Негизги айырма – Аудиттик тобокелдик менен Бизнес тобокелдиги
Ишкердик аракеттер уюмга алып келе турган оң таасирин азайта турган ар кандай тобокелчиликтерге дуушар болушат. Аудиттик тобокелдик жана бизнес тобокелдиги - бул контролдонууга жана үзгүлтүксүз мониторинг жүргүзүүгө тийиш болгон тобокелдиктердин эки негизги түрү. Аудитордук тобокелдик менен бизнес тобокелдигинин ортосундагы негизги айырма аудитордук тобокелдик - бул аудитордун финансылык отчеттуулук боюнча туура эмес пикирин билдирүү тобокелдиги, ал эми бизнес тобокелдиги - күтүлбөгөн окуялардан улам тобокелдикти туудурган кандайдыр бир окуянын келип чыгышы жана жоготуу мүмкүнчүлүгү. бизнеске терс таасирин тийгизет.
Аудитордук тобокелдик деген эмне?
Аудиттик тобокелдик финансылык отчеттуулуктун олуттуу түрдө туура эместиги жана ички контролдук системасынын туура эмес иштеши жана натыйжасыздыгы көз жаздымда калуу тобокелдиги деп аталат, ал эми аудиторлор финансылык отчетто кандайдыр бир олуттуу каталар жана олуттуу каталар жок деген корутунду түзүшөт. жакшы ички контроль системасы бар. Башкача айтканда, аудитор каржылык отчеттуулук боюнча туура эмес пикирин билдирет.
Компаниянын ички контролдук системасынын натыйжалуулугун текшерүү үчүн директорлор кеңеши тарабынан ички аудит комитети дайындалат. Текшерүү комиссиясынын курамында үчтөн кем эмес мүчө болушу керек жана аларды кароо үчүн жылына эки жолудан кем эмес чогулушу керек. Директорлор кеңеши ошондой эле жыл сайын текшерүү комиссиясынын ишинин натыйжалуулугун карап чыгышы керек.
Текшерүү комиссиясынын негизги милдеттери төмөнкүлөрдү камтыйт:
- Финансылык отчеттуулуктун бүтүндүгүнө мониторинг жүргүзүү жана алардын туура жана адилеттүү түрдө даярдалганы жөнүндө корутунду берүү.
- Компаниянын ички контролдоо жана тобокелдиктерди башкаруу системаларын карап чыгуу
- Ички аудиттин ишинин натыйжалуулугуна мониторинг жүргүзүү жана карап чыгуу
- Кеңешке отчет берүү жана компаниянын ички контролдоо системасын жакшыртуу боюнча тиешелүү сунуштарды берүү
Милдеттерди бөлүштүрүүнүн жоктугу, транзакцияларды текшерүүнүн жоктугу жана жеткирүүчүлөрдү тандоодо ачык-айкындуулуктун жоктугу ички контролдун сапатын жана натыйжалуулугун бузуунун айрым мисалдары болуп саналат. Мындай компромисстердин натыйжасы абдан кымбат болушу мүмкүн жана ал тургай бизнестин үзгүлтүксүздүгүнө коркунуч туудурушу мүмкүн. Мыйзам боюнча ички аудит комитетинен тышкары компаниялар аудитордук тобокелдикти азайтуу үчүн тышкы аудиторду дайындоого милдеттүү.
01-сүрөт: Аудиторлордун ролу финансылык отчеттор талап кылынган стандарттарга ылайык даярдалганы жана ички контроль системасы күтүлгөндөй иштеп жаткандыгы жөнүндө корутунду берүү болуп саналат.
Бизнес тобокелдиги деген эмне?
Ишкердик тобокелдик - киреше алуунун белгисиздиги же жоготуу мүмкүнчүлүгү жана бизнеске терс таасирин тийгизүүчү күтүлбөгөн окуялардан улам тобокелдикке алып келе турган ар кандай окуянын болушу.
Бизнес тобокелдиктеринин түрлөрү
Бизнес тобокелдигинин беш негизги түрү аныкталган. Алар,
Стратегиялык тобокелдик
Стратегиялык тобокелдик – бул негизги бизнес ишмердигине шек келтирген ар кандай тобокелдик. Кардарлардын табиттеринин жана каалоолорунун өзгөрүшү, бул компаниянын өнүмдөрү менен кызматтарын эскирген же анча каалабаган нерсеге айландырган - бул бизнес туш боло турган негизги стратегиялык тобокелдик.
