CPM против PERT
Татаал долбоорлорду тезирээк жана натыйжалуу бүтүрүү үчүн көптөгөн ыкмалар бар. CPM жана PERT бул максатка жетүү үчүн эки күчтүү курал болуп саналат. Эки техниканын окшоштуктары бар, анткени алар бир эле негизги максатты аткарышат. Бирок, бул макалада алардын айырмачылыгынан күмөн санагандардын пайдасы үчүн түшүндүрүлө турган көптөгөн айырмачылыктар бар.
Долбоорлордун татаалдыгынан улам, көп учурда убакыттын кечигүүлөрүн жана ашыкча чыгымдарды жоюу кыйынга турат. Бирок, эгерде пландаштыруунун, контролдоонун жана уюштуруунун ылайыктуу ыкмалары колдонулса, бул ашыкча чыгымдарды жана долбоордун кечигүүлөрүн бир кыйла кыскартууга болот. Көптөгөн инструменттердин көйгөйү ишке ашыруунун жана аткаруунун наркында, бул аларды активге караганда көбүрөөк жоопкерчиликке айлантат. Мындай программалар, анткени алар көп сандагы отчеттуулукту жана мониторингди талап кылат, анткени аларды колдонуудан алынган пайдадан алда канча жогору. Долбоордун менеджери CPM же PERT колдонгондо, бул көйгөйлөр өтө эле чечилет. Келгиле, бул ыкмалар эмнени билдирерин жана алар кандайча айырмаланарын карап көрөлү.
PERT
Белгилүү бир иш-чаралардын аяктоо убактысына байланыштуу белгисиздиктин жогорку даражасы бар. Айрыкча илимий-изилдөө жана өнүктүрүү долбоорлорунда долбоордун аягына чыга турган убакытты эсептөө кыйын. Мындай учурларда биз ар бир иш-аракет үчүн ыктымалдык мамилени колдоно алабыз жана оптимисттик убакыт болжолун, эң кыязы, убакытты болжолдоону жана пессимисттик убакытты аныктай алабыз. Ар бир иш үчүн күтүлгөн убакыт менен, ал критикалык жолду аныктоого болот. Ошентип, PERT иш-аракеттерди аяктоо үчүн 3 баалоону колдонгон ыктымалдык инструмент болуп саналат жана долбоордун аяктоо убактысын пландаштыруу жана контролдоо үчүн курал болуп саналат.
CPM
CPM, экинчи жагынан, долбоордогу кандайдыр бир иш-аракетти аяктоо үчүн бир гана убакытты баалоочу детерминисттик курал. Ал ошондой эле чыгымдарды болжолдоого мүмкүндүк берет, ошону менен убакытты да, чыгымдарды да көзөмөлдөй турган курал болуп саналат.
CPM жана PERT корутундусу
• Ар бир иш-аракет үчүн убакытты баалоо кыйын болгон жерде, мисалы, R&D, PERT ылайыктуу ыкма
• Ар бир иш-чаранын болжолдуу убактысы белгилүү болгон күнүмдүк долбоорлордо CPM убакытты да, бааны да көзөмөлдөө үчүн жакшы курал болуп саналат.
• PERT табияты боюнча ыктымалдуу болгону менен, CPM детерминисттик курал.
