Ынандыруу жана Таасир
Адамдар ынандыруу жана таасир берүү терминдерин алмаштырышканына карабастан, алардын ортосунда айырмачылыктар бар. Ынандыруу - бул кимдир бирөө бир нерсеге ишенүү же бир нерсе кылуу үчүн аны менен ой жүгүртүү. Таасир, экинчи жагынан, башканын ой жүгүртүүсүнө таасир этүү жөндөмү. Эки термин тең жакшы лидер болууга умтулган адам үчүн терең мааниге ээ, анткени ынандыруу да, таасирлөө да мотивация үчүн колдонулушу мүмкүн. Бул контекстте, алар түрткү ыкмалары болуп саналат. Бир караганда, жалпы максатка жетүү үчүн сиздин командаңыздагы адамдардын жүрүм-турумун жана мамилесин мотивациялоонун жана жетектөөнүн бул эки ыкмасын колдонуу бир жана бирдей көрүнөт. Бирок, лидер катары эффективдүү жана эффективдүү болушу үчүн экөөнүн бирин же айкалышын колдонуу үчүн түшүнүү керек болгон таасир жана ынандыруу боюнча негизги айырмачылыктар бар. Бул макалада шарттарды түшүндүрүү менен ынандыруу менен таасирдин ортосундагы айырманы тактоого аракет кылат.
Ынандыруу деген эмне?
Биринчиден, ынандыруу деген сөздү изилдеп жатканда, кимдир бирөөнүн жүрүм-турумун өзгөртүү ыкмасы катары түшүнсө болот. Ынандыруу, адатта, атайылап жасалган аракет, анда ынандыргыч байланыш аркылуу инсандын иш-аракетин өзгөртүүнү каалайт. Жеке адам менен пикирлешүү да ушундай ыкмалардын бири. Ийгиликке жетсең, көндүрүү иш үстүндө болгон деп айтылат. Кээ бир улуу жетекчилер менен чечендер габдын күчүн алышат. Алар улуу чечендер жана башкалардын пикирин жана жүрүм-турумун оңой эле өзгөртө алышат. Күнүмдүк жашообузда да ынандыруу орун алат. Мисалы, досуңуздун биринде кече болуп жатат, сиз барбайм деп чечесиз, анткени сиз кийинки күнгө пландаштырылган экзаменге окушуңуз керек. Окуп жүргөндө досуңуз телефон чалып, аны менен бир аз сүйлөшкөндөн кийин, сиз дагы кечеге барууну пландап жатасыз. Мындай учурда, досуңуз натыйжалуу баарлашуу аркылуу иш-аракетиңизди өзгөртүүгө көндүрдү. Бул ынандыруу - бул өзүңүздүн ишиңизди абдан эффективдүү көрсөтүү менен башкалардын пикирин башкара билүү экенин баса белгилейт. Көнгөн адамдар сиз каалаган нерсени кылууга түрткү алышат.
Таасир деген эмне?
Таасир ынандыруу менен айырмаланат. Башка адамдын инсандыгынан улам адамдын ойлору, сезимдери же жүрүм-туруму өзгөргөн сайын, таасир эткен деп айтылат. Улуу лидерлердин бул жөндөмү же харизмасы бар, башкаларды өзүн алып жүрүүгө же каалаган нерсени сөз менен айтпай эле жасоого мажбурлоо. Таасир да, ынандыруу да адамдын жүрүм-турумуна же көз карашына өзгөртүү киргизүүнүн жалпы максатына ээ, бирок ынандыруу сизден баарлашууну талап кылса, таасир сиз эч кандай аракет кылбастан унчукпай иштейт. Мисалы, бизнес - бул убакытты сезгич чөйрө. Кызматкерлериңизди же команда мүчөлөрүңүздү жалпы максатка жетүү үчүн шыктандыруу үчүн сизде түбөлүктүүлүк жок. Ынандыруу ар кандай шартта ыңгайлуу ыкма болсо да, таасир этүүнү көпчүлүк лидерлер жактырышат, анткени ал ынандыруу жетишсиз болгон ишенимге жана ишенимге негизделген. Таасир кылуу жакшыраак вариант боло турган жагдайлар бар. Эгерде ал жерде ынандыруучу ыкмалар колдонулса, лидер көп учурда манипулятор катары каралат жана команда мүчөлөрүнүн же кызматкерлердин ар кандай баш ийүүсү эң жакшысы убактылуу. Мисалы, ынандыруучу ыкмалар аркылуу таз эркектерге тарактарды сатууга болот. Бирок алар тарактардын эч кандай пайдасы жок экенин жана аларга керексиз нерселерди сатканыңызды түшүнгөндө өздөрүн алданып калгандай сезишет. Күтүлбөгөн жерден көндүргөн адамга болгон ишеним жоголот. Тескерисинче, таасирден улам келип чыккан мамиле жана жүрүм-турум өзгөрүүсү узагыраак жана жакшы натыйжаларга ээ. Ишеним болгондо таасир да, ынандыруу да канааттандырарлык иштейт.
Ынандыруу менен таасирдин ортосунда кандай айырма бар?
- Ынандыруу жүрүм-турумду ой жүгүртүү аркылуу өзгөртүүнү билдирет, ал эми таасир термининде өзгөртүү инсан аркылуу болот.
- Ынандыруу да, таасирлөө да ар бир лидердин колундагы эң сонун курал.
- Экөө тең жүрүм-турумда жана көз карашта өзгөрүүнү жаратууга аракет кылганы менен, алардын ыкмалары ар башка.
- Ынандыруу баарлашууну талап кылса, таасир берүү эч кандай байланышсыз иштейт жана кызматкерлер лидер каалаганды кылууга түрткү алышат.