Финансылык тобокелдик
Финансылык тобокелдик фондду башкарууда накталай акчанын тартыштыгына, кардарларга кредиттик мөөнөттөрдү берүү жана камсыздоочулардан кредиттик мөөнөттөрдү алууга байланыштуу маселелер болгондо пайда болот. Алар ошондой эле, эгерде компания эл аралык соода жүргүзсө, пайыздык чендерди жана валюта курстарын камтыйт
Операциялык тобокелдик
Операциялык тобокелдик ички натыйжасыздыктардан жана өндүрүштөгү кемчиликтерден жана өндүрүштүн кечигүүлөрүнөн келип чыгат. Операциялык тобокелдиктер күтүлбөгөн тышкы окуялардан да келип чыгышы мүмкүн, мисалы, чийки затты жеткирүүдөгү жеткирүүчүлөрдүн кечигүүсү
Reputation Riski
Бул кардарлардын даттануулары, терс көрүнүштөр жана өнүмдөрдүн бузулуулары аркылуу кадыр-барктын жоголушунан келип чыккан тобокелдик. Репутация коркунучу компаниялардан качышы керек болгон олуттуу тобокелдик, анткени бир нече жылдар бою калыптанган репутация бир нече сааттын ичинде жок болушу мүмкүн.
Башка тобокелдиктер
Жогоруда айтылгандарга ылайык категорияга бөлүнбөгөн бардык тобокелдиктер бул категорияга киргизилиши мүмкүн. Ар бир компания туш болгон тобокелдиктер бизнестин жана тармактын мүнөзүнө жараша болот.
Бизнести үзгүлтүксүз улантуу жана жогорку кирешени камсыз кылуу үчүн компания бизнес тобокелдиктерин алдын ала аныктап, аларды азайтуу үчүн зарыл чараларды көрүшү керек.
Аудиттик тобокелдик менен бизнес тобокелдигинин ортосунда кандай айырма бар?
Аудит тобокелдиги жана бизнес тобокелдиги |
|
| Аудиттик тобокелдик финансылык отчеттуулуктун олуттуу түрдө туура эместиги жана ички контролдук системасынын туура эмес иштеши жана натыйжасыздыгы көз жаздымда калуу тобокелдиги деп аталат, ал эми аудиторлор финансылык отчетто кандайдыр бир олуттуу каталар жана олуттуу каталар жок деген корутунду түзүшөт. жакшы ички башкаруу системасы бар. | Ишкердик тобокелдик – бул кирешенин белгисиздиги же жоготуу мүмкүнчүлүгү жана бизнеске терс таасирин тийгизүүчү күтүлбөгөн окуялардан улам тобокелдикке алып келе турган кандайдыр бир окуянын болушу |
| Тобокелдикти карап чыгуу | |
| Аудиттик тобокелдик аудитордук отчетторду даярдоо учурунда каралат. | Бизнес тобокелдиги кайталануучу мүнөзгө байланыштуу үзгүлтүксүз каралып турушу керек. |
| Тобокелдикти аныктоо үчүн жооптуу жеке | |
| Ички жана тышкы аудиторлор аудитордук тобокелдикти аныктоо үчүн жооптуу. | Бизнес тобокелдигин жетекчилик аныкташы керек. |
Кыскача маалымат – Аудиттик тобокелдикке каршы бизнес тобокелдиги
Аудитордук тобокелдик менен бизнес тобокелдигинин ортосундагы айырма негизинен тиешелүү тобокелдиктин мүнөзүнө жараша болот. Аудитордук тобокелдик ички жана тышкы аудит процессинин натыйжасыздыгынан келип чыгат, ал эми бизнес тобокелдиги стратегиялык, финансылык, операциялык жана репутациялык же башка тармактык аспектилерге тиешелүү бир катар себептерден улам келип чыгышы мүмкүн. Бул эки тобокелдик тең компанияга олуттуу зыян келтириши мүмкүн. Ошентип, тобокелдиктерди өз убагында аныктоо жана азайтуу үчүн тобокелдиктерди башкаруунун негиздүү ыкмалары болушу керек.
