү үчүн кызматкерлердин өнүгүүсү.
Файолдун башкаруу принциптери деген эмне?
Fayol башкаруу принциптери татаал эмгек бөлүштүрүүнүн алкагында көрсөтүлгөн ар кандай милдеттерди башкаруу үчүн эң рационалдуу уюштурууга жетишүүгө багытталган. Мындан тышкары, башкаруунун бул теориясын Анри Файол киргизген.
02-сүрөт: Анри Файол
Мындан тышкары, Файолдун башкаруу принциптери негизги чындыктарга негизделген башкаруунун 14 принцибинен турат.
- Иш бөлүштүрүү: адистештирүү түзүү, майда жумуштар же операциялар катары аткарылган иш.
- Бийлик жана жоопкерчилик: Бийлик буйрук берүү жана баш ийүү укугун сунуштайт жана жоопкерчилик бул бийликтен келип чыккан жоопкерчилик сезими.
- Тартип: Уюштуруу эрежелерин жана эмгек шарттарын сактоо.
- Буйрук Биримдиги: Кызматкерлер начальниктин буйругу менен иштешет.
- Багыт биримдиги: Баары компанияны жакшыртуу үчүн бирдей максаттар үчүн иштеп жатышат.
- Багынуу: Жеке же топтук кызыкчылык жок, жалпы кызыкчылык гана сакталат.
- Сыйлык: Төлөм системасы уюмдун ийгилигине салым кошот.
- Борбордоштуруу: Уюмдун ресурстарын эң мыкты пайдалануу керек.
- Скалярдык чынжыр: Бул уюмдун ичиндеги жогорку-баш ийген мамилени билдирет.
- Буйрутма: Ар бир нерсенин орду же ырааттуулугу бар
- Акыйкат: дискриминация жок
- Кызматкерлердин иштөө мөөнөтүнүн туруктуулугу: Кызматкерди кармап калуу же узак мөөнөттүү жумушта болуу маанилүү.
- Демилге: Компанияга жаңы нерсе алып келүү.
- Esprit de Corps (Биримдик – бул күч): Уюмдагы командалык дух.
Бул 14 принцип уюмдарды башкарууда абдан пайдалуу. Жалпысынан булар болжолдоо, пландаштыруу, чечим кабыл алуу, координациялоо жана контролдоо сыяктуу ар кандай уюштуруу иштери үчүн пайдалуу куралдар.
Файол менен Тейлордун башкаруу принциптеринин кандай окшоштугу бар?
- Эки принциптин тең жалпы максаты бар – уюмдардын натыйжалуулугун жогорулатуу.
- Мындан тышкары, алар иш бөлүштүрүлгөн жана адистештирилген, менеджерлердин жоопкерчилиги, топтун ичиндеги биримдик ж.б. сыяктуу жалпы принциптерди бөлүшүшөт.
Файол менен Тейлор башкаруу принциптеринин ортосунда кандай айырма бар?
Файол менен Тейлордун башкаруу принциптеринин ортосунда олуттуу айырма бар. Менеджменттин Тейлор принциптери кызматкерлердин натыйжалуулугун карайт, ал эми Файолдун башкаруу теориясынын принциптери адамдын жана уюмдун жүрүм-турумунун детерминанттарын карайт.
Менеджменттин Файол принциптери пландоо жана контролдоо сыяктуу иш-аракеттерге басым жасайт, ал эми Тейлор башкаруу принциптери жумушчулардын жумушун изилдөөгө жана окуу убактысына басым жасайт. Мындан тышкары, Файолдун принциптери көйгөйлөрдү чечүү боюнча топ-менеджменттин көз карашына көбүрөөк басым жасайт, ал эми Тейлор принциптери уюмдагы төмөнкү деңгээлдеги башкарууга басым жасайт. Демек, бул Файол менен Тейлордун башкаруу принциптеринин дагы бир айырмасы.
Бирок, Файолдун принциптерин каалаган уюмга колдонсо болот; анткени ал универсалдуу, бирок Тейлордун принциптери өндүрүш жана инженерия сыяктуу атайын уюмдарга гана колдонулат.
Кыскача маалымат – Файол менен Тейлор башкаруу принциптери
Менеджменттин эки теориясы тең позитивдүү жумуш ордун жакшыртуу үчүн түзүлгөнү менен, эки теориянын ортосунда олуттуу айырмачылыктар бар. Тейлор башкаруу принциптери менен башкаруунун Файол принциптеринин ортосундагы негизги айырма Тейлордун принциптери уюмдагы иш процесстерин жана оператордун натыйжалуулугун эске алат, ал эми Файолдун башкаруу теориясынын принциптери көйгөйлөрдү чечүү үчүн топ-менеджменттин мамилесин карайт.
Сүрөт урматы:
1. Commons Wikimedia аркылуу "Фредерик Уинслоу Тейлор кыртышы" (Коомдук Домен)
2. “Анри Файол, 1900” Белгисиз – 19-кылымдын аягы, ошондой эле 20-кылымдын башындагы сүрөт (Коомдук Домен) Commons Wikimedia аркылуу
